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一位橡果國際的高層稱：好記星之類的產品一旦發展成熟，達到一定規模後就可以從橡果國際中分拆，成立一個獨立的實體去運營某個品牌。如果這種模式成功，橡果國際將有可能成爲一臺強大的品牌孵化器。(7月02日財經時報)
橡果國際的名氣，顯然還沒有“好記心”響。你知道“背背佳”，但你不一定知道“橡果國際”。橡果國際一直以來，都使用一種“防水倉”式的公司結構，就怕消費者對公司的哪個子品牌失去了信任。
從商家經營的角度，這無可厚非。但是，橡果國際專一於生產“快速死亡型”產品，傷害的卻是消費者的利益。長期以來，橡果的其他品牌，消費者不僅投訴率高，且常常倍嘗投訴無門之苦。而橡果國際往往請“平民化”明星代言，林依倫、唐國強、濮存晰等都曾爲其鼓吹，這又忽悠了萬千民衆。
大約在2000年，曾在哈慈操練過電視直銷的胡煜君任橡果國際CEO，“橡果模式”開始漸漸成型。橡果國際果然在這一理念下，以驚人的速度增長着資產。爲了保護橡果的獨立利益，甚至上海公司的高層，也不知道自己的總部設在哪裏。像這樣的企業，試問我們的消費者，僅看看電“明星”代言就去消費，試問和在無證攤販消費又有何異？
可是，橡果國際卻利用了我們消費者的浮淺和健忘。比如“背背佳”的復出，就是一個絕妙的例子。“背背佳”是上世紀90年代的產品，曾在上世紀90年代末期的電視直銷產品中紅極一時，最高峯時銷售額高達4億元，但很快就無人問津。蜇伏几年後，橡果國際又撿起了這款產品，望子成龍的中國家長們於是又大把大把地給孩子花錢。
“好記心”利用電視直銷廣告，短期就聚斂了高額利潤，但質量問題卻很快讓消費者很快唾棄了這一品牌。我們不得不相信，按“橡果”的理念，還真能做到品牌速死，產品不死。消費者在購買一件品牌產品時，不僅支付了產品價格，還爲品牌本身花了錢。品牌代表着信用、責任和後期保障。消費者之所以被他們忽悠，就因爲信息不對稱。
真是一個悖論，對如此忽悠人的品牌，橡果國際依然可以抱定信心，等待它的成熟，還自詡爲“品牌孵化器”。只是筆者作爲一名普通消費者，實在弄不明白，只生不養，一旦真相被揭，你算哪隻翹尾巴的“母雞”？
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