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國資委一百多家央企名下共達1800億元的房地產公司資金將被十幾家企業進行整合。日前，國資委又圈定了8家央企以房地產開發爲主業，加上去年圈定的5家央企，目前共有13家央企確定以房地產開發爲主業，其中有6家企業的主業既包含建築施工又包含房地產開發。
無疑，如果這13家央企對所有央企的房地產資產順利實現重組，必將產生房地產領域的“巨無霸”，而這些“巨無霸”將讓房地產市場變得更加規範還是將形成壟斷？將會讓房價實現“軟着陸”還是持續上漲？
早在2004年6月，國資委就已經開始了整合央企的房地產業務的步伐，首先圈定了中國建築工程總公司、中國中化集團、招商局集團有限公司、中國保利集團公司等在內的5家企業以房地產開發爲主業。今年10月10日，國資委再次圈定8家企業以房地產開發爲主業。
而日前由北京市國資委牽頭的天鴻集團與城市開發集團的重組也有了定論，房企巨無霸的命運及其對地產市場未來的影響備受爭議。國資房企的重組與整合，是不是國家宏觀調控之後對房地產市場後續調控採取的又一手段？
有業內人士認爲，國資委的做法不僅是爲了實現國有資產的保值增值，同時也有望實現房價的“軟着陸”。
皆大歡喜的構想
一位對房產業頗有研究的資深專家向記者表示，國資委的做法是希望通過對央企的房地產業務進行整合，實現皆大歡喜的願望。一方面，實現國有資產的保值增值；另一方面，讓央企做大做強；同時也能爲老百姓提供物美價廉的房子。
實現國有資產的保值增值
上述這位專家表示，作爲國資委，其首要的任務是實現國有資產的保值增值，而要實現保值增值，就需要企業做大做強。國資委主任李榮融曾明確表示，如果央企的主營業務不能在本行業中處於前三位，就要進行整合。
事實上，央屬房地產企業在該行業中有重要影響力。中國指數研究院2005中國房地產品牌價值研究成果顯示，央屬房地產企業品牌凸顯，去年確立的5家主營房地產的央企，中海地產、招商地產、華僑城和保利地產等央企的品牌進入行業前十。那麼，國資委的行爲就不難理解，央企龐大的房地產資產，讓其不得不增加主業爲房地產的企業數量。
從另一個角度來說，國資委圈定以房地產開發爲主業的企業名單，同時要求那些非主營房地產業務的企業逐步剝離這部分資產，利於央企改變“規模超大，主業太多，精力分散，資源利用不高效”的狀況。減少主業數量，在每一個主業中做到領頭羊的地位。
“被圈定”央企意欲做大做強
開發商中，最早提出並極力支持整合央企房地產業務的就是中國房地產協會副會長孟曉蘇。他在參加2005中國併購年會時表示，央企房地產資源重組是一項意義重大的工程，需要時間。如果央企的房地產資源重組成功，不僅可以有效地配置央企的房地產資源，還可以帶動其他行業的央企資源重組。
建設部一位官員表示，央企房地產公司的優勢主要體現在對資金和土地的掌控上。首先，央企房地產公司的資金來源比一般房地產開發商更廣，對銀行貸款的依賴性較低；其次在土地市場上，央企房地產公司有得天獨厚的條件，他們可以獲得國家劃撥的土地，這些成爲他們在房地產行業領先的基石。
那麼，對於這些被國資委確定“以房地產開發爲主業”的企業而言，壯大資產自然是其心之所願。據一位成功被列入這13家企業的集團負責人透露，確定這十幾家央企以房地產開發爲主業並不完全是國資委的本意，而是有的央企看好房地產開發的利潤，主動向國資委提出申請的。他認爲，如果嚴格按照行業前“三甲”的評判標準，那麼，很多企業都不能進入“以房地產開發爲主業”的行列。
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