|
天津市利和集團公司黨委在先進性教育活動中，堅持把搞好教育活動與創建“四好”領導班子緊密結合起來，以學習、創新、發展、和諧爲活動的主題，以增強各級領導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識作爲體現先進性教育成果的重要方面，通過深化素質工程、創新工程、民心工程、機制工程，爭創國有企業“四好”領導班子，有力地促進了企業的快速發展。目前，利和集團已經從商務系統的困難企業發展成爲排頭兵企業，今年截至9月份實現出口總額5724萬美元，同比增長10%；業務盈利699萬元，同比增長14%，創歷史最好水平。
一、以深化素質工程爲載體，建設學習型團隊。集團黨委高度重視理論學習，把理論學習特別是各級領導班子的理論學習作爲開展先進性教育活動的先導，並貫穿始終，不斷深化領導幹部素質工程。一是提升政治理論水平。集團黨委把政治理論學習納入學習型組織的首要內容，制定周密的學習計劃，建立嚴格的學習考覈制度，組織各級領導班子以“三個代表”重要思想爲主線，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。同時，集團黨委還積極開展黨性實踐活動，組織基層領導班子成員和職工骨幹赴西柏坡、蘭考、延安等地學習考察，進行革命傳統教育，牢記“兩個務必”。二是拓寬知識領域。集團黨委把提高經營管理能力作爲建設學習型團隊的核心，採取多層次、多種方式對各級領導幹部進行教育培訓。目前，集團有10名領導幹部獲高級職業經理人證書，5名領導幹部獲中級職業經理人證書。同時，爲適應企業發展需要，集團領導班子成員帶頭加強法律知識、財務知識的學習，不斷拓展知識面，提升管理水平。三是堅定搞好企業的信念。在先進性教育活動中，根據工作需要，商務兩委決定對國有外貿企業進行改革重組，將包裝公司以及畜產、土產、工藝等虧損外貿專業公司劃歸利和集團。作爲一個剛剛步入良性發展軌道的外貿企業，集團黨委感到壓力很大，也認識到這是對集團黨委領導班子政治意識、大局意識、責任意識的現實考驗。他們以先進性教育活動爲契機，統一黨員幹部和廣大職工的思想認識，共同出謀劃策，堅定了變困難爲機遇，變壓力爲動力，整合企業優勢資源，爭取企業更大騰飛的信心。
二、以深化創新工程爲載體，不斷增強企業核心競爭力。在先進性教育活動中，集團領導班子進一步明確企業核心競爭力是衡量發展水平的重要標誌，以創新爲動力，認真查擺存在的突出問題，理清工作思路，並在整改中着力提高企業核心競爭力。一是觀念創新，攻堅破難。集團黨委緊緊抓住制約國有企業生存發展的突出問題，積極轉變觀念，改變國有企業等、靠、要國家政策的陳舊觀念，確立了以法律爲後盾、積極參與市場競爭的經營理念，積極爭取各方面的支持幫助，營造良好的外部環境，妥善處理企業不良資產和債務，爲發展奠定了基礎。二是體制創新，激發企業活力。集團領導班子把先進性教育活動整改的重點放在堅定不移地深化企業改革上，探索國有外貿企業發展的新路子，增強企業活力。集團黨委正在廣泛徵求羣衆意見，充分吸收以往的成功經驗，力爭首先在企業管理體制上實現創新，並相應地完善用工制度和分配製度，促進集團實現新的突破。三是經營創新，提高企業效益。集團領導班子通過先進性教育，進一步牢固樹立了企業成敗在創新的經營思維理念，並在廣大黨員幹部中達成共識。集團在鞏固傳統出口市場的基礎上，積極調整經營和商品結構，大力開發新商品、新項目、新市場，挖掘新的經濟增長點，謀求經營領域、經營模式等全方位創新。特別是以濱海新區加快發展和十一五規劃爲契機，以科學發展觀爲指導，按照高水平是財富、低水平是包袱的發展理念，進一步明確企業定位、發展目標、發展思路和發展舉措，制定集團新一輪企業發展規劃。加大對重組企業的改革調整力度，切實在轉變單一的外貿增長方式上下功夫，在調整產業和經營結構調整上下功夫，在內外貿一體化上下功夫，在產品升級換代、提高附加值上下功夫，在品牌建設和培育企業核心競爭力上下功夫，力爭將利和集團做優、做大、做實、做強。
三、以深化民心工程爲載體，增強企業凝聚力。集團領導班子把先進性教育作爲爲羣衆辦實事、羣衆送溫暖的過程，強化各級領導班子的宗旨意識，着力打造羣衆滿意工程，增強企業的向心力和凝聚力。一是樹立領導班子良好形象。集團各級領導班子堅持虛心聽取職工意見，認真整改不足和差距，深挖思想根源，在幹部職工中發揮好示範帶頭作用。在降低企業經營成本中，集團領導堅持勤儉辦企業，參加廣交會等活動和幹部一起乘火車、住普通旅館，不講排場；在享受企業發展成果時，職工優先於集團領導，並嚴格控制招待、交通、會議等費用，不鋪張浪費。二是堅持民主管理。集團各級領導班子堅持企業改制了、經營模式創新了，依靠職工辦企業的根本方針不能變。重大事項和決策聽取職工意見，不僅僅體現在這次先進性教育活動中，而且已經形成了集團的一種傳統。目前，集團改革、大宗合同、大額資金投資等重大問題都要召開職代會討論通過，用公開透明的民主管理模式，讓職工監督企業運行。三是盡心竭力爲職工辦實事、解難題。在企業經濟效益不斷好轉的前提下，集團領導班子把逐年提高職工收入和福利待遇作爲企業的重要任務，今年實現職工收入增幅15%。同時，在改善職工辦公環境、生活條件上加大投入，改造職工食堂，定期爲職工體檢，辦理各種福利保險，落實困難職工幫扶制度、爲特困職工捐款獻愛心，不讓一個困難職工過不去，構建了一個和諧的發展環境，企業的凝聚力不斷增強。近年來，在歷次羣衆評議測評中，領導班子優秀率均在97%以上，這次先進性教育活動滿意度測評，滿意和基本滿意達到100%。
四、以深化機制工程爲載體，建立健全長效機制。集團黨委堅持把建立健全保持黨員先進性和領導班子建設長效機制作爲首要任務來抓，用機制管長期、管長遠。一是認真總結先進性教育活動的成功做法和經驗，着眼於積極推進“強基創先”工程，制定黨員永葆先進性機制。緊緊圍繞黨員長期受教育，制定基層黨組織建設的各項規章制度，完善黨員理論學習制度、黨性實踐活動制度、黨組織生活制度等等，強化黨員的教育管理。二是以“四好”班子創建活動爲契機，健全領導班子建設長效機制。進一步完善中心組學習制度、領導班子和領導幹部考覈制度、民主生活會制度、黨政聯席會制度、黨組織參與企業重大決策制度、領導幹部獎勵激勵制度、領導幹部深入基層聯繫羣衆制度、領導幹部重大事項報告和述職述廉制度等，用制度規範集團各級領導班子的行爲，保障集團各項事業的健康發展，努力營造學習、創新、和諧、發展的良好氛圍。
|
