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北方網消息(記者王冰)：天津工會十四大以來，在市總工會黨組和常委會的領導下，本市工會勞福事業深化改革，與時俱進，於2002年9月在全國工會系統率先實行了勞福事業集團化管理模式，津工集團以創建中國工會第一集團爲目標，經濟增長一年邁上一個新臺階，營業收入和利潤每年以兩位數增長，基本實現了集團發展3年要達到打基礎和開始進入良性循環發展的目標。
工會的勞福事業歷史上大都依賴於工會經費給予補助和扶植，到上個世紀九十年代，市總工會經費投入直屬企事業的資金每年仍需1500萬元以上，而直屬企事業向市總工會回報的資金很少。2002年9月集團成立後，市總工會經費投入直屬企事業的資金降至平均每年1000萬元以下，而集團直屬企事業向市總提供工程設施建設及其它資金平均每年1600多萬元，回報已超過市總對集團直屬單位的投入。
幾年來，津工集團經濟持續快速發展，經營收入年均增長30%以上，2005年經營收入超過10億元，利潤達到2018萬元，資產總值比工會十四大前增長了三倍。集團所屬職工消費合作總社從集團成立前的37家連鎖超市，發展到目前的近300家，四年新增200多家門店，2005年雖因城市道路拓寬改造拆遷撤店近50家，減少營業額近1億元，經營收入仍突破7億元。住房合作社在集團成立以後的4年間，建設住宅30多萬平方米，是該社在市總十四大以前十一年建房面積的總和，創造了建社以來開發建設的新速度。
以上事實充分說明，工會十四大以來，本市工會勞福事業大幅度地減少了對市總工會經費的依賴，已經用勞福事業創造的資金回報工會和社會，爲服務天津的工運事業發揮了越來越大的作用。同時也是工會十四屆黨組、常委會按照科學發展觀的要求，發展和管理工會勞福事業的創舉，是天津工運史上的一個創造，是中國工運史上勞福事業管理模式的新探索。
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