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在超市等零售終端的衝擊下，天津市傳統年貨市場的規模和份額大幅縮減，不及以往的1/5。筆者認爲，年貨市場中長期存在的某些“傳統”是形成如此局面的一個主因。
傳統趕集式的年貨市場在本市已經存在了20多年，但類似“商品多無品牌、食品多無包裝、售後服務多無保證”的“傳統”卻一直保持到現在。正因爲如此，消費者寧肯多花點錢也要去買品牌商品，因爲這樣的商品質量有保障；人們紛紛涌向超市購買食品、保健品，因爲這裏的東西吃着放心，出了問題也有地方投訴。於是，年貨市場商品的價格優勢被削弱；於是，超市的優勢愈發顯現出來，而年貨市場卻在逐步萎縮。
在與超市的競爭中，年貨市場之所以處於下風，其表面原因在於，如今消費者的消費觀念已發生了很大變化，他們更熱衷品牌消費，更關心食品衛生，更注重服務的質量和自身權益的維護。消費者的心態已經改變，而年貨市場卻“以不變應萬變”，自然難以適應消費者新的消費習慣和要求；其深層次的原因則在於，年貨市場與超市的競爭，實質上是兩種經營模式的競爭。前者是一種粗放式的經營，與20多年前人們對物質、服務的要求相對不高的特點相適應；而後者的經營則相對規範，監管嚴格、服務到位，強調以人爲本……由此可見，人們更願意去超市買年貨是有充足理由的。
當然，年貨市場也有一些超市所無法比擬的優勢“傳統”。比方說，諸如年糕、地瓜糖等特色食品如今已經很難在超市內買到；比方說，超市的裝修大都現代、雷同，而年貨市場卻充滿了年味兒，讓人深感親切……
總而言之，保持傳統不等同於一成不變、墨守成規，也不等同於迴避創新，原地踏步。年貨市場的衆多“傳統”中，值得繼續傳承的，那就發揚光大；應該加以完善的，那就儘快付諸實施；如果還有剩下的，那能不要就不要了……
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