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在這段難得的太平日子裏，大家最好還是用心思索一下，琢磨琢磨服務、誠信等問題，別再搞什麼歪門邪道了。畢竟，每一個真正成熟的企業都會先把自己的內部管理搞好，武學上叫練好內功。
古人有句話叫“天下大勢，分久必合”。這句話還真的在最近的家電賣場圈裏應驗了———永樂和大中合資了。
圈裏的一些人或許會覺得不過癮，照他們看來，這兩家公司乾脆直接合並好了，那樣的話，可能會消停一些。
隨着市場競爭的日益激烈，如今還能在家電賣場這個圈子裏“混”的企業已經不多了。要想生存下去，只有壯大自己的力量。2002年，大中、永樂、通利、雅泰等全國多個區域連鎖企業曾共同形成了一個比較鬆散的採購聯盟(並沒有涉及資本上的合作)，但在隨後的3年裏，雅泰、通利接連被吞併，市場的兇險程度由此可見一斑。
到了2005年，這個圈子就更不太平了，小魚小蝦都被吃光以後，該鯨魚和鯊魚“面對面”了。於是乎，國美和蘇寧唱起了對臺戲，永樂和蘇寧也動了肝火……或許正是基於這樣的現狀，永樂和大中終於“分久必合”。這一來，本來是國美、蘇寧兩家獨大的格局，變成了國美、蘇寧、永樂＋大中的三強鼎立。
有人會問，這樣豈不是打得更激烈了？其實未必是這個理，兩強相爭，誰受傷都有可能，而無論誰受傷都是傷筋動骨。這樣各位老闆就得悠着點兒，既然三家勢均力敵誰也不能把誰怎麼樣，不如“化戾氣爲祥和”以求共贏，麥當勞和肯德基這對歡喜冤家不就是一個範例嗎？
當然，永樂和大中的合資公司也存在一些問題，比方說，永樂和大中各佔50%股份，將來經營管理一旦發生分歧，該聽誰的？
但不管怎麼樣，鼎足之勢的形成或許真的可以使這個圈子變得平靜些，也好讓大家喘口氣。在這段難得的太平日子裏，大家最好還是用心思索一下，琢磨琢磨服務、誠信等問題，別再搞什麼歪門邪道了。畢竟，每一個真正成熟的企業都會先把自己的內部管理搞好，武學上叫練好內功。
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