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昨日上午9時至11時，四川省公開選拔20名副廳級領導幹部工作在省委黨校考場舉行了心理素質測試，151名推薦人選在兩小時內用“人機對話”的方式完成了230道試題。據瞭解，在大規模幹部選拔中進行心理素質測試，在四川還是首次，在全國範圍內也很少見。下一步，入圍的40名副廳級幹部推薦人選將被建立心理檔案，作爲確定人選的重要參考。
考前：明確告知隱藏測謊題
上午8時45分，考生入場。發給考生的《心理素質測試說明及操作程序》提示：測試題大部分是有關個人興趣與態度的問題，不需要反覆思考，請儘量按照自己的真實想法表達個人意見，不要有所顧忌。同時還明確提醒：測試題中隱藏一個測謊測試，可以檢測受測者是否認真或真實地完成了測試，請不要費神去猜測哪些是測謊題。
坐進考場，一些考生開始討論測謊題。一位考生對周圍人說，如果答題中撒謊，相似問題在前後的回答會是矛盾的，就會被扣分，最好老老實實答題。
考生：考“情商”不用撒謊
9時，正式開考，電腦屏幕右上方不斷閃爍着剩餘的答題時間。10時20分許，已有考生交卷。省交通廳的一位處長在提前交卷後告訴記者，不少題都很簡單，憑感覺就可以選擇。一位王姓考生認爲，這樣的心理測試可以看出幹部的性格特徵和決策能力。“領導幹部心理素質的重要性不亞於其工作能力，現在中國足球隊都配備了心理醫生，我們幹部進行心理測評更是一種進步。”
一位不願透露姓名的女考生最後時刻才交卷。她說，40多年來第一次考心理素質，爲了準備考試，自己還專門複習了兩三天，但發現考的都是“情商”，全靠個人平時的修養。談及測謊題時她說：“即使沒有測謊題，我也不願在答題時撒謊，自己的性格適合做什麼還需要撒謊嗎？如果撒謊後被安排到不喜歡的崗位工作，還不如做現在自己喜歡的工作。”
考官：領導需有很強心理素質
據省委組織部幹部一處處長、公選辦副主任戴允康介紹，隨着依法行政的推進，幹部在權力運行上受到更多規則和輿論的監督、制約。處理複雜利益關係時，對領導藝術的要求更高，也要求幹部具有很強的心理素質和調節能力。
戴處長說，以前主要是通過和幹部談話等方式來“感覺”幹部的心理素質，而此次測試主要就是考察考生的管理能力傾向、管理人格傾向和心理健康三方面素質，具體包括分析決策能力、組織管理能力、交往協調能力、進取心、責任心、創新意識、情緒穩定性、社會適應性等。
測謊題測出考生真性情
考題選評
點評人：四川領導人才考試與測評中心主任龍偉
-我不擅長講笑話，講有趣的事？
A是；B介於A、C之間；C不是
專家點評：此題主要測試考生是否具有樂觀的人生態度、積極的心態，面對壓力和困難時是否有幽默感。領導幹部應該有舉重若輕的心態。選C的說明在幽默感上得分高，如果在其他相關題目的作答上發現該人沒有幽默感，則可能被判定撒謊，要扣分。
-生動的夢境常常干擾我的睡眠？
A經常；B偶爾；C從不
專家點評：這個題看起來有點“無厘頭”，是和其他題目聯合來考察的。一般來說，偶爾做夢是健康的；一點夢都沒有說明很多事沒有“上心”，對環境的反應意識不強；夢太多說明心理承受能力比較差。
-我認爲只要雙方同意就可以離婚，不應受傳統禮教的束縛？
A是；B介於A、C之間；C不是
專家點評：測試創新意識，當法律和政策都許可的情況下，是否會做出正確的決策。很多幹部邁不開步子，會左看看，右看看，受傳統觀念和周圍環境的約束比較大。
-即使是鐵籠中的猛獸，也會使我惴惴不安？
A是；B介於A、C之間；C不是
專家點評：測試考生對風險的態度。風險已被控制時還惴惴不安，說明承受能力太弱；如果猛獸沒有被控制卻答不害怕，說明對風險的發現能力比較差。這個方面還有相關的題目測評對風險的發現能力、控制能力和承受能力。
對話考官
對話人：省委組織部幹部一處處長、公選辦副主任戴允康
成都商報：用考題來測試不怕考生撒謊？
戴允康：我們在考題中專門設置了測謊題，防止出現“乖孩子效應”，也就是說，不是乖孩子也假裝乖孩子，猜測考官的意圖，刻意迴避反映出自己的真實心理。如果考生在一道題上撒謊，在其他相關聯的題目上就會栽入“陷阱”。整個測評系統是一個科學的系統，設計題目的人都是心理學方面的專家。
成都商報：爲什麼在考試前先告訴考生有測謊題？
戴允康：告訴他要測謊，考生的回答更可靠。在這樣一種“心理干擾”下，測出的結果更真實。
成都商報：心理測試在整個選拔中佔多大比重？
戴允康：由於技術上的難題，心理測試的信度和效度還不夠高，所以在這次副廳級幹部的選拔成績中只佔5%的權重，作爲挑選幹部的參考。
成都商報：下一步還會對幹部做心理測評嗎？
戴允康：對這次選出的40名幹部，我們將給他們做一個心理素質定性分析報告，相當於“心理檔案”，分析每個人的心理哪些方面是健康的，還有哪些弱點，作爲確定人選的重要參考。
成都商報：如何證實心理測評的效果？
戴允康：這次測試是一個摸索，還需要通過幹部的實際工作狀態來檢驗。如果這次選出的幹部上崗後表現都非常優秀，說明我們的選拔方式是有效的。
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