一場脫胎換骨的改造——天津紡織工業發展啓示錄

進入論壇討論

氣勢磅礴的現代化棉紡工廠

尼彼歐(nipeco)服裝生產線

正在紡紗的棉紡工人

園區棉紡ERP控制室

高新紡織工業園區健龍公司外景

　　在天津保稅區空港物流加工區，有一片氣勢磅礴的現代化工廠：數十座簡潔明快的廠房已成規模佈局。每一個廠房內，寬敞明亮，纖塵不染，工人按程序操作，幾百臺織機高速運轉。總控制室內，鼠標輕點，每臺織機的運行數據實時採集，並與集團信息化系統鏈接。一個全面集成的數字化製造企業雄姿初現。這就是被業內人士評價爲“整體水平國內領先、世界一流”的天津高新紡織工業園區。

　　這還是天津紡織嗎牽面對這樣的情景，人們很難與幾年前的天津紡織相聯繫。但這卻是實實在在、生動真切的現實。

　　天津紡織人如何用短短几年時間實現了脫胎換骨的改造牽這種變化的背後有什麼樣的精神內涵牽回顧中共中央政治局委員、市委書記張立昌對天津紡織工業的一系列重要指示，思考天津紡織業的調整重生之路，會看到天津傳統工業嫁改調的縮影，無疑會給我們許多有益的啓示。

　　天津紡織工業歷史悠久，歷經百年風雨，成爲我國老紡織工業基地之一，曾贏得了“上青天”(上海、青島、天津)的美譽。新中國成立以來，累計上繳利稅180億元，出口創匯85億美元，爲國家的經濟發展做出了巨大貢獻。然而，在由計劃經濟向市場經濟的轉軌過程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰。有人形容當時天津紡織狀況是“20、30(年代)的廠房，40、50(歲)的人員，60、70(年代)的裝備”，企業債務重，富餘人員多，產品缺乏市場競爭力。1990年以後，全行業持續虧損，1998年陷入谷底，虧損高達5個億，全系統國有總資產83.6億元，總負債80.6億元，負債率高達96.4%。企業一個接一個停產，職工一批又一批下崗。

　　“天津紡織完了牎”一時間，這種議論瀰漫在紡織系統的上上下下。

　　很多職工把最美好的年華獻給了紡織，但是，企業“黃”了，“飯碗”就沒了，內心的失落焦慮揮之不去，生活的壓力格外沉重，各種紛爭異常尖銳。最多的一天，有20多撥人集體上訪。一些留在工作崗位上的也人心不穩：有今天，還會有明天嗎牽這樣的局面，還會有希望嗎牽一些虧損嚴重的企業，沒有安置職工的錢，想破產也破不起。

　　老紡織幹部形容當時是“坐困愁城”，“疲於奔命般地接待上訪”。有的職工把當時的狀況總結爲“一片潰敗，十分困難，百孔千瘡，萬般無奈”。所有這些難以用文字準確表達的困境，直挺挺地擺在以劉寶根爲班長的紡織集團新的領導班子面前。天津紡織能否活下去牽是他們必須直面回答的課題。

　　在生死存亡關口，在重重困難面前，是一種強烈的責任感和使命感，使紡織集團的領導班子挺直了腰桿，他們沒有被困難嚇倒。20萬紡織工人的期待，市領導的重託，深深印在心間：天津紡織的發展，關係到天津經濟發展的整體格局，關係到就業與社會穩定。天津不能沒有紡織牎新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們這一代人手裏牎”他們明確提出，要在兩年內結束8年虧損，扭虧爲盈。

　　而當時，全系統80%企業停產，絕大多數人認爲這個目標是天方夜譚。面對大家的疑問，劉寶根大會小會講，天津紡織行業門類齊全、技術力量雄厚、職工隊伍素質高，擁有巨大的發展優勢。他和領導班子成員鼓勵大家：面對困難，我們唯一的出路是奮力拼搏，背水一戰。

　　這種事業心、責任感和破釜沉舟的使命感，贏得了職工們對新班子充分的信任。這種生死與共的信任，成爲扭轉危局的巨大動力，使天津紡織業渡過難關，踏上通途。奇蹟被創造出來。1999年底，全行業減虧至2.8億元。2000年底，紡織系統實現了全行業扭虧。紡織集團的領導班子帶領全行業職工完成了天津紡織歷史上的重大轉折。在充滿艱辛的奮鬥中，職工羣衆也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和幹勁。

　　面對天津紡織結束8年虧損，劉寶根和班子成員認爲，這只是邁出了生存的一步。第二步必須謀發展。於是，領導班子又提出了“讓天津紡織重新在我們這一代人手中振興”的承諾。

　　在市委市政府的前瞻性決策指導下，他們着眼於提高天津紡織在國內外市場的競爭力，雄心勃勃地謀劃了建設天津都市紡織基本框架的戰略規劃。要對紡織工業進行脫胎換骨的改造，實施整體調整重組和整體東移，建設高新紡織工業園，形成具有研發、製造、物流、營銷等綜合功能的北方重要的現代化紡織服裝工業基地。揹負着振興天津紡織的使命，集團領導班子帶領職工們團結奮鬥，實踐着市領導提出的要把“天津紡織培育成優勢產業”的奮鬥目標，決心把建設都市紡織的設想一步步變成現實。

　　“守舊，意味着落後，創新，才能充滿生機”———觀念創新是解決所有難題的先導

　　一切落後都源於思想守舊，一切發展都始於開拓創新。天津紡織人對此感觸深刻。

　　集團黨委在反思8年虧損的深層次原因時，深刻認識到，天津紡織之所以在激烈的市場競爭中陷入困境，既有設備技術工藝落後和人員債務包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實施紡織行業脫胎換骨的改造，必須把創新思想觀念作爲第一道工序。

　　在紡織系統，至今大家都記得1999年在全市開展創新大討論的背景下集團召開的創新動員大會。在那個千人大會上，集團黨委要求各公司從觀念、思路、體制、機制、工作五個方面全面創新，以一天也不耽誤的精神，努力實現產品創新、營銷創新、機制創新、管理創新和調整重組等“五大突破”，在創新中走出一條“求生之路”。

　　這些年，“創新”二字成爲集團各種會議和文件中出現頻率最高的詞彙，他們把創新意識、創新精神作爲打開所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項工作中。

　　面對一個個即將“休克”的企業，如何通過深化改革，使企業跳出計劃經濟的模式，轉換爲市場競爭的主體?這實際上是一個由觀念創新到體制創新的過程。從2001年起，總公司按照現代企業制度的要求，加快推進產權主體多元化，同時規範法人治理結構，深化公司內部三項制度改革。健龍保健品公司前身爲天津牀單廠，2001年開始進行股份制改造，當年就取得了良好的經濟效益。2002年、2003年公司進一步擴股，經營羣體的股份上升到控股地位，企業建立起連股連利連心的利益鏈條，增加了股東的責任心和風險意識，增強了企業的凝聚力和員工的團隊精神，爲企業發展帶來了活力。企業銷售收入由5000萬元上升到1億元，實現利潤由400萬元上升到1800萬元，5年利潤增長4.5倍。如今，全系統具備改制條件的企業都已完成改制。改制後的中小企業普遍增強了活力，已經成爲全系統經濟發展的增長點和支撐點。

　　由於長期統購統銷的計劃經濟模式，前些年，大多數紡織企業的領導缺乏市場意識，更缺乏在市場中求生存、求發展的招法。針對這種情況，集團領導班子組織全系統開展了“樹立市場意識、增強市場觀念”的大討論，引導企業變坐等市場爲主動出擊搶市場；變一味地要資金、等政策爲靠自身的努力，取得市場的主動權。雖然他們是市場上的“後來者”，但是，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發出來。他們研究市場規律、分析市場需求，實現了一系列的重大轉變：從重生產、輕銷售向建立高效營銷網絡，創建代理制、買斷經營、配送中心、連鎖經營、網上銷售等現代營銷方式轉變；從單純就銷售抓銷售向優化產品結構、提高產品質量、塑創品牌、強化售後服務開拓市場轉變；從被動適應市場向超前引導市場轉變；從分散銷售向有目標地開拓大型客戶、銷售基地和重點地區轉變；從單一售價向不同地區、不同客戶、不同季節靈活作價轉變。市場觀念的增強帶來的是市場銷售額的快速增長。1999年集團銷售額爲31.5億元，到2005年突破100億元。爲適應紡織服裝產品出口的新形勢和新變化，總公司實施了三大戰略舉措：一是貿易型進出口企業與生產企業結合，集工、貿優勢爲一體；二是在境外建設生產和營銷網點，構築多元化國際市場營銷網絡，提高規避貿易風險能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場取得競爭優勢。這些招法，使天津紡織服裝的出口每年以兩位數的速度增長。1999年爲1.5億美元，2005年達到6.5億美元。

　　在天津紡織一系列觀念創新中，建設高新紡織工業園是一個大手筆。

　　2002年，市委八屆三次全會提出了“三步走”戰略和五大戰略舉措。紡織集團的領導班子敏銳地意識到，天津紡織振興與發展的機遇到來了。由於海河綜合開發，需要對位於海河沿岸的紡織企業進行搬遷。這是實施對紡織企業進行整體調整、改造、重組的大好機遇。他們打破常規，銳意創新，進行了大膽嘗試和大手筆運作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過打捆還債的方式清償了鉅額債務，也籌集到部分資金用於技術改造。他們加大用高新技術改造傳統產業的力度，用最新最好的設備武裝企業。他們大力推進企業體制機制改革，使園區企業都成爲多元投資、產權清晰、管理先進的全新企業。他們搭建ERP管理平臺，實現管理和控制信息化，創建了園區現代化管理模式。他們與工業大學合作建立研發中心，實現了重點產品、關鍵技術的突破，進一步增強了核心競爭力。

　　如今，在紡織行業，創新不但成爲每個企業領導幹部的理念，也成爲全行業職工的自覺行動。創新使生產效率不斷提高，生產成本一降再降，新產品比重逐年上升。新產品比重由1999年的14%提高到2005年的40%。

棉紡三廠大提花織機

健龍公司電腦繡花機

紡織工人正在忙碌工作

　　從2003年開始，天津紡織控股集團公司黨委在全系統領導班子中開展了“定基準、找差距、求跨越”大討論活動。如今，這一活動已成爲每年黨委思想動員工作的重點。公司黨委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”。“基準”是高水平的基準，“差距”是自我與高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動的本質，是天津紡織人的永不自滿，對高水平永不停歇的追求。

　　開展這一討論的背景是：全行業扭虧目標實現後，許多人曾產生過“日子不錯了”的思想。同時，隨着國家經濟發展水平提高帶來的結構調整，一些人認爲紡織工業作爲勞動密集型產業不再是發展的重點。但集團領導班子堅定地提出：雖然紡織工業不再是支柱產業，但我們一定要把它做成優勢產業!

　　他們把對高水平的追求始終貫穿到這幾年的實踐中：在發展戰略上打破循序漸進的發展理念，始終瞄準國內領先、國際一流；在調整重組中打破立足於一廠一戶的思維方式，以產業鏈、產品鏈的有效銜接培育產業集羣，建設都市型紡織；在產品和技術上打破靠老產品吃飯、靠老技術維持的心理，運用高新技術對傳統產業進行脫胎換骨的改造，不斷增強自主創新能力。這些，已經成爲天津紡織人探索傳統產業改造調整重組的“紡織模式”。

　　產品是企業追求的直接反映。在扭虧的艱難時刻，紡織系統領導班子就明確提出，“天津作爲一個原材料和市場兩頭在外的加工工業城市，不開發高科技的產品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過產品創新，科技創新，使天津紡織產品有一個質的提升和跨越。”他們確定了要使天津紡織“成爲一個傳統紡織與現代紡織相結合，產品輻射衣、食、住、行各個領域，在產品和技術上高人一籌、領先一步的天津紡織新格局”。他們實施了“五高”與“五賣”的戰略，即：生產“高技術含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產品，變“賣勞力、賣苦力”爲“賣腦力、賣技術、賣信息、賣網絡、賣服務”。對這些理念、思路和舉措，集團黨委通過強有力的思想政治工作，使之成爲大家的共識和自覺行動。

天津紡織控股集團公司總工程師呂增仁(左三)

　　於是，各企業積極開發“五高”產品，總公司規定給予政策扶持。集團總工程師呂增仁回憶：“那時沒錢，其實每年也就是拿出8萬到10萬元進行獎勵。物質激勵有限，關鍵是大家在實踐中認識到科技的作用，加上一級抓一級的思想工作，見效很快。”“五高”產品佔工業總產值的比重逐年上升。2005年，賽遠、健龍、北洋幾個公司的新產品技術水平達到了國內領先或國際先進水平，成爲企業參與市場競爭的拳頭產品。天一集團的產品結構向小批量、多品種變化和提高產品附加值方向發展。2005年前10個月，共試製新產品254個，投產新產品106個，新產品投產率達41.7%，其中，有3個新產品申請了國家發明專利。

　　最能體現天津紡織人追求的是天津高新紡織工業園。在園區整體規劃和設計上，他們以“高人一籌、領先一步”的思路，以勇爭第一的霸氣，請國內一流的設計院對園區進行整體設計規劃。在設備選型上，引進世界最先進的紡、織、染、整設備，使精梳聯的比重由原來的7.1%提高到90%，精梳及混紡半精梳比重由原來的30%提高到75%，無接頭紗比重由原來的17%提高到100%，紗線支數可達到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落後局面。織造部分整體採用比利時必佳樂噴氣織機及意大利寶馬龍箭桿織機，使色織產品由4色位擴展到8色位，無橫擋殘布率達到100%，無梭布比重達到100%。這些先進設備使天津紡織產品水平和檔次達到國際先進水平，使天津紡織的市場競爭力和抗風險能力明顯增強。跨越式提升產業裝備水平，達到了市委領導提出的“技術改造上10年不落後”的要求，實現了產業升級、技術升級。在研發能力上，集團與天津工業大學等高等院校、科研院所聯合組建的國內一流的紡織服裝研發中心，以園區爲產品生產轉化基地，發揮產業聚集優勢，形成上中下游一條龍的產品開發體系。在人員素質上，實行有計劃、有目標的全員技術和崗位培訓，全面提升員工隊伍素質，以適應對一流設備實行一流管理的需要。

　　孜孜以求、堅持不懈地追求高水平，是一種覺悟、一種境界，是一種內在的動力。天津紡織幾年來的成功實踐再一次證明：堅持“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場、不懼競爭，就能夠把握控制權，贏得主動權。

　　市委領導在視察高新紡織工業園時指出，“我們搞的是經濟工作，實際是非常重要的政治問題，因爲我們做任何工作的目的都是爲了提高人民生活水平。”確確實實，紡織的改革調整重組，是一個涉及紡織行業20多萬職工利益的調整過程，如果決策者不是心中裝着廣大職工，如果沒有廣大職工的理解、擁護和支持，就不會有穩定的局面、改革的動力、發展的基礎，改革調整重組和高新紡織工業園建設的任務根本無法完成。

　　回顧這些年的發展，天津紡織走過了一條看起來不可能走通的路。而正是在這段歷程中，歷練出紡織集團幹部職工這個團隊衆志成城、自強不息的品質。

　　這些年，紡織系統大力倡導“四氣”精神，即：勇爭第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣。這“四氣”精神，始終成爲他們不斷戰勝困難超越自己的精神支撐。靠着這“四氣”精神，天津紡織人堅定地朝着一個又一個更高的目標邁進，實現了對自我的超越，實現了在調整中發展，在發展中跨越。結出的碩果不僅是走出低谷、結構優化、發展提速，更具深遠意義的是造就了一支托起天津紡織未來與希望的幹部職工隊伍，形成了人心思進、開拓創新的濃厚氛圍。

　　領導班子是一個團隊的核心，是事業成功與否的關鍵。“我們從實踐中深深體會到，只要有恆心、有毅力、有韌勁、肯付出，就一定能夠幹大事、幹難事、幹通常看來幹不成的事。”這是紡織集團領導班子成員由衷的感慨。

　　始終胸懷振興天津紡織強烈使命感的集團領導一班人，把自己的全部情感和心血都投入到行業發展中。他們在行業最困難的時候，用自己堅定的信念凝聚起全體職工，在發展過程中，不斷用新的目標激勵全體職工，在發展的實踐中，用自己的身體力行帶動全體職工。

　　2003年9月，規劃中的紡織工業園還是一片長滿荒草的土地，他們拉去一個集裝箱作爲紡織工業園建設一線指揮部。秋後的蚊子格外厲害，厚厚的工作服也擋不住頭和臉被叮咬。吃飯、睡覺只能是湊合。兩年多，已記不清有多少個休息日是在工地度過。資金是園區建設最重要的條件。他們用有限的自有資金啓動了園區建設，但還有巨大的缺口。爲此，董事長劉寶根嘔心瀝血，無數次地奔波。他以自己對天津紡織的真摯感情、行業發展的誘人前景贏得國家有關部門的理解與信任，在市領導的大力支持下，國家開發銀行的一筆可觀的信貸在最要緊的時候注入了工業園。此刻，劉寶根百感交集、熱淚長流。集團領導班子其他幾位成員，各把一方，確保各個環節精益求精。暑去寒來，十幾個月後，一片規模宏大的現代化工廠矗立在天津空港物流加工區，劉寶根和他的同事們率領團隊澆鑄了一個超越自我的里程碑。

　　職工隊伍是企業發展的根本。紡織集團黨委緊緊圍繞企業發展，不斷推進企業黨建創新，實現了黨政工作相互融合、同步跨越。他們通過加強基層組織建設、強化職工素質，使集團各級黨組織成爲促進企業發展的戰鬥堡壘，使爭創一流、崗位奉獻成爲幹部職工的主流。

　　共產黨員、棉紡二廠一、二布分廠副主任劉生友從引進噴氣織機開始就與新設備打交道，經過刻苦鑽研，成爲噴氣織機維護的專家，由工人成長爲技術管理人員。爲了適應翻改品種、試織新品的要求，他帶領職工積極攻關、破解難題，一年改車500多臺次，試織翻改品種40餘個，解決了設備上的60多項難題，爲企業節約資金300多萬元，產品附加值不斷提高，年出口創匯達800萬美元。名聲在外的劉生友吸引了一些外地民營企業的注意，許以高薪聘請。劉生友說：“我是天津紡織培養的，我不能離開這裏。”

　　天一有限公司一紡紗車間細紗擋車工張曉燕，是知青返城子女，初中畢業就進入紡織廠當了一名工人。憑着“踏踏實實上班，認認真真幹活”的信念，她不斷刷新生產紀錄。然而，面對新設備、新材料、新品種，她深感知識的匱乏，30歲時報考了業餘經濟管理大專班。家庭負擔重，工學矛盾大，但她沒有缺過一節課，沒耽誤過一個班。今年，她又報考了業餘紡織專業大專班。勤奮學習爲張曉燕插上了知識的翅膀，經過多年的苦練、鑽研，她創造了連接10根頭僅用29.9秒的全國領先紀錄。她創新操作技術，創新勞動定額，不斷刷新產品質量、節約降耗等多項紀錄。

　　劉生友、張曉燕是幾萬天津紡織職工的代表，許許多多劉生友、張曉燕式的技術能手、崗位明星遍佈在各個車間、班組，崗位奉獻是大家共同的價值觀，“精一門會兩門學三門(技能)”已經成爲廣大職工的自覺行動和追求目標。大家積極爲企業發展獻計獻策，去年共提合理化建議18000多條，實施4000多項，創效益1000多萬元。這樣一支團結一心、充滿活力、昂揚向上、追求卓越的幹部職工隊伍，成爲天津紡織發展源源不斷的動力。在這樣的隊伍面前，沒有什麼艱難不能克服，沒有什麼新高度不能跨越。

　　天津紡織從低谷走出，一年一個臺階，一年一個變化，連續5年保持了高速增長。從虧損5個億，發展爲“裝備一流、技術領先、管理現代、機制全新、產品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團。2005年，紡織系統實現工業總產值42億元，出口創匯6.5億美元，銷售收入108億元，實現利潤1億元。

　　與這些生動的數字比起來，更可貴的是，無論在紡織系統的哪個企業，都能感受到人氣高漲、鬥志昂揚的精神狀態。職工們說，現在是“一片信心，十分乾勁，百倍勇氣，萬衆一心。”

　　如今，每個星期一早晨，在天津高新紡織工業園，迎着噴薄而出的朝陽，伴着雄壯的國歌聲，鮮紅的五星紅旗在天紡人的注目中徐徐升起。隨着國旗升起的，是天津紡織人永不停歇的追求，是天津紡織工業更加美好的未來。(中共天津市委宣傳部調查組)

　　浴火重生，鳳凰涅槃。

　　天津紡織走出了一條脫胎換骨的改造之路。

　　系統回顧和疏理這條改造之路，我們不難發現，其實質是破解兩大難題，一是天津紡織要不要發展，二是天津紡織如何發展。

　　前一個問題之所以提出，是因爲紡織行業的週期性特徵，導致在紡織壓錠之後，這個行業從“搖錢樹”衰變爲“苦菜花”，並由此引發中心城市應不應該發展紡織業的質疑。但作爲天津傳統的優勢產業，天津人不僅對紡織有更多的感情基礎，還有行業遠景的前瞻性判斷：因爲市場永遠存在其產品需求。而更爲基礎的是，鑑於紡織行業勞動密集型特點，其復興和衰退決定着一支隊伍的去留命運。因此，回答天津要不要紡織，無論是從發展的責任上講，還是從羣衆利益、從穩定的責任上講，其答案都是唯一的。因爲這裏不僅有經濟賬，更有政治賬。

　　天津紡織如何振興牽對這個問題的求解，天津紡織有許多種鑰匙：比如作爲天津新的時代精神的“創新精神”，比如紡織系統傳承光大的“四氣”精神。但至爲關鍵的，仍是“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念。正是這種理念從技術裝備水平，到員工精神面貌的全方面覆蓋，創造了天津紡織脫胎換骨的變化，決定了天津紡織是“包袱”還是“財富”的走向。從本質上說，紡織改造之路，就是貫穿科學發展觀的新生之路。

　　思路對頭了，世界就會改變。

　　這是天津紡織行業的發展給我們帶來的最大啓示。