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2005年10月27日，笑容滿面的中國建設銀行董事長郭樹清率領着他的董事會同事們敲響了香港聯交所鐘聲，對中國銀行業特別是對國有商業銀行改革來說，以全流通姿態變身爲接受國際投資者監督的公衆公司，這是一箇舊模式的終結，也是一個新時代的開始。
建行春風得意的招股一幕，不僅締造了年度全球最大IPO，甚至讓“神六上天，建行上市”變成了金融界2005年度的流行語彙。而僅僅7個月前，建行股改還迷霧重重——銀行要上市了，行長張恩照卻“先行”離開，一場戲劇性的人事更迭，讓投資者信心跌落到谷底。
3月17日下午，中央組織部宣佈郭樹清擔任中共中國建設銀行股份有限公司黨委書記。3月25日，郭樹清當選爲中國建設銀行股份有限公司董事、董事長。
建行作爲中國國有商業銀行改革的樣本之一，其挑戰性非同一般。而郭樹清由高高在上的監管者，轉爲深涉金融微觀改革領域的被監管者，其面臨的挑戰性更大。對此，市場充滿懷疑：他不是一個真正的銀行家，雖然有豐富的宏觀經濟管理經驗，卻沒有在金融機構第一線工作的經驗。
於是，很多人用“臨危受命”形容郭樹清的這次履新。而一位建行董事會成員則評價說：“他最大的任務和最大的困難就是如何帶領建行走出目前的人事變動危機，並最終成功實現上市。”
因爲，國有銀行改革被國務院領導稱爲“只許成功，不許失敗的戰役”。
學者型官員
與央行行長周小川、北京市長王岐山、財政部副部長樓繼偉等官員的經歷類似，郭樹清也被定義爲“學者型官員”。
並且，他們都是原國家體改委的人，曾經對中國改革產生過重要影響，郭樹清本人曾是“價格雙軌制”改革方案的設計者之一。有意思的是，周小川、王岐山也都曾在建設銀行擔任過行長。
據一位熟悉郭樹清的人士介紹，郭樹清酒量不小，“性格耿直”，非常直率，很有看法，也很固執；是個思辨型學者，學術功底很深；也是個務實的人。
郭樹清曾先後在南開大學和中國社科院學習，不過一開始所學專業是哲學，而不是他後來所擅長的宏觀經濟。
據社科院一位學者介紹，郭有比較強的學術背景和很深的學術素養，平時喜歡寫、喜歡思考，不輕易附和盲從別人，較爲自信。郭樹清寫過很多書。自1980年以來，他在宏觀經濟學、比較經濟體制領域發表論文300餘篇，出版著作13部。曾兩度榮獲中國經濟學界最高榮譽孫冶方獎，1991年獲得國家有突出貢獻專家稱號並享受政府特殊津貼。
然而，郭樹清的處事風格相當低調，開會的時候，除非一定要坐在主席臺的位置，郭樹清總是喜歡坐在最後一排。“習慣於坐在最後一排的”他卻總是被推到市場和輿論的前沿，從早期作爲學者參與提出“中國經濟體制改革整體設計”，到擔任國家外匯管理局局長，再到擔任匯金公司董事長，直至親自主政建行的改革。
改造建行
“他一去就把建行董事會與黨委的關係理清楚了，這個很重要。”
中國社科院金融研究所金融發展室主任易憲容的看法其實代表了很多人的觀點。在目前國內大型企業的改革中，如果董事會與黨委的關係不能夠清楚界定，公司治理結構就根本無法建立。
儘管外界一直認爲郭樹清是一位溫文爾雅的人，但在對待內部問題上，他的一言一行卻表現得很強悍，尤其是在一些具體細緻的工作中。
他對於建行的改革，就可以用大刀闊斧來形容。
甫一到任，郭樹清就驚訝地發現，建行的董事會在監督業務時沒有起到應有作用。於是，在選舉其任董事長的建行董事會上，郭樹清拿出了加強董事會建設的五點建議，比如建立董事會專門辦公室、根據高管盡職情況審議獎金髮放方案、行內部門要定期向董事監事們提供能反映經營狀況的統計資料和文件、董事監事可列席行內討論經營決策的各類會議、建立董事會對高管人員的問責制等。
5月23日，執掌建行董事長一職不到兩個月，郭樹清就頒佈了一項內部文件《關於追究案件發生機構及其上級機構領導人員責任的規定》。
按照這一規定，建行領導人員具有以下四種情形之一的應當引咎辭職：一是轄內發生多起案件或重大違規問題；二是涉案金額巨大或損失嚴重的；三是案件性質嚴重，社會影響惡劣的；四是嚴重挫傷員工積極性的。
這一規定首開了國有銀行領導人問責的先河，也在整個建行系統掀起了一場前所未有的“問責風暴”。由此引發了建行湖南分行行長孫建成、山西分行行長樑富成等3個省級分行行長“引咎辭職”的風波。
除了在管理上動刀子，在業務上，郭樹清的努力也迅速見效。
根據建行上市招股書上披露的數據，截至今年6月底，建行半年的純利達到283.5億元人民幣，不良貸款比率爲3.91%，資本充足比率爲10.71%。而歷史數據表明，建行2003年及2004年度純利分別爲225.3億元人民幣和490.4億元人民幣，同期不良貸款比率分別爲4.27%和3.92%。
“快刀斬亂麻”，同樣體現在與潛在海外投資者的談判上。
進入6月，當郭樹清發現已經沒有時間與花旗集團就購買價格、外資入股後的管理權限、風險管理等諸多問題達成共識時，果斷終止談判，尋找新買家，並乾脆取消了花旗的承銷商資格。
6月17日上午，建設銀行與美洲銀行簽署了關於戰略投資與合作的最終協議。
成功上市
郭樹清將這種風格還帶到了IPO的過程中。
10月初，他帶領的管理層已經基本完成了國際配售部分在亞洲的路演，正展開在歐洲和美國的行程。市場反應甚佳，到13日止，國際配售部分即已超過五倍。在14日公開招股前日，正在倫敦的郭樹清團隊決定再次加價，指導價區間由初定的每股1.65-2.1港元上調至1.8-2.25港元再漲至1.90-2.40港元。區間寬度變化不大，顯示了郭樹清在果斷加價的同時也留出了足夠的談判迴旋餘地。
截至20日上午最終定價，郭樹清及其董事會成員、承銷團對機構投資者的談判幾乎天天進行。郭樹清堅持以上限定價，大多數投資者希望的最高價爲2.25港元。愈接近最後定價日，爭執愈激烈。18日，幾個配售大戶突然將認購訂單限在每股2.10港元之內。一旦建行今日定價高於2.10港元，大戶將全面不作認購。郭樹清並未因此妥協，反而將香港公開發售的比例從5%提高至12%。
這是一個考驗雙方抗壓力的角逐，到了20日上午的最後談判時刻，幾個配售大戶大幅作出了妥協，否則他們將無法分享建行股改“蛋糕”，2.35港元的定價顯然使天平傾向了郭樹清。
於是，建行首次公開發行總數達305億股，相當於發行後總股本的13.5%，籌資金額高達715.8億港元，摺合92.3億美元。這是有史以來全球銀行業規模最大的IPO，也是全球資本市場第六大IPO，是迄今爲止中國企業，也是亞洲企業(不含日本)最大規模的IPO，同時也創下最近5年半以來全世界首次公開發行的最高記錄。
整整7個月，216天，成功完成任務的郭樹清似乎可以鬆一口氣了，然而這位領導者依然保持着他慣有的審慎，“上市僅僅是股份制改造的一個新的開始。”
顯然，他並不希望上市對於建行僅是一場融資的盛宴，在重塑海外投資者信心，帶領建行順利完成上市方面，郭樹清已經交出了令人滿意的答卷。然而從各方面的反應看，其他許多問題在今後很長的一段時間內，還會一直困擾這位董事長。
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