在多哈亞運會上,劉翔以打破自己保持的亞運會紀錄的13秒15成功衛冕。教練孫海平認爲,劉翔參加多哈亞運會,除了奪取金牌,很重要的是讓劉翔的競技狀態始終保持在一個高平臺上。
這位著名教練打了一個比方:把一個小球放進一個很細的管子,管子裏一股水柱,始終將小球頂着,小球能夠保證被頂在一定位置,水一點點地上涌,小球在管裏的位置也慢慢被頂着向上,“劉翔就像這個小球一樣,他的競技狀態始終保持在一個很高的位置,這樣才能慢慢向更高的位置攀升。運動員參加完大賽後,調整是應該的,但不能一調整,弄得‘水柱’都沒有了,結果又要從零開始。”“水柱理論”對我們部隊的冬訓同樣很有啓發。
歲末年初,部隊處在冬季訓練期,期間由於有重大節日,各單位普遍存在“共建”活動多、幹部骨幹休假多、臨時活動多等特點,容易出現組訓力量薄弱、訓練水平不高等問題。有的官兵覺得,辛辛苦苦訓了一年,成績也不錯,現在可以鬆口氣、歇歇腳、貓貓冬了;有的單位覺得,冬訓只是訓練的轉換期、過渡期,不必抓那麼緊,摳那麼細,過得去就行了。
文武之道,一張一弛。利用緊張戰鬥之間的空隙,適當休整一下,是應該的,也是必要的,有助於官兵調整心態、積蓄力量。但是,張弛得有度,“弛”得有底線。如果在“弛”中訓練鬆勁了,思想鬆懈了,作風鬆散了,那麼就意味着“水柱”的高度在不斷往下降,隨之而來的必然是官兵“競技”狀態的下滑。要恢復到原先的訓練水平得費不少時間、精力,而要向更高的位置攀升就更難了。
冬訓是年度訓練工作的重要組成部分,也是打基礎補弱項的關鍵階段。在過去一年的訓練中,很多單位或多或少都存在一些不足,比如有偏訓、漏訓現象,有項目訓練質量不高的問題,等等。現在可以利用這個機會,針對本單位存在的問題,組織好複訓、補訓,抓住薄弱環節集中攻關,把漏掉的內容補上,對沒有達到質量要求的進行“回爐淬火”。這樣,既可爲過去一年的訓練收好尾,又可爲今後的訓練打下更好的基礎。另外,現在正值冬季,充分利用大自然爲我們造就的天然練兵場,組織部隊苦練高技術和嚴寒條件下走打吃住藏的本領,對於全面提高部隊戰鬥力,具有十分重要的作用。
訓練如逆水行舟,不進則退。一個階段、一個年度訓練的結束,標誌着一個新階段、新年度訓練的開始。要使我們的訓練水平向更高的位置攀升,就應該像劉翔那樣,從現在做起,從冬訓做起,從難從嚴從實戰需要出發,刻苦訓練,科學訓練。
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