中國房地產協會會長楊慎
中國地產面臨三大問題
曾在哈飛、一汽工作過，1989年被聘爲同濟大學的顧問教授，1991年出任房地產集團公司的董事長……中國房地產協會會長楊慎老先生可謂是不折不扣的元老級人物。在昨天的“上市公司治理與創造財富”分論壇上，他就目前地產市場的焦點問題發表了精闢的見解。
投資年增長率確實有點高
據瞭解，我國房地產的投資增長速度很快。2002年以前，平均增長率是21.7％；2003年投資的增長是30.5％；去年是29.6％。就房地產投資增長速度，楊慎說：“現在接近30％這個數字確實高了一些。”他表示，通過宏觀調控，預計地產市場今後投資增長的速度可能要平穩或者略微下降，但在相當長的時間內，住房的建設不會出現大起大落式的波動，因爲畢竟我國人口的數量決定了住房的需求。
抑制房價漲速需一個過程
楊慎指出，目前我國地產市場主要存在投資增長速度過快、投資規模偏大、部分地區房價升幅過高這三大問題。而導致這三個問題出現的主要原因是很多地產商在建設時存在結構不合理、高檔住房建得非常多、低收入的住房建得偏少甚至不夠等問題。楊慎認爲，短時期內，房價上升過快的問題很難徹底消除。數據顯示，今年一到四月份國內房價上升了12.5％。二季度預計也很難降下來。解決房價上漲過快問題，不是一朝一夕的事。
萬科股份有限公司董事長王石
“以身釋薪”現場招攬MBA
萬科的老總王石歷來是會議的寵兒，本屆論壇自然也不例外。在昨天的“上市公司治理與創造財富”分論壇上，王石收到一份意想不到的禮物———萬科公司獲選中國最有價值上市公司。從主持人手中接過獎盃，王石同時也接到一個公衆關心的問題———公司盈利後如何進行財富分配。
財富分配不能忘記回報社會
“我想有這麼幾個次序，第一個是得到了股東的認可。第二個次序就考慮對萬科的信任的廣大股東，在獲得的財富當中更多的比例分配到這些股東，既考慮到萬科長期股東的長期投資，也要考慮到短期的投資。第三個方面，創造財富具體的載體是這個團隊，是這樣一個職業經理團隊，應該考慮到他們是‘水漲船高’。在考慮這幾個層次同時，作爲一個企業還考慮對社會的回報，因爲只有這個社會創造了環境，你才能給客戶提供這樣的一個產品。”
再次曝光年薪超200萬元
也許是嫌上個問題不夠辛辣，主持人隨即拋出了有傳聞王石是否曾在公開場合公佈自己年薪的問題。對此，王石坦然地說道：“我確實說過，現在也不怕再說一次。因爲這次參會的有很多都是MBA學員，我希望這些學員畢業後能首選萬科。2004年之前我的工資加獎金年薪是60萬元，到2004年時，年薪數字第一次超過了200萬元，而且我也預期2005年至少還有兩位數字的增長。其實，2004年年薪加獎金超過200萬的不止我一個，還包括萬科總經理和兩位副總經理。所以從長遠來看，萬科對MBA的學生是非常有吸引力的公司。”
羅蘭貝格公司中國區總裁朱偉
趨同化浪費MBA資源
昨天下午，在天津大禮堂3號會議廳舉行的“企業智力資源與MBA”主題論壇上，羅蘭貝格諮詢公司中國區總裁朱偉發表題爲《MBA與中國企業的成功》的演講。
朱偉在談到中國MBA教育現狀的時候說，當前中國的MBA教育除存在定位不清的問題外，各所院校的MBA教育雷同問題也很嚴重，這就直接導致MBA資源的嚴重浪費，同時也影響到MBA畢業生的就業問題。
朱偉認爲，現在有很多在職的讀MBA，只是單純地爲拿個本兒。MBA教育出現了庸俗化的傾向。“我認爲，MBA教育要想突出自己品牌的優勢，就應當在三個方面做好。”
朱偉表示，第一個方面，要明確什麼是MBA。“我上世紀80年代初去美國學習，當時美國學校有很多都開設了MBA，但他們對於MBA的教育理念很清楚，即他們要培養出具有領導力的人才，其次纔是培養財務管理等具體業務能力。”朱偉說。
第二個方面，他認爲各所院校的MBA教育應當體現出差異化，要有自己的特色，目前中國MBA同質化現象嚴重。避免這種現象要在兩個層面努力：1.MBA要體現出依託母校的優勢，充分向母校靠攏，發揮出母校的特長。2.要體現出自己的強勢與獨特性。也就是像美國一些著名高等學府一樣，MBA教育各有側重。
朱偉認爲，第三個方面就是MBA品牌建構要充分發揮組織優勢，發掘學校在人際關係方面的資源優勢，爲學生提供各種各樣的實踐機會，也要做好學生的就業工作。
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