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按照中央統一部署，截至2006年12月底，全國共有14個省區完成了省市縣鄉四級黨委換屆工作。《瞭望》週刊報道說，長期以來，無論是組織幹部的心裏還是被提拔幹部的心裏，都有一個相對固定的幹部升遷去留路線圖。但在新的機制下，這個路線圖如何清晰，對官員心態有着直接影響。
比如在過去，宣傳部長、組織部長幹到一定年限，就有可能從常委提拔爲管宣傳的副書記或管組織的副書記，然後副書記有可能被提拔爲行政正職，少數還被直接提拔爲黨委正職。另外，紀委書記、政法委書記都存在提拔爲副書記的可能。
但隨着“一正兩副”模式的確定，這個升遷路線圖似乎被改變。這對基層領導幹部的心理帶來了較大沖擊。
“現在換屆剛剛結束，大家在心裏盤算，壓力還不明顯，還沒有說出來，但再過兩三年，這個問題肯定要浮出水面。”王世誼教授說，新機制給幹部成長路線帶來的改變不是小事情。由於缺少過去副書記這樣一個升遷的層級，所以班子中的一些人會提前出現“到頂”的感覺。這樣的情緒一旦蔓延開來，無論是對開展工作還是對幹部隊伍健康成長都是不利的。這裏面有觀念轉變的問題，也有幹部的現實選擇問題。總之，這個問題是幹部不能不考慮的。
這種衝擊突出表現在，新體制無疑會使現任的多數常委對自己的未來難有相對比較明確的預期，這樣一種心理無疑將會對幹部的工作和成長產生影響。“必須防止這樣的心理對於工作和幹部隊伍的成長產生不好的影響”，宋福範教授說。
一位當了一屆組織部長的幹部說，他本來可以到下面一個縣市裏任書記職位的，但卻選擇了現任組織部長崗位。本打算等到管組織的副書記退了以後，自己可以順利接班，但遇到了幹部制度改革，提拔副書記的願望落空。他對自己未來的崗位預期表現出矛盾的心態，也對當初的選擇有一絲悔意。而這樣一種情緒在一些幹部中是普遍存在的。一些接受採訪的幹部大多並不諱言他們對未來成長路線的關心，他們希望儘早看到新的成長路徑安排。
“過去，大家都看到了‘常委—副書記——一把手’這樣的成長軌跡，所以到了什麼位置，還能到什麼位置，有關人心裏方向感較爲明確。但現在他們在犯嘀咕，是否會出現“常委——一把手”這樣的選拔路徑。
由於尚未形成一個明朗化的制度安排，所以大家還在觀望。”一位資深的組工幹部分析說，由於剛剛分工到位，班子成員中對於誰佔到了“有利地形”，心裏還不明朗，但這個結果一定會有的，只是時間問題。一旦形成了新的成長路線圖，這在幹部中會產生了很大的導向作用。
“爲此，上級黨委部門需要轉變觀念，營造一個不拘一格成長人才和不拘一格使用人才的局面。要打破選拔幹部的思維定勢，減少臺階限制，讓優秀的幹部能夠脫穎而出”，這位組工幹部說。
也有專家分析指出，從目前的實踐看，從常委直接提拔到同級正職的先例已經存在，並有可能越來越多，既然如此，“幹部成長的路線圖其實已經清楚了，常委的工作表現將是最重要的”，這位專家如此說。
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