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攝於3月17日新聞發佈會現場
順馳孫宏斌的復出，讓很多人感到了順馳重新發力的勢頭，也讓去年頻繁經受隊伍調整的順馳員工看到了繼續做大做強的希望。
本報專訪順馳孫宏斌：
———從上週孫宏斌、楊哲再度合作的消息披露之後，外界對這一事件的反饋基本上持積極、樂觀的評價。3月16日，本報獨家採訪到事件主角之一孫宏斌。
順馳的根永遠在天津
回到天津順馳，孫宏斌表示自己最真實的想法，就是發揮自己的優勢，讓順馳體系中的融創集團和順馳不動產網絡集團，與原有的順馳地產，三者形成合力。身兼這三個集團董事長的孫宏斌，重新確立了一個“三位一體”的管理格局。孫宏斌說：自己的這幾重職務，將給三個集團公司的優勢互補創造條件，特別是方便了人員和人才在三個企業之間的調配和流動。“現在順馳的財務中心總經理已經調到了融創。”
“順馳的根永遠在天津，無論我們怎樣全國化，無論我們走到哪裏，順馳都被認爲是一個來自天津的企業。”孫宏斌說，新的戰略就是要擴大企業在天津的本土優勢，利用常年積累的資源，繼續發揮天津作爲順馳大本營的戰略地位。
除了以上的主觀動機之外，孫宏斌還特別關注天津近年來形成的戰略意義，加之濱海概念的一再凸現，“天津正在迎來最好的發展機遇，順馳不會忽視這樣的大好機會。紮根天津一定不會錯。”
順馳元老再續順馳情結
孫宏斌再度選擇楊哲，一拍即合，兩人僅僅談了一次就拍板了，楊哲對於老東家的邀請沒有二話，義無反顧地重新加盟順馳。孫宏斌說：“楊哲的人品是衆所周知的，我不用解釋太多。同時，他的領導力特別強，善於調動人的積極性，執行力也特別強。加上他在天津，在地產界的多年人脈，一定是最佳人選。”
最早和孫宏斌共同創業的這些順馳元老，雖然因各種原因相繼離開了順馳，但是他們血脈裏的那份“順馳情緣”卻是不會淡化的。借用曾任順馳董事長張桂宗的話：心中祝願順馳一路走好，我們這些順馳老人兒纔會擁有價值感。對這些順馳元老來說，雖然身不在順馳，心裏總是時時刻刻牽掛着順馳。對於楊哲，在離開順馳的2年裏，在他的內心實則把順馳當成自己的一個孩子，始終關注順馳的一舉一動。
3月15日，剛剛回到順馳的第一天，楊哲很快進入工作狀態，雷厲風行地分派了各個環節的工作。
全國化沒有錯，經歷困難是必然的
說到順馳這次從全國收縮戰線迴歸天津，一般人很容易理解成順馳否定了2年前的全國化戰略。孫宏斌不這樣認爲。“全國化沒有錯，正是通過全國化，順馳才成長爲一個全國性的知名品牌，加上兩年前的外地投資也已經開始形成資金的迴流。順馳並不像外界想象的那樣困難。”
孫宏斌很自豪，進行全國化的成績是很大的，———這些年，在外地一提起順馳，人們都把它和家世界品牌一同作爲天津這個城市的代表和名片。另一方面，順馳在天津的市場佔有率有所下降也不太全面。“如果加上後來分出來的高檔房品牌融創，兩家企業去年的銷售額之和達到50多億元，市場佔有率還是相當可觀的。”的確，一個企業在天津一地實現50億的銷售額，這樣的市場地位不是輕易可以超越的。
孫宏斌承認，去年的局勢對順馳來說的確比較困難。但是他話鋒一轉，“順馳哪一年不困難？！很多後來進入順馳的員工沒有經歷過，可能會覺得去年順馳特別困難。其實，順馳從創業之時起，就是從不斷克服困難中走出來的。經歷困難不怕，關鍵在於心態，在於信心。”
“再說，順馳再難，也不像外界傳言的那麼難。我們現在考慮到全國戰線拉得有些過長，16個城市的佈局的確對資金安排造成壓力，已經開始收縮戰線。我們前些時間還進行了大力度資金重組，開展項目合作，現在資金佈局已經更加合理了，也積累了相當的備用資金。”
相信通過孫、楊聯手，實施大刀闊斧的順馳新政之後，順馳能夠輕裝上陣，再續一個天津地產奇蹟。
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