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北方網消息(通訊員紀志良 何文暉 紀長嶺)：歷經三年艱難變革，紅橋區國有行政性商業公司產權制度改革已基本完成。區屬8家行政性商業公司被撤銷，新組建了17家符合現代企業制度要求的有限責任公司，除虹橋物美公司國有參股49%以外，其他企業國有參股比例均不超過20%。紅橋區商業系統1024名職工成爲改制後企業的股東，實現了“企業轉變性質，職工轉變身份”。
從2002年開始，紅橋區啓動了以產權制度改革爲核心，以股份制爲主要實現形式的國有商業行政性公司改革。通過組建紅橋區商業國有資產投資經營有限公司，採取拍賣小型商業網點、覈銷不良貸款、引入非公有制資本等措施，多渠道籌措改制成本一億多元。
紅橋區通過整體改制、分塊改制、國有和集體企業合併改制、國有和集體企業分開改制、引入非公有資本參與改制、剝離資產改制等模式，將紅橋區糧食總公司改製爲天津市紅橋區糧油貿易有限公司；區土產公司組建天津市仁義和商貿有限公司；區服務公司組建天津增禾工貿有限公司；區五金公司組建天津市金聚成商貿有限公司；區修配公司組建天津順義成工貿有限公司；區糖果公司集體企業組建天津市北方糖酒食品有限公司；區糖果公司國有企業組建爲天津正鑫商貿有限責任公司；區百貨公司集體企業組建天津市興百商貿有限公司；區百貨公司國有企業組建天津紅百商貿有限公司。
同時，引入北京物美集團雄厚的資金和先進的管理模式嫁接改造區副食公司，成立虹橋物美便利超市有限公司；該區雙星公司整體過渡到中冷暖通潔淨工程有限公司；整合紅橋區飲食公司的特色品牌資源，分別成立紅旗、耳朵眼、慶發德、金立豐等四家有限責任公司和金橋餐飲總公司。
經過產權制度改革，逐步退出國有資本，企業在產權結構多元化、資本結構合理化和治理結構規範化等方面實現了新突破，在加強經營管理、推進技術創新和增加經濟效益上取得新進展，煥發出新的生機和活力。紅旗飯莊有限責任公司改制後，大力實施品牌戰略，目前已經在全市開了3家連鎖分店，公司先後被評爲“中華餐飲名店”、“天津市餐飲名店”；慶發德餐飲有限責任公司改制後，2004年實現利潤同比增長297.33%。區糖果糕點公司完成改制後，開辦了13家正興德茶莊連鎖店，銷售收入、利稅、職工總收入均有大幅增長；區副食公司改造後的連鎖經營店鋪運作統一，管理有序，通過強大的配送系統降低運營成本，所銷售的各種商品物美價廉，深受居民歡迎。
此外，改制後企業職工合法權益也得到了切實維護，各改制企業職工平均收入都有不同程度的提高。耳朵眼、慶發德和正鑫商貿公司連續三年推行了股權分紅，持股職工已經開始分享改革帶來的成果。
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