[提要]農行總行決定,將撤併分支機構的審批權限上收到總行,分支機構改革重點將實現從壓縮總量到優化結構的戰略轉變。此前,國有銀行商業化改革曾使農行不斷撤離農村地區。專家分析農行上收機構撤併權,目的是穩定在農村的優勢地位,避免因商業目標影響服務三農的效果。
楊明生緊急上收機構撤併權
作爲目前機構最爲龐大的國有商業銀行,農行在股改原則確定後,其分支機構的下一步改革備受關注。記者日前獲悉,農行總行做出決定,撤併分支機構的審批權限上收到總行,農行不會因股改大規模撤併機構和裁員,分支機構改革重點將實現從壓縮總量到優化結構的戰略轉變。
國有銀行的商業化改革曾使農業銀行不斷撤離農村地區,至今農行的營業機構雖仍達24900多個,但比最多時已經撤併了將近一半。在全國不少地方的縣以下,農行完全撤銷了網點,即使在有網點的縣,由於貸款權的上收,很多分支機構都是隻存不貸。
在中國銀河證券高級經濟學家苑德軍看來,農行在改革方向明確後上收機構撤併權,主要的動因是以此穩定在農村的優勢地位,避免因商業運作的目標影響服務三農的效果。
從壓縮總量到優化結構
在國務院批准農行“面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”的16字方針之前,農行分支機構的撤併權限下放到各分行,由各分行根據商業化經營的目標自行決定機構的數量。
農行收縮縣及縣以下機構始於1997年、中央金融工作會議確定“各國有商業銀行收縮縣及縣以下機構,發展中小金融機構,支持地方經濟發展”的基本策略後。經過多年的收縮,農行至今只有60%的網點、51%的員工、42%的存款、35%的貸款分佈在縣域。
在日前舉行的農行年度工作會議上,農行總行宣佈:上收分支機構撤併審批權限,農行全國所有分支機構的撤併由總行統一審批。
在會議期間,農行副行長韓仲琦表示,現在農行機構數量比起之前減少了一半,在崗員工也已經分流了一部分,達到了當前的45萬。爲了不引起過大波動,今年不會大規模裁員和撤併機構。
從其他國有商業銀行股份制改革的路徑看,實行商業化經營與分支機構撤併幾乎如影隨形。經過幾年的改革,工行、建行和中行紛紛從縣及以下區域撤併機構,雖然保留的分支機構平均效益大增,但對縣域和農村金融服務水平卻出現了下降的趨勢。
在農行年度工作會議上,農行行長楊明生強調,按照國務院要求,縣機構都要保留。“分支機構改革的重點要從壓縮總量轉變到優化結構上來”。
楊明生提出,從服務三農和改革的大局出發,農行要穩定和發展在農村的網點和業務,不斷改善服務設施,提高服務水平,增加單產效益,把農行的營業網點打造成風險可控、商業可持續的三農服務平臺。
農行內部人士認爲,大規模撤併分支機構必然影響到農行在農村的服務效果,與國務院提出的“面向‘三農’”的目標相悖。而且,在農村金融體系尚在重構的背景下,涉農貸款仍離不開農行。截至2005年末,農行涉農貸款餘額爲9787億元,在所有商業銀行中投放規模最大,佔比最高,而且是唯一擁有農貸專業化管理體系的商業銀行,如果沒有一定的分支機構,很難完成支農和發放涉農貸款的重任。
農行的分支機構在中國農村金融體系中有着獨特重要的地位,目前在中西部的很多縣域只有農業銀行一家大型商業銀行。2005年末,農行在592個國家扶貧開發工作重點縣仍設有機構3160個,在西藏地區有各類機構502個。由於西藏地區沒有設立農發行和農村信用社,農行是唯一的農村金融機構,實際上承擔了政策性的公共服務職能。
求解“二元方程”
毫無疑問,服務三農和股東價值回報最大化肯定會存在一定程度的衝突。韓仲琦在日前的新聞發佈會上也承認,兩者短期內可能會有一定矛盾。
農行內部的資料也顯示,農行在中西部相當部分縣域保留分支機構是以自身虧損爲代價的,到2005年底,農行在592個國家扶貧開發工作重點縣支行虧損面高達34%。
爲了彌補這種虧損,農行建立了內部轉移支付機制,通過轉移支付,城市行的部分盈利用於幫助農村行消化歷史包袱,東部行不斷加大對中西部行的支持力度,發揮了農行這家國有大銀行全局調配資金的優勢,對中西部地區提供了有力的資金支持。
如何堅持面向三農,又商業化運作,這樣一個棘手的“二元方程”就擺在了農行面前。在今年農行年度工作會議上,楊明生認爲,與其他商業銀行相比,農行股改將面臨突出的難點。一是建立商業可持續的縣域業務發展模式,有效解決市場定位與提升市場價值之間的矛盾,進而提高股東回報,還需要在實踐中不斷探索;二是點多面廣戰線長,管理半徑大,推動新體制新機制在全行有效運行的難度比其他行更大。
在今年的工作會議上,楊明生在部署下一步工作時特別強調,在建設股份制商業銀行的新時期,按照商業運作原則服務“三農”,挑戰與機遇並存,農行要找準縣域業務的市場定位,集中力量發展有獨特優勢、有堅實基礎、有競爭能力、有市場需求的核心業務,打造具有農行特色的服務品牌,同時積極爭取國家支持農村金融發展的各項扶持政策,從而實現商業經營目標。
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