|
軍隊是社會的組成部分，社會上的一些不良風氣，也不可避免地會波及到軍隊。在中共提倡黨風廉政建設的同時，軍隊做出了表率。養兵千日用兵一時，軍隊的廉政勤政，始終是以提高戰鬥力爲着眼點。駐守在蘇北的南京軍區聯勤某分部就是一個從嚴治軍、從嚴治官，以廉政勤政深化軍事鬥爭準備的典型。
南京軍區聯勤某分部屬於後勤保障部隊，主要管理所屬倉庫、醫院、運輸等保障部(分)隊和戰略戰役儲備物資及保障區域內三軍部隊通用保障和後勤保障設施建設。
五年前，時任南京軍區軍務部副部長的徐志平，到分部擔任部長。一段時間的調查，讓他感觸最深的，就是這個部隊缺乏志氣、正氣、士氣。有的人上班時間打牌，下班後吃吃喝喝，心思不在工作上。是沿襲舊習混日子，還是轉變風氣幹事業？他選擇了後者，第一把火就是從剎吃喝風燒起。一次，他到某倉庫檢查工作。就餐時，他發現餐桌上擺好了酒，當場命令撤下去，並嚴厲批評了該單位主官。部長“罷宴”，別人便不敢再破這個規矩。幾年下來，僅接待費一項就節省了數百萬元。
這個分部每年管理的經費、物資和工程建設項目金額達幾十億元，很容易出現腐敗漏洞。徐志平認爲，勤而不廉要出事，廉而不勤要誤事，既廉又勤才能幹成事、幹大事。由此，他和其他領導班子成員推出一系列制度措施，防止權力失控，行爲失範。比如在經費管理上，率先在軍區推行財務公開；在工程建設上，加強對重點環節的監督把關，三萬元以上的工程必須報批立項，三十萬元以上的工程都要招投標；在物資採購上，推進集中採購制度；等等。政委經盛志的妻兄下崗後做藥品推銷，想在分部醫院推銷一些藥品，被拒絕了，家人都很生氣。經盛志說，得罪了家人，感情可以彌補。如果領導以權謀私，造成的不良影響那是永遠無法挽回的。
在該分部採訪，記者瞭解到很多這種廉政勤政的故事。徐志平說，其實這些都是應該做的，但在時下這種社會風氣下，要做到，也很難。軍人也不是生活在真空中，親友、同學、老鄉、工頭、藥品商，通過各種渠道找他幫忙，這讓他很煩惱也無奈更痛苦，但原則不能放棄。只好自己在心裏找平衡：一切都是爲了工作。讓他感到欣慰的是，家人最終理解了他，反過來幫他做別人的解釋說服工作。
徐志平深知，一個領導班子光廉政也不行，還要把部隊帶好，提高部隊的戰鬥力。軍人不想打仗是無德，不會打仗是無能，不敢打仗是無恥。他提出“節約每一個‘銅板’，用於軍事鬥爭準備”。今年初，上級配發了一批技術含量較高的新裝備，領導成員帶頭熟悉裝備性能，深入一線組織訓練，使新裝備儘快形成戰鬥力。
五年來，分部從家底中擠出兩千多萬元，新建了分部作戰指揮中心、教導隊和三個專業兵訓練基地，所有倉庫、醫院都建有綜合訓練場，配齊了應急分隊、野戰兵站指揮保障器材，開展科技練兵，攻克信息化條件下作戰保障重點難點問題，研製開發了沙灘急救車、野戰政工車、戰傷傷員信息管理系統、應急兵站野戰指揮系統等四十四項成果，有的項目還獲得國家專利和軍隊科技進步獎。今年三月九日，京滬高速公路淮安段發生特大氯氣泄漏事故後，分部緊急啓動戰時衛勤保障方案，及時救治了一百四十九名中毒羣衆。
|
