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廣州軍區某師2002年2月奉命由摩托化步兵師改爲兩棲機械化步兵師，僅3年就全面形成戰鬥力，實現歷史性跨越。去年底，這支昔日的“嶺南雄師”經過50多個科目的嚴格考覈，取得平均93.54分的全軍最好成績。
在陣痛中分娩
改制換裝之初，7名研究生、3名軍事留學生組成的師黨委成員與團以上幹部一見面，就出了100道高科技基礎知識考題。雖然是基礎知識，但幹部們最高分67分，有一大半不及格，還有10多個吃了“零蛋”。師黨委啓用一批知識軍人走上領導崗位，官兵們帶着新觀念走近新裝備。
師長譚本宏、政委白念法從提高自身素質、適應變革需要抓起，制定詳細的高科技知識學習計劃，帶頭學帶頭考。在新裝備訓練中，師黨委成員與兵同訓，現場演練研習戰法，掌握克敵制勝“撒手鐗”。“常委車”、“常委炮”、“常委班”成爲一道獨特的風景，黨委“一班人”人人都獲得一門以上的專業等級證書。
在他們帶動下,各級指揮員學習新知識掌握新技能蔚然成風。6月初,該師四級軍事主官集訓,領導機關網上對抗演練成績全部達到優良,師、團兩級所有機關幹部個個獲得兩門以上新裝備專業等級證書。
在提升戰鬥力中出效益
爲保證儘快出戰鬥力,師黨委在走訪國防大學、軍事科學院等衆多專家、借鑑外軍成功經驗的基礎上,確立符合戰鬥力生成規律的總體發展思路,出臺《兩棲機械化師五年建設規劃》首先抓專業技術訓練,打牢基礎;隨後抓分隊戰術訓練,注重技、戰術應用;接着抓各兵種專業協同訓練,基本形成戰鬥力;再抓鞏固提高、協調發展,全面形成作戰能力……
爲提高訓練效益,由專家學者組成的訓練保障小組提前啓動,一本集訓練、戰備、維護、保障等16個方面內容的《新裝備訓練指南》新鮮出爐,成爲部隊新裝備訓練的指導性大綱。
訓練一開始,該師針對新裝備出現的問題,請來科研院所和生產廠家的專家教授,對官兵進行面對面細心講解、手把手示範操作。同時,他們建立新裝備訓練“活頁式周表”,按照“大專業小集中、小專業大集中”原則構建新的組訓模式,將新裝備訓練導入自主而科學規範的軌道。一組數據凸顯出該師戰鬥力建設的嶄新變化2002年初,該師裝甲專業指揮、技術幹部及修理工缺編高達64%、73%和82%。短短一年多,全師乘載員等級率即達86%,種類專業修理技術人員對口率、稱職率達90%以上,100%的登車指揮員和參謀人員能熟練操作2種以上通信裝備。
在追求可持續發展中搞建設
信息化建設、車炮庫修建、營房改造……信息化建設成果令人鼓舞“可視監控系統”實現“超視距”,值班員足不出門便能實時掌握全師重要目標部位動態；系統網絡搭建至營連“神經末梢”,全師戰備出動時間縮短近一半；野戰指揮依託自動化指揮和語音通播系統,實現多節點、遠距離視頻、音頻同步傳輸；各指揮所和新裝備作戰單元間,實現安全可視對話,戰場動態更透明,野戰指揮更直觀。
爲打贏未來信息化戰爭,該師與20多家科研院所和11個新裝備生產廠家建立科研協作關係,在重、難點科研項目上,與對方聯合攻關,僅用少量的人力、財力和物力,就攻克近百個制約戰鬥力增長的技術難關,取得83項成果。其中,《兩棲部隊作戰研究》入選全軍重點課題,爲實戰訓練實踐提供了科學指導。
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