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國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞10月27日在北京說，今年國家電網公司的利潤可能實現220億元，將超額完成任務。
國家電網公司是中國僅有的兩家電網公司之一，全國26個省、區、市，近10億人用的電都是他們賣的。另一家是總部位於廣州的南方電網公司，管轄廣東、廣西、雲南、海南、貴州5省(區)的電網。他們成立於2002年底，是國家電力體制改革把全國電網一分爲二的結果。
目前，國家電網公司歸國務院國資委監管。2005年末，該公司資產總額11767億元，利潤總額144億元。並且入圍美國《財富》雜誌2006年度全球企業500強，列第32位，在中國企業中僅次於中石化。
10月27日，劉振亞在該公司團代會上，對青年代表和媒體分析了這家國家級“巨無霸”企業的成績和難處。
國家電網公司“到今年9月，實現利潤154.5億元，同比增長49.3%；實現利稅547.4億元，同比增長24.8%”。2006年全年可能實現利潤220億元左右，比去年增長50%左右。
他認爲，這個數字來之不易。“這是靠加強企業管理、提高效率掙來的，不是靠電力漲價換來的”。
他說，國家曾允許全國範圍內每度電漲2釐錢，但電漲價的利益電網公司沒有享受到，“甘霖沒有灑到我們身上”。業內人士指出，上次電漲價的受益者是發電企業和煤礦。
劉振亞認爲，過去重發電輕供電，國家電力發展嚴重失調是客觀存在的。我國解放後，電網投資累計佔電力投資的比例僅爲30%左右；世界範圍來看，電網投資佔電力總投資的比例一般在50%以上，有的發達國家甚至是69%。這說明我國電網發展長期滯後。直到今天，東北一些地方仍然有解放前的輸變電設備在工作。
今年，國家電網公司受到公衆的關注很多，“年薪10萬的抄表工”事件也影響着電力系統的形象。
“怎麼認識國家電網公司？”劉振亞說，“我認爲它是中國最難經營的企業。”爲什麼這麼說？他列舉了4個理由。
第一，這是中國安全壓力最大的企業之一。他說，哪個行業的安全壓力大？無論鐵道部、石油石化企業還是煤礦，如果發生問題，都是一段路、一個廠或者一個礦，都在一定範圍內。但如果電網出事，範圍和後果都要超出想象。美國、加拿大曾經發生大停電，巴黎、東京、莫斯科等大都市也在供電方面出過大事。北京如果停電1小時就會癱瘓。商場、地鐵都會出大問題。沒有電網的安全，就沒有企業和社會的和諧。近年來國外連續發生大面積停電事故，使我們有了更深刻的認識，今年河南電網事故給我們敲響了警鐘。
第二，從穩定角度講，該公司有150萬人的隊伍，壓力大。他說：“我是從山東基層一步一步走到北京的，我深切瞭解電力系統基層隊伍的問題。”他解釋，這支隊伍職工分類多，有直屬的，也有代管的，還有農村電工問題，各種矛盾交織在一起。
第三，經營的壓力。他說，目前國家電網公司是資產最多的中央企業之一，但今年220億元的利潤比起中石油的1000多億元、中國移動的七八百億元還有很大差距。並且靠加強企業管理、提高效率來提高利潤，不可能是永遠挖不完的金礦。2007年後利潤的壓力更大。
第四，在公衆心裏，國家電網公司總和壟斷聯繫在一起。“一個村豎十排電杆，十個電力公司來賣電，這行嗎？”他認爲，對壟斷行業和壟斷行爲要具體情況具體分析，“世界上的高速公路，是西方最先搞的；電力高速公路，是中國最先搞的；我們要搞的國家電網是世界上規模最大的，電壓等級最高的，是世界頭一份、獨一份。”
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