|
托馬斯·米德爾霍夫：歐洲企業家缺乏的是勇氣
托馬斯·米德爾霍夫
提起托馬斯·米德爾霍夫，很多人都會聯想起他在德國貝塔斯曼集團的日子。有人稱當時的米德爾霍夫像坐了火箭一樣地 昇遷，然而盡管他曾經躊躇滿志地要在公司內外部進行互聯網式的革命，但最終他自己也遭到了被革命的厄運。由於他極力主張貝塔斯曼通過首次公開發行的方式成為上市公司，觸及了擁有集團75%控股權的摩恩家族的利益，最終在2002年7月從全球第四大媒體集團董事長兼首席執行官的位置上跌落下來。
今年5月，離開媒體聚焦近3年的米德爾霍夫忽然宣布接受德國零售業巨頭——卡施泰特奎勒公司的任命，擔任首席執行官。這一消息之所以讓人們感到震驚，除了名人因素外，還有一個重要原因是：在歐洲企業界，首席執行官一旦下臺就很難找到東山再起的機會。就像米德爾霍夫所說的那樣，這主要是因為歐洲企業家缺乏勇氣，不過他似乎一直都在努力改變這一點，他對貝塔斯曼的改革和此次接管這個總資產130億歐元的零售巨頭都是證明。
米德爾霍夫雖然是德國人，但是與傳統德國人的保守封閉性格不同，他喜好冒險，性格開放，對新生事物也特別有興趣。早在1994年，當大多數人對互聯網還不知為何物的時候，米德爾霍夫就敏銳地嗅到了商業機會，雖然他當時還只是一個小小的部門經理，但是居然成功說服貝塔斯曼董事會投資美國在線公司。貝塔斯曼用5000萬美元一舉購入了美國在線5%的股份，並佔有了美國在線歐洲公司95%的股份。之後，這5000萬美元投資就像過山車一樣急速上昇，甚至在2000年頂峰時一度昇值到了105億美元。2001年上半年初，貝塔斯曼將這些股份幾乎全部拋出時，收獲了80億美元，賺了個盆滿缽溢。也正是因為這一點，米德爾霍夫一舉登上了貝塔斯曼集團首席執行官的寶座。
一向以高效著稱的米德爾霍夫一上臺就制訂了『百天拯救計劃』：計劃在100天內關閉75家商店，削減5700個工作崗位，重整後勤力量，增加聯網郵購商品目錄等。不管米德爾霍夫此次改革能否成功，僅就他得到卡施泰特奎勒公司的信任並被委以重任這一點來說，就足以表明歐洲的企業界已經在朝著積極的方向轉變了。
熊古正壽：從失敗的痛苦中學會了很多
熊古正壽
在日本，很多公司的社長都是從最低級的職員乾起，然後一級級地往上提拔，等當上社長時多已垂垂老矣。與他們相比，熊古正壽的成功就提前了很多，盡管他付出的努力一點不比前一類人少。
掌管GMO網絡公司的熊古正壽現年41歲，高中都沒畢業的他最早是從接管父親的賭場生意做起的，『那時我纔十七八歲，但我必須給那些三四十歲的人發號施令。我學會了很多東西，因為我曾經歷失敗的痛苦。』
作為日本新經濟的代表，GMO網絡公司的資本總額已達到15億美元，位居日本網絡行業的第11位。熊古正壽的口號是『給每個人提供網絡服務』，GMO公司給顧客提供的是一站式的網絡服務，從網絡安全和清算系統到域名登記、出租服務器和網站設計。熊古正壽稱：『雖然稱不上是從搖籃到墳墓的服務，但對於一個需要運營網站的人來說，我們可以給他提供全程服務。而且，我沒有發現世界上還有其他公司能像我們這樣提供全方位的服務。』
不過，熊古正壽也是經過很長時間的摸索後纔走上這條致富路的。10年前，他的公司名為InterQ，這是一個小型網絡服務提供商，但後來他認識到，他是競爭不過那些資金雄厚的對手的，於是就轉而為公司和個人提供運營網站的具體服務。為了實現這一目標，他制訂了一個『溫和並購』戰略：並不要求收購目標公司100％的股份，而是讓目標公司的管理層繼續擁有股份所有權和盡可能多的經營權，這和日本其他的網絡公司有很大不同。他的集團下面已經有22個分支企業。
對於未來的發展計劃，熊古正壽表示，他只對網絡融資和含有互聯網內容的業務感興趣，最近他開始投資於一家網絡銀行eBank。『你知道多少日本公司有自己的網站嗎？在日本的635萬家企業中，只有100萬家企業有網站，這一比例只有1/6。』看來熊古正壽對未來充滿信心。
胡安·何塞·古鐵雷斯：在亞洲尋找商機的拉美快餐老板
胡安·何塞·古鐵雷斯
胡安·何塞·古鐵雷斯從未踏上過中國和印尼的領土，但這並沒有擋住他在這些國家開店的步伐。作為危地馬拉快餐連鎖店Pollo Campero（鄉村風味炸雞）的總裁，古鐵雷斯6月初宣布，他將在今年年底前在上海開設第一家Pollo Campero分店，他希望這一數字未來能達到500家。現年47歲的古鐵雷斯表示，中國已成為全球商家向往的『麥加』，因此『作為拉美商人，我們問自己，為什麼我們不去試一試呢？』
不過，並不是很多拉美國家的商人都有同樣的想法，盡管Pollo Campero來自小國危地馬拉，但它卻是來自拉美國家大大小小的餐飲連鎖店中最有遠見的一個。雖然很多墨西哥和委內瑞拉的餐飲公司都選擇到美國開闢綠洲，但他們似乎都忽略了亞洲市場。而Pollo Campero在9個國家擁有196家分店並獲取3億美元的年收益後，它開始將目光轉向了美洲以外的地區。
有人提出，亞洲地區的拉美人群太少，因此拉美快餐廳可能會很難打開市場，但古鐵雷斯對此卻一點都不擔心。他認為，首先，全球都在風靡拉丁文化，因此亞洲的需求量將會很大；其次，很多亞洲人都喜歡吃雞肉，因此Pollo Campero剛決定登陸印尼，很快就有很多當地餐飲企業要求古鐵雷斯授予他們特許經營權。
古鐵雷斯也曾遭遇過失敗，那還是他第一次進軍美國市場的時候。由於不了解當地市場，他在邁阿密經營的一家小店很快就倒閉了，這次失敗讓古鐵雷斯認識到了特許經營相對直接管理的諸多好處。他最早是將特許經營權授予了中美洲一些城市的機場餐廳，在那裡，一些前往美國的乘客將他們的旅行袋裡塞滿了Pollo Campero炸雞，帶給他們在美國的親戚解饞，一些人甚至帶很多到美國加價銷售。從此，這些航線的飛機上開始四處蔓延炸雞的味道，直到有一天航空公司的管理人員找到古鐵雷斯，要求他們使用不透氣的包裝袋，但是古鐵雷斯婉言謝絕了，這也讓他開始思考再次進軍美國市場，不過是以特許經營的方式。
朱迪絲·裡根：希望成為傳媒業的公主
朱迪絲·裡根
朱迪絲·裡根從不按規則辦事。作為美國裡根書局的總裁，她是成功的，到今年為止，已經有4本裡根書局出版的書登上過《紐約時報》暢銷書目第一名的位置。然而，她的成功也引起了業內人士的很多非議。
以裡根書局出版的《如何像色情影星那樣做愛》一書為例，這是著名的『頂級色情』女明星珍娜·詹姆森的自傳，書中不僅有她數十幅裸體照片，還有多處對色情場面令人面紅耳赤的細節描寫。該書去年下半年出版後，立即大受歡迎，並迅速登上了《紐約時報》的暢銷書榜，上榜第一周便進了前10名。有媒體戲稱，這是色情文學一個裡程碑式的偉大成就。
也難怪朱迪絲會這麼容易出名，她是一個善於發現和捕捉傳媒熱點的人。今年4月，朱迪絲宣布要在今年年底前將公司業務拓展到電視和電影行業，『現在最大的購書人群都是年齡在50歲以上的人，我們必須抓住年輕的消費群體。』今年4月上演真實版『逃跑新娘』的美國女子詹尼弗·威爾班克斯就成了朱迪絲『獵奇』的對象。據美聯社6月16日報道，裡根傳媒有限公司已經獲得了威爾班克斯及其未婚夫約翰·梅森的『人生故事』的全部傳媒版權。朱迪絲發表聲明說：『我們正在與威爾班克斯和梅森探討編寫劇本的可能性。他們上演了一個情節曲折的愛與恨故事，讓我眼前豁然開朗。』
這個希望成為媒體行業公主的女子也許很快就能實現她的夢想。
皮埃爾·奧米迪亞：身體力行的慈善家
皮埃爾·奧米迪亞
在美國的硅谷，很難找到一個像在線拍賣網站eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞這樣的慈善家。很多人要麼選擇將財富揮霍掉，要麼雖然建立了慈善機構，但因經營管理不善，很快就停止運營。37歲的奧米迪亞是個例外，他打算將100億美元的財產用於幫助別人『發現自己具備讓美好事情發生的能力』。
eBay的誕生事實上也是這樣一種理念的體現。奧米迪亞的妻子是一位狂熱的Pez(按玩偶頭就可以彈出糖果的玩具)收藏家，她對奧米迪亞說：『如果能收藏更多Pez，並能在網絡上和其他有共同興趣的人交流，那該有多好！』這番話讓奧米迪亞意識到對於有搜集興趣的人來說，提供一個可以找到更多相同愛好的收藏者互相交流和交換是多麼棒的事！於是，他創立了eBay。網絡拍賣這個虛擬的大市場克服了傳統商店的種種限制：在這裡，每個人，不管你是巴黎街頭的流浪漢，還是紐約曼哈頓的超級富翁，都站在同一個水平線上。
去年，奧米迪亞做出了一件讓整個慈善界都十分震驚的事情：將他和妻子在1998年創立的基金會轉換為奧米迪亞網絡公司。後者不僅會把資金用於傳統的非盈利項目，而且也會用於一些盈利項目，這就使奧米迪亞網絡公司具有了雙重性質，既是慈善組織，也是風險資本機構。奧米迪亞稱，自己這樣做主要是受了eBay的啟發，這種拍賣方式讓1.5億人學會相信完全陌生的人，『而我認為，如果一筆資金能讓這個世界變得更好，那它的投資就能成功。』去年一年，該網絡公司就在風險資本項目上投資了近100萬美元。而在非盈利層面，他也為提高政府的透明度、推動競選籌資方式的改革等提供了大量贈款。
史蒂夫·凱斯：堅持以消費者為中心的理念
史蒂夫·凱斯曾經有著輝煌的過去。他是一個互聯網幻想家，也正是他的種種『幻想』和他為之做出的努力，使美國消費者能夠真正享受『信息高速公路』帶來的種種便利。1985年,他與別人共同創立了美國在線公司,6年後當上了美國在線公司總裁兼首席執行官。在他的領導下,美國在線連續十幾年保持利潤增長，是第一個被列入《財富》500強的互聯網服務公司。
2001年年初,美國在線斥資並購了時代華納,成為歷史上最大的公司合並案，凱斯設計這一並購的初衷是好的：『新公司將從根本上改變人們獲取信息、互相交流、購物和娛樂的方式。』然而，隨著網絡泡沫的破滅，公司的效益每況愈下，凱斯也因此被迫在2003年辭職。
如今，凱斯希望將他以消費者為中心的理念運用到美國的醫療保健系統，這一願望源自他家人遭遇的一場不幸：2002年他的弟弟丹被診斷患有腦癌，但凱斯和家人找不到一個可以挽救弟弟生命的專家。作為一個父親，他也時常為給孩子看病的事情發愁。他不禁提出了這樣的疑問：『為什麼當你的家人周末患病時，你要麼只有去急診室，要麼就必須等到周一早上7點半後纔能給醫生打電話，而你要預訂U2音樂會的門票卻那麼容易呢？』
凱斯正努力改變這一點。兩個月前，他創辦了名為『革命』（Revolution）的醫療服務機構，旨在為公眾提供醫療服務方面的種種便利。為了達到這一目的，他還收購了很多與醫療服務有關的公司，比如Wisdom媒體集團，這是一家以健康為宣傳主題的廣播公司，Miraval——一家適合高消費群體的亞利桑那州的溫泉療養地。
盡管凱斯的努力遭到了很多非議，但他絲毫不為所動。他表示，『革命』並不是他在美國在線經營失敗後想要去證明些什麼，他只是想嘗試一些不一樣的東西。不過，如果他取得了成功，這兩種情況都將實現。
威廉·哈茲爾廷：醫療外包的積極倡導者
威廉·哈茲爾廷
最近剛剛從人類基因組織科學公司退休的威廉·哈茲爾廷不僅是一個有著50多項專利技術的科學家，也是一個聲名顯赫的企業家，他不僅自己開辦了7家生物科技公司，而且還在20多家生物公司擔任資深顧問。
哈茲爾廷還是醫療外包的積極倡導者。他認為，在醫藥產業發展的研發階段，發現一個研究目標並和一個企業進行合資研究的這個過程不僅漫長而且涉及到各種各樣的環節，僅臨床試驗就需要5到10年的時間，這導致醫藥機構的生產效率越來越低，很多公司只生產那些能帶來巨額回報的藥品。醫藥機構在過去10年賺了10倍的錢，但是消費者得到的藥品卻少了12%。他還認為，要解決這些問題，一個潛在的方法便是降低組織的規模，建立一些小型研究機構，而通過資源外包、服務外包等醫療外包的形式則可降低企業的組織規模，並縮短產品研發的時間。這樣，利用全球在研發方面的共同力量，將會真正推動醫藥產業的發展。
哈茲爾廷表示，他已經得到印度和中國的風險資本、對衝基金和地方投資者的支持，他新成立的前沿科技公司將在這些發展中國家進行臨床試驗並生產新藥，然後再將這些藥物帶到發達國家去。他認為這一方法將縮短一半的研發時間，將研發成本降低75％至80％。據了解，未來幾個月內，他就會把這一計劃付諸實踐，推出最早的5至6個項目。
黃昌圭：追求成吉思汗一樣的速度
黃昌圭
三星電子半導體部門總經理黃昌圭曾經說過這樣一番話，科技精英們應當效仿中國的成吉思汗，他率領馬背上的民族——蒙古族以速度和機動性在13世紀稱霸亞洲，『如果你滿足於今天的科技水平，並且像農耕民族一樣安於現狀，你將被游牧民族帶來的新技術打敗。』
黃昌圭對速度的重要性非常清楚。早在2000年，他就推動三星大舉投資閃存芯片開發，他的同事認為這樣做的成本和風險都太大，但是他堅持己見，並指出：『過去的20年裡，個人電腦引領IT產業發展，但是從現在開始，配備閃存芯片的移動設備將引領數字革命。』截至去年年底，三星生產的閃存芯片佔全球市場份額的27％，閃存芯片還帶動了三星mp3播放器和數碼相機的銷售，它的增長速度已經完全達到了黃昌圭預定的目標。
2002年，在舊金山舉行的一次學術會議上，黃昌圭提出『半導體的生產能力每12個月就能翻番』，這一速度甚至超過了英特爾的創立者之一戈登·摩爾提出的『每18個月集成電路的芯片容量翻番』（摩爾定理），有人因此戲稱黃昌圭的這一說法為『黃氏定理』。
今年4月，黃昌圭還獲得了美國電子工業聯盟（EIA）頒發的技術革新領導獎，這是外國人首次獲得該獎項。面對IT行業激烈的競爭，黃昌圭表示，未來兩年將是最艱難的時候。他們現在正在思考的問題是，未來5到10年最熱門的技術是什麼。黃昌圭表示，三星正在開發除硅元素以外的芯片材料。
埃德·亞科布奇：讓普通人享受『飛的』服務
埃德·亞科布奇
埃德·亞科布奇的DayJet公司計劃在明年春天推出短期旅行的『飛的』服務，這樣在那些飛行服務不夠發達的地方，人們也可以享受方便的服務，不必趕到遙遠的機場和轉機。與每次飛行動輒需要支付數千美元且大多只有富人或企業人士纔能享用的私人飛機不同，這種『飛的』的價格大體與普通客機經濟艙全價的水平相當。
他為普通人推出『飛的』服務和他的工作經歷也有關系。在創建DayJet之前，亞科布奇曾在IBM長期任職，長期的旅途奔波讓他感到厭倦。當他離開IBM並創建思傑軟件公司時，他用賺得的1億美元為自己買了一架小型飛機，『後來，我認識到，擁有自己的飛機實在太方便了，如果能為普通人提供類似的服務，他們一定會很歡迎』。
DayJet公司已經訂購了239架Eclipse 500噴氣機，其每小時的飛行速度為675公裡，由於機型小、耗油量少，價格也較為便宜，不過這一機型需通過聯邦航空管理局明年3月的安全認證。
邁爾斯·科瓦奇：創辦轟動效應的名人車訊雜志
美國名人車訊雜志DUB的創辦人——邁爾斯·科瓦奇的身上處處體現著多元文化的特點，他有著1/4的匈牙利血統和3/4的日本血統，在美國洛杉磯長大，說著一口流利的西班牙語。他選擇創辦DUB也是一時的靈感所致，1999年當他從電視上看到著名鄉村歌手亞倫·傑克森的梅賽德斯汽車以高價拍出時，心頭一動，『原來名人效應可以如此之大，如果將名人和名車放在一起宣傳，那豈不是很轟動？』當時科瓦奇還在一家娛樂雜志作編輯，他說服2個同事和他一起創辦了DUB雜志。
5年前當他創辦DUB雜志時，很多底特律的汽車公司根本不屑於和這個名不見經傳的街頭雜志合作。可是他們沒有想到的是，這個將名人和名車一起宣傳的雜志卻深得青年人的喜歡，具有hip-hop風格的DUB不再局限於單一的汽車內容，它也開始宣傳包括玩具、音樂會、汽車展、MTV和《午夜俱樂部3：DUB版本》視頻游戲等等一系列的內容。31歲的科瓦奇也已經擁有了5000萬的資產。
和普通的汽車雜志不同的是，DUB從不靠挖掘名人隱私吸引眼球。NBA球員科比·布賴恩特和拳王泰森都曾是DUB的封面人物，但他們的官司卻從來沒在雜志中提到過。對此，科瓦奇這樣說：『我們是很人性化的雜志，我們尊重他們應有的隱私權。』
在這個競爭激烈的社會，企業家們最近遭到了越來越多的批評和指責，國外的調查結果顯示，去年全球CEO的『下課』速度驚人。美國《新聞周刊》近期的文章列舉了10個企業家的事例，他們大多來自不同的國家，從事不同行業的領導工作，有的也曾從輝煌的巔峰跌落，但最終他們發揮自己的創新纔能，找到了屬於自己的發展道路。
|
