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北方網消息(記者劉雁軍 通訊員商言)：記者19日從天津市商務委獲悉，市供銷合作總社緊緊抓住全市大力加強農村市場體系建設的有利契機，主動與領先集團開展合作，積極推動所屬醫藥流通企業改造步伐，共同投資組建新型合作經濟組織，實現了人才、資金、經銷網絡、經營理念及管理機制等優勢的有效互補，市場競爭力明顯增強。今年上半年實現醫藥營銷總額8.3億元，同比增長20.86%，合作初期便取得顯著成效。
市社系統共有醫藥批發企業16家，連鎖企業4家，醫藥經營連鎖網點170個，遍及廣大鄉村。執業藥師、從業藥師、藥師佔職工總數近一半，並以經濟、安全、放心的醫藥服務，在農村鄉鎮享有較高聲譽。但由於經營理念滯後，管理手段陳舊，營銷資金匱乏，品種老化單一，企業經營曾一度出現萎縮。爲有效整合資源，充分發揮現有優勢，藉助外力搞活機制，轉變傳統的經營、管理理念，解決資金不足的難題，市供銷社按照“建網絡、改體制、上項目、搞聯合”的工作思路，主動與天津領先集團開展合作，共同投資1.2億元，成立了由領先集團控股的天津合作領先醫藥集團。寧河、薊縣、寶坻、津南、北辰等5個區縣供銷社醫藥企業及領先集團分別以淨資產和現金爲資本，先後組建了領先新躍、領先長城、領先寶廣、領先順隆、領先康迪等5個藥業有限公司，並實施了四大改造：
一是新建、改建經營設施，大力發展連鎖經營，擴大農村醫藥經銷網絡。在硬件設施上，先後投資1050萬元，新建北辰、寶坻、薊縣3個醫藥批發超市，新增營業面積4800平方米，進一步擴大了市場輻射面。對原有50家藥店進行整修改造，改善店堂硬件設施，提升了供銷社醫藥經營的整體形象。在經營方式上，對上游生產廠家採用總經銷、總代理經營模式，對下游零售企業採用連鎖配送新型業態，按照“統一標識、統一陳列、統一售價、統一服務、統一配送、統一管理、統一覈算”等“七統一”標準，在廣大農村建立起統一的連鎖配送分銷網絡，有效降低了運營成本，提升了經營效益。在此基礎上，大力規範村鎮一級零售網點，積極營造銷售規模化、管理規範化、信息網絡化，覆蓋廣大農村，安全、經濟的現代便民醫藥服務網絡。
二是充分利用注入資金，徹底解決歷史遺留問題，促進企業輕裝上陣。合作領先醫藥集團成立後，利用注入的參股資金，主動消化了原有企業的479萬元的歷史債務“包袱”，解決了原有企業的歷史遺留問題，爲企業的重組改制掃清了障礙。新公司在組建中，爲建立誠實守信的企業形象，還主動籌措資金，解決了原企業拖欠職工的近385萬元集資“包袱”，徹底解除了職工的後顧之憂，增強了廣大職工對企業的信心和責任感。同時，採用多種方式，妥善分流了500多名企業職工，有效削減了人員“包袱”，消除了新企業發展的各種障礙。
三是建立全新用人機制，着力加強人員素質培訓，努力提高服務質量。新企業組建後，首先對職工進行了企業文化及崗位技能培訓，在按照現代管理模式實施定崗、定編、定職、定責後，與原有296名職工重新簽定勞動合同，順利完成了身份置換。爲妥善安置“4050”人員，新企業結合他們的實際工作能力進行了適當安排，既充分發揮了老職工實踐經驗豐富的優勢，又對年輕職工起到了傳幫帶作用。同時，新企業還通過簽訂《工作任務責任書》和建立獎效激勵機制，增強了廣大員工的責任意識，調動了工作積極性，有效推動了營銷業務的顯著增長和服務質量的明顯提升。隨着企業經營效益的不斷增長，職工收入也有了相應提高。今年上半年，職工收入平均增長15%，從而穩定了職工隊伍，爲今後的發展奠定了基礎。
四是強化藥品質量管理，維護農村藥品市場秩序，保證農民用藥安全。爲確保農村市場藥品質量，杜絕僞劣藥品流入市場，保障農民的人身安全，維護企業的良好聲譽，新公司組建後，發揮集中採購，統一配送的優勢，一方面加強藥品進貨管理，積極參與藥品招標採購，在保質保量的基礎上，確保低成本運營；另一方面加強驗收養護管理，對質檢人員開展專業培訓，要求每位質檢人員都要達到職業藥師的水平，並持證上崗。通過嚴把進貨質檢和驗收養護兩道關，確保了進入農村市場的藥品質量，有效維護了農村藥品市場秩序和農民的根本利益。
目前，合作領先醫藥集團正在從進一步拓展網絡規模，擴大服務範圍入手，準備在各區縣政府所在地興建醫藥批發超市。初步擬定投資1200萬元，在津南、寧河籌建2個營業面積在1200—1500平方米的醫藥批發超市，如今選址工作已經完成，建設工程即將展開。此外，還計劃投資1000萬元，在津南、漢沽、薊縣興建3個營業面積在800—1500平方米的大藥房。同時逐步將經營網點延伸拓展至鄉鎮，使企業現有經營網點數量翻一番。通過連鎖經營促進流通方式現代化，實現藥品代理、物流配送、新品推廣一體化經營，有效降低運營成本。在擴大醫藥經銷服務網絡的同時，增強綜合服務能力，努力提高服務水平，讓更多的農民羣衆享受到質優價廉的醫藥服務，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。
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