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自1996年以來獲准設立的第一家全國性股份制中資商業銀行———渤海銀行，昨天正式對外營業。這是第一家總行設在天津市的全國性股份制商業銀行。
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| 渤海銀行開業慶典現場 |
據悉，該行在開業初期，將把業務活動重點放在環渤海地區，年內將在本市設立十家分支機構，首家很有可能設在濱海新區；另據該行高層人士透露，明年力求在外省市設立三家分支機構，極有可能首先在北京、上海和廣東等全國主要經濟區域開設分支機構。
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| 天津市副市長崔津渡與渤海銀行董事會主席羊子林(右)爲南獅點睛。 |
渤海銀行正式對外營業，給本市金融業增添了新的活力。該行的股東包括已經成功改制、業績優秀、治理規範的國內一流的國有控股大型企業，其股權構成有兩個特點：其一，渤海銀行是第一家在發起設立階段就引進境外著名金融機構作爲戰略投資者的股份制中資商業銀行。渤海銀行引進了渣打銀行作爲戰略投資者；其二，渤海銀行是第一家在發起設立階段就吸收民營企業和自然人蔘股的股份制商業銀行，這將保證該行的市場化機制。據介紹，渤海銀行作爲新成立的全國性股份制商業銀行，具有明顯的、多方面的後發優勢。一是在體制和機制上沒有障礙，有利於在創建階段就建立起良好的公司治理結構，把渤海銀行建成產權明晰、公司治理結構完善、內控制度嚴密有效、業務操作流程合理規範、與國際規則和慣例接軌的現代金融企業；二是沒有呆壞賬的包袱，有利於從起步階段就建立起嚴密、有效的風險控制體系，防範各類金融風險，從而保證渤海銀行資產的高質量，並有利於在一個全新的平臺上，建設安全、高效的營業網絡，在穩健的基礎上實現快速發展；三是在信息化建設方面具有跨越式發展的優勢，有利於吸收同業的先進經驗，採用最先進、最適用的信息技術，建設能夠適應渤海銀行發展需要的管理信息系統；四是沒有臃腫的機構和冗員的負擔，有利於按照市場化的原則和靈活的用人機制，設置科學合理的組織架構和業務崗位，面向全國乃至全球招聘各個層次、各個崗位的優秀人才，建立一支精幹的、高素質的、高水平的員工隊伍；五是在思想認識上沒有陳舊觀念的束縛，有利於發揮比較優勢，汲取銀行同業的成功經驗，建立起科學、合理的考覈機制和激勵、約束機制，激發鬥志、鼓勵創新，使渤海銀行保持生機與活力。
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| 渤海銀行位於天津市區馬場道的總部辦公大樓。 |
渤海銀行董事會主席羊子林表示，利用這些後發優勢，立足高起點，堅持高標準，我們將努力把渤海銀行建成一家高質量、高水平的現代商業銀行。渤海銀行採取發起方式設立，註冊資本金50億元人民幣，由發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。天津泰達投資控股有限公司擁有25%的股權，是第一大股東；渣打銀行(香港)有限公司擁有19.99%的股權，是第二大股東；中國遠洋運輸(集團)總公司擁有13.67%的股權，是第三大股東；上海寶鋼集團公司和國家開發投資公司分別擁有11.67%的股權，並列第四大股東；天津信託投資有限責任公司通過集合資金信託方式吸收自然人資金參股10%；天津商匯投資控股有限公司以吸收民營企業入股方式參股8%。
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渤海銀行營業廳
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| 渤海銀行的零售業務已經開始辦理 | |
市人大常委會副主任左明，副市長崔津渡，渤海銀行董事會主席羊子林、行政總裁馬騰，以及市政府、市發改委、市財政局、人民銀行、銀監局有關負責人和中外股東代表出席了渤海銀行的開業儀式。
全力打造精品銀行
———訪渤海銀行董事會主席羊子林
進入21世紀，經濟增長極的輻射力正在逐級梯次推移到以京津爲中心、具有巨大發展潛力的環渤海地區，並直接帶動華北、東北、西北地區的經濟和社會發展。渤海銀行正是在國家實施總體發展戰略佈局的大背景下應運而生的。
目前，本市經濟發展勢頭良好，前景十分廣闊。天津濱海新區的開發和開放納入國家總體發展戰略佈局，濱海新區加快了規劃和建設的步伐，以更好地服務和帶動環渤海區域經濟的發展。與此相適應，天津將以建立和完善與北方經濟中心相適應的現代金融服務體系爲目標，逐步增設一批各類金融機構。渤海銀行的設立，適逢其時。
濱海新區建設加快
渤海銀行生逢其時
渤海銀行董事會主席羊子林表示，渤海銀行是在國家將天津濱海新區的開發開放納入總體發展戰略佈局的大背景下誕生的。自上世紀80年代以來，爲了推進改革開放，中央先後將毗鄰港澳的珠江三角洲地區和以上海爲龍頭的長江三角洲地區作爲國家總體發展戰略佈局的重點，使之相繼成爲沿海地區經濟發展最具發展活力和綜合實力很強的兩個增長極，極大地帶動了我國南方地區的經濟發展，在全國乃至全世界都產生了巨大的影響。進入21世紀，經濟增長極的輻射力正在逐級梯次推移到以京津爲中心、具有巨大發展潛力的環渤海地區，並直接帶動華北、東北、西北地區的經濟和社會發展。黨中央在“十一五”規劃建議中明確提出：“推進天津濱海新區等條件較好地區的開發開放，帶動區域經濟發展。”又將濱海新區的開發開放納入了國家總體發展戰略佈局。渤海銀行是1996年以來新獲准設立的唯一一家全國性股份制商業銀行，也是第一家總行設在天津市的全國性股份制商業銀行。同時，國務院還批准設立渤海產業投資基金。這些都是國家推動濱海新區開發開放、實現區域經濟發展這一總體戰略佈局的重大舉措。可以說，渤海銀行正是在國家實施總體發展戰略佈局的大背景下應運而生的，預示着渤海銀行的未來發展具有良好的經營環境和美好的前景。
籌建抓住六大重點
全力打造精品銀行
羊子林進而表示，渤海銀行也是在我國深化金融體制改革的浪潮中誕生的。我國新一輪金融體制改革的重點是商業銀行，特別是國有商業銀行。而國有商業銀行改革的關鍵是公司治理結構。良好的公司治理包含全面、科學的框架結構和內容：一是銀行內部各個組織機構(包括股東大會、董事會和董事會下屬的各個專門委員會、高級管理層、監事會等)要有清晰的職責邊界；二是要有獨立、有效的內部控制體系；三是要有建立在風險調整後的回報率基礎上的考覈機制，而這個風險調整後的回報率必須與股東價值相掛鉤，要與董事會決定的價值取向相掛鉤；四是要有科學的激勵和約束機制；五是要有一套先進的管理信息系統。國有商業銀行實行股份制改造的目的，從根本上說，就是爲了建立良好的公司治理結構，建立獨立、有效的內部控制體系和制度，建立科學、合理的考覈機制以及科學、有效的激勵和約束機制，建立先進的管理信息系統以及安全、規範的業務操作流程。
羊子林介紹說，渤海銀行在籌建中重點抓了六個方面的建設：一是公司治理結構建設。國際上先進的銀行都有良好的公司治理結構。我們建立健全了股東大會、董事會、監事會和經營管理層等各個組織機構，高標準地挑選各個組織機構的組成人員。二是內部組織架構建設。在籌建過程中，作爲戰略投資者的渣打銀行，利用其全球豐富的資源，對渤海銀行提供了全方位的技術支持，其中包括渤海銀行內部組織架構的設計和崗位設置。他們還派出業務骨幹直接參加行內各個部門的組建工作。在渣打銀行的支持、幫助下，渤海銀行的內部組織架構比較科學，各部門的崗位設置比較合理，能夠保證業務操作流程的規範化和高效率。三是管理信息系統建設。四是人才和員工隊伍建設。五是內控制度建設。六是企業文化建設。我們希望通過不斷加強企業文化建設，塑造渤海銀行良好的企業形象，打造渤海銀行優秀的企業品牌，使渤海銀行成爲最值得社會信賴、最受客戶歡迎、最具核心競爭力的銀行。
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