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“一切都是爲了資助困難學生”
“一切都是爲了資助困難學生。”張保慶反覆向記者強調基金會的這一宗旨。爲了讓像郭紅霞一樣的貧困學子能夠完成學業，退休後的張保慶沒有過上悠閒的生活，而是四處“化緣”募捐，用他的話說就是“找老闆要錢”。
幾個月下來，張保慶禁不住感慨：“募捐難！”一是由於國內一些企業家和個人的社會責任意識還不強；二是因爲大環境的原因，一些人不願露富，擔心給一家基金會捐了款，就會有無數人找上門來；還有就是因爲國內一些公益性募捐機構自身工作沒做好，形象欠佳，讓一些想做公益事業的人對各種各樣的基金會缺乏信任。
難歸難，張保慶還是一家一家上門去談。靠自身的工作、形象和誠意，中國教育發展基金會還是吸引了不少企業和個人的捐款。張保慶說，現在企業捐款也是“貨比三家”，蒙牛集團有筆捐贈曾接觸了好幾家基金會，最終還是選擇了中國教育發展基金會。這件事讓張保慶頗爲欣慰。
目前，中國教育發展基金會募集到的2.64億元捐贈款中，單位捐款是2.6億，個人捐款400多萬元。雖然個人捐款的比例不高，但其中所蘊含的老百姓的信任和對貧困學子的愛心卻讓張保慶和基金會的工作人員非常感動。
在中國教育發展基金會的個人捐贈清單裏，數字有多有少。最多的是前國務院總理李鵬同志捐贈的300萬元稿費，最少的一筆是55.6元，來自安徽桐城孔城鎮中心學校706班的學生。這些農村孩子捐出的是自己不多的零花錢，他們說，通過媒體知道中國教育發展基金會成立了，是幫助貧困學生的，他們要“用愛來支持，用行動來配合，用努力來建設”。
“基金會不能謀私利”
每一筆捐款都是一份愛心，也是對張保慶和中國教育發展基金會的信任和支持。因此，如何確保把錢用到真正需要幫助的困難學生身上，是張保慶在四處“化緣”之外思考最多的問題。
除了“一切都是爲了資助困難學生”之外，張保慶常唸叨的另一個宗旨是“一切工作都要爭取搞得最好”。他說，中國教育發展基金會一定要成爲最好的基金會之一。
爲了把籌集到的捐款都用在“刀刃”上，張保慶在基金會的用人制度上，非常精簡，編制壓到不能再壓，工資標準也是參照教育部公務員的標準制定。不僅張保慶本人不從基金會領工資，基金會的很多工作人員都是臨時幫忙的，不佔編制。他說，這是吸取別人的教訓，有的基金會養人太多，籌來的錢還不夠養人的。
本着“基金會不能謀私利”的想法，張保慶提出，中國教育發展基金會對於個人捐款，不收管理費。其實，到目前爲止，中國教育發展基金會對於企業捐款也還沒有收管理費。
作爲理事長，張保慶給自己制定了領導思想：“到這裏來工作不是來養老的，不是來發財的，而是來幹事業的；一定要確保資金安全，不亂搞投資經營活動；一定要對得起每個捐贈者，一定要儘可能多地資助困難學生。”
張保慶要求，每一筆款項的支出都要做到公開透明，基金會資助的每一名學生的資料都要上網公佈，年底要向捐助人報告錢是怎麼花的。
有記者問張保慶什麼時候動筆寫已經構思好的小說，他搖搖頭說不知道。他想抓緊時間完成爲基金會籌款10億元的目標，經濟基礎厚實了，才能幫助更多的貧困生。
張保慶將自己多年對教育問題的思考整理成的《沉思錄》，最近剛剛出版。記者問，要不要宣傳一下他的新書，他還是搖頭，卻懇請各位記者多介紹一下中國教育發展基金會，多宣傳資助貧困孩子的事業。
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