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從剛開始的“請師父進門”，到現在更強調“爲我所用”，傾向於與外方共同研發並獲得一定的知識產權，中國的“海外引智”工作從觀念上到戰略上完成了一次悄然轉型。
新疆金風科技股份有限公司是一家頗具成長性的中小型企業。儘管建立時間不長、規模不大，但公司生產的600千瓦、750千瓦和1200千瓦風力發電機組已佔到全國國產發電機組市場份額的80%以上，公司也因此實現連續4年營業收入增長超過100%。
作爲成功之道之一，金風科技董事長武鋼認爲，巧用海外智力資源促成了公司近幾年的跳躍式發展。
“最開始我們積極邀請國外風電行業的專家來我們公司講課、傳授技術。公司發展到一定規模，技術達到一定水平之後，我們開始轉而與國外同行共同合作研發，除了收穫知識產權方面的成果以外，金風科技的部分產品也開始向歐美國家出口。”武鋼說。
據瞭解，金風科技通過引智的形式，借用外腦，建立了風電人才庫，目前已擁有國內外風電及相關專業專家近30人，來自丹麥、英國、德國、法國等外國專家15人，爲金風公司創造了良好的外部環境。
武鋼認爲，在技術研發上永遠做“小學生”是沒有出路的。他透露，鑑於技術研發方面的國際合作已日臻成熟，自主研發將很快被提到公司的議事日程上來。屆時公司將利用已有的國際合作渠道，通過聘請國外專家參與國產整機及零部件的研發過程、派送公司科技人員到國外進行短中期培訓或工作以及直接在德國、荷蘭等風電產業比較發達的國家設立研發中心等多種形式進一步借用國際資源提高自己的科技水平。
儘管從事的領域有着天壤之別，但敦煌研究院院長樊錦詩對於海外引智、如何用好用足國際資源方面的看法卻與武鋼有着驚人的相似之處。這位幽默風趣的考古專家承認，在海外引智工作開始着手時她的精力主要是集中在如何找到國外的資金和技術。
“一開始時滿腦子想的都是如何找到錢，後來才慢慢發現光有資金和器材而沒有會操作這些資金器材的人才是遠遠不夠的。於是在後來的國際合作項目中我們更多強調的是共同開發，儘可能讓中方的技術人員多參與進來，轉而慢慢形成了一套本土技術人才的培養機制。”樊錦詩說。
據樊錦詩介紹，目前有關敦煌石窟保護的國際項目中，絕大部分的負責人來自中方。項目“必須爲中方所求、能夠爲中方所用”已成爲敦煌海外引智、國際合作的一條不成文的規定。
記者在採訪中發現，“共同合作、爲我所用”的觀點已經成爲越來越多的中國引智工作者的座右銘，這樣的引智觀念也幫助各地科技進步結出累累碩果：新疆天業集團將引進以色列技術與自主研發相結合，發明了震驚中外的膜下滴灌節水技術；新疆農墾科學院引進澳大利亞綿羊育種技術成功培育出毛多肉細的“中國美利奴‘U’系羊”；中科院近代物理研究所通過國際合作建成的“蘭州重離子加速器冷卻存儲環”工程據悉已被邀請加入歐盟斥資10億歐元主辦的“國際反質子與離子加速器大科學工程”……
人才專家指出，隨着中國經濟步入新一輪的快速增長週期，以及傳統產業的改造升級和新興產業的迅速發展，新型應用型人才的缺口正在不斷擴大。而遵循國際人才流動規律，轉變傳統引智觀念，積極開發利用國際人才資源，應成爲應對“人才挑戰”的出路之一。(完)
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