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天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長 張祥青
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榮鋼轉爐
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題記:他從白手起家到擁有35億元資產；他執掌的企業從名不見經傳到入主中國500強企業；他從一個被天災奪走雙親孤苦伶仃的孤兒到捐款達3850萬元的慈善家。他就是2004年度天津市勞動模範、天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青。
具有強烈超越自我意識、樂觀自信、鍥而不捨的張祥青在事業的發展中，曾承受過異乎常人的艱難，在相濡以沫的妻子張榮華的鼎力相助下，置身於津南區委、區政府營造的良好投資環境中，企業不斷跨越式攀升，超速發展。2006年實現銷售收入220億元，利稅21.2億元，上繳稅金7.8億元，安置下崗職工和當地農村勞動力達4000人，成爲津南區經濟發展中的一支重要力量。
編者按：
歲月如歌。我市各行各業的勞動模範爲鑄就天津的輝煌做出了重要貢獻，爲全社會樹立了光輝的榜樣。勞模精神，是我們偉大民族精神的重要體現，是激勵全市人民全面落實科學發展觀、推進濱海新區開發開放取得新突破、推進和諧天津建設取得新成效、實現天津又好又快發展的精神動力。
勞模身上體現出來的主人翁責任感和艱苦創業精神，忘我的工作熱情和無私奉獻精神，是推動時代前進的強大動力。他們不愧爲民族的精英、社會的棟樑、人民的楷模。
榜樣的力量是無窮的，勞模精神要發揚光大。讓我們走近勞模，聆聽他們開拓進取、創新求實的奉獻之歌。
在2007年3月20日我市各主流媒體公佈的天津市最具影響力勞模27名候選人中，張祥青的名字排在其中，編號爲16，事蹟簡介是這樣敘述的：
張祥青：天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長。38歲，研究生，碩士學位。曾榮獲市勞動模範、市優秀企業家、中國優秀民營科技企業家等榮譽稱號。
2001年4月，他實施戰略投資轉移，收購倒閉企業，組建了榮鋼集團。經過幾年的努力拼搏，使榮鋼集團迅速發展。2006年實現銷售收入220億元，利稅21.2億元，上繳稅金7.8億元，全國民營企業納稅百強排行榜上位居前列。在2006年中國企業500強中名列202位，製造業500強中排名98位。中國企業效益200佳中排名108位，在天津企業100強中名列第16位，天津市百強私營企業中名列第一位。到目前爲止，榮鋼集團在天津累積投資達26億元，上繳稅金12.6億元，安置當地4000多名勞動力。
他熱心社會公益事業，幾年來，他以個人或企業名義累計捐款達3850萬元。2006年，被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”。
張祥青用樸素的經營哲學引領了一個小作坊到現代化企業集團的全程變遷，他成爲一名有強烈的社會責任感、誠信經營、世人矚目的中國優秀民營企業家。因對天津經濟發展、社會和諧做出的重要貢獻，他榮獲了2004年度天津市勞動模範的殊榮。
於是，我們來到天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司(以下簡稱榮鋼)，探訪一名民營企業家和他率領的鋼鐵航母——榮鋼成長的時空之旅。
最寶貴的饋贈
天災奪走雙親孤苦伶仃的童年、志同道合溫暖寂寞心靈的妻子、黨的改革開放、收購天津倒閉破產的企業、津南區委、區政府爲民營企業的發展保駕護航。在張祥青看來，這些就是命運對他最寶貴的饋贈。
張祥青7歲時，震驚世界的唐山大地震奪去了他含辛茹苦的雙親。在最苦難的歲月裏，12歲，依靠親友鄉親的資助勉強上到初二便不得不輟學，沿街叫賣冰塊、割草喂牛成了他維持生活的必要手段；15歲，他成了年齡最小的爐前工；19歲，南下石家莊賣豆腐、賣豬肉……
苦難的童年，往往是命運最寶貴的一次饋贈。阿德勒的心理學說認爲，異常磨難，往往讓人產生強烈超越自我的意識，而這恰恰是成功的最持久動力之一。也正如張祥青所言：任何一個人要想幹出一番有益於社會、有益於人民的事業，必須付出艱苦的努力。
1989年，張祥青和妻子張榮華的結合標誌着他今日恢宏事業的正式奠基。夫妻倆爲了生活，開始從事賣早點、做豆腐、養豬等家庭副業，每天凌晨三點起牀，下午要兩三點才能回家……日復一日、年復一年，辛勤的勞動終於獲得了回報，夫妻倆有了一些積蓄。
1991年底，張祥青借錢做起了廢鋼生意，可隔行如隔山，第一筆生意就血本無歸。在慘敗最艱難的時刻，天性樂觀、自信豁達的張祥青並沒有一蹶不振。有一種人似乎是天生的樂天派，有人源於天性，有人源於自信，張祥青則二者兼而有之。沒有一句怨言的妻子，用充滿信任的眼光鼓舞着他繼續幹下去，妻子的支持使得張祥青更是激情如火，尋找着再創業的機會。
1992年初，在內行朋友的幫助下，他們終於開始起步，幾年的時間有了幾十萬元的積蓄。1994年，成立了唐山順達冶金原料廠。儘管當時設備落後、條件艱苦，但他們憑着自強不息、不怕吃苦的精神，當年就賺到了幾十萬元，從此步入了投身實業進行資本原始積累的艱苦歷程。
1998年，張祥青、張榮華利用做廢鋼的優勢，租下了一個倒閉的集體鋼鐵企業，成立了豐南冀發特種鋼材有限公司。1999年10月，又在灤南租賃了擁有高爐、轉爐的倒閉企業，成立了現在的唐山市合利鋼鐵廠。
回顧張祥青創業之初其實也並非一帆風順，甚至艱難異乎常人所能承受，但他和妻子二人間的寬容互勉成爲他勇敢面對困難的動力。即便到了十幾年後，兩人已經坐擁幾十億元資產的時候，夫妻之間的深情、默契依然如故。夫妻一個任集團董事長奔走臺前，風雲叱吒；一個位居集團總經理運籌幕後，低調謙和，成了一對讓人稱羨的事業伉儷。
隨着企業的不斷髮展壯大，張祥青深刻認識到誠實守信、依法經營尤爲關鍵。自創業開始，他始終堅持不欠國家稅款，不欠客戶料款，不欠員工工資，不欠定期借款，不欠預付發貨款的“五不欠”承諾。爲確保足額納稅，榮鋼堅持內部審計，堵查漏洞，並主動請求稅務部門安置了防僞稅控系統。爲使工作落到實處，公司制定了責任追究制度，因工作失職造成企業形象受到影響的，一律追究當事人的責任。
正是多年以來張祥青毫不動搖地堅持這4項協議，奠定了老闆與員工、企業與政府、企業與客戶及與產業鏈上下游的四大和諧關係，使企業得以在內部、外部協調信任的大環境中迅猛發展，造就了企業與經濟、社會發展的和諧關係。
作爲一個跨區域經營的民營企業，榮鋼在中國私營企業納稅百強中排第14位，天津市私營企業納稅排第一位。
從某種意義上看，和諧企業就是經濟與文化的統一與和諧。經營一個企業並不難，但要讓這個企業成爲百年企業則艱難無比，這就需要一個企業與社會經濟文化協調的大環境。它取決於企業家能否依照經濟規則、商業道德、倫理與市場經濟的價值觀進行思維和做事，也許，這正是張祥青今日能做大做強的原由所在！
鋼鐵巨人誕生
2001年初，一個偶然的機會張祥青從一位朋友那裏瞭解到位於天津津南區葛沽鎮天津渤海冶金工業有限責任公司的一些情況，獲知該公司正在尋求資產整體出讓事宜。而此時，他正在醞釀着事業生涯中一次本質上的飛躍，要大發展。
從企業做大做強的戰略角度考慮，他萌生了出資購買渤冶的想法。一個投資2.8億元的重大決策在張祥青的思維方陣裏迅速醞釀，並在14天之後付諸於行動，他要勢在必得。別人前進一步，他跨越一個臺階。這就是他和一般企業家的區別所在，也許，正源於此他才能夠做大做強。
部屬們對張祥青最多的評價就是他的超前意識。無論是執意併購一個停產企業，還是將總部大舉遷往天津，張祥青的勝利首先都表現在戰略上的果決和先知上。
許多企業家先審度自身條件，然後決定去幹什麼。而張祥青是先決定幹什麼，然後再千方百計創造條件。
張祥青執意併購的這個企業前身是1993年，由當地鎮政府和其他兩家企業聯合出資興建的“天津渤海冶金工業有限責任公司”，該公司成立3年後由於各種原因陷入停產困境。而此時，張祥青和妻子在唐山豐南創建的冀發特種鋼材有限公司已經走上了持續發展的強企之路。
津南區，素有天津“金三角”之稱。近年來，津南區委、區政府大力實施“三個一、六個五工程”，認真落實天津市政府《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展若干問題的意見》，制定《非公有企業發展優惠政策》，建立骨幹私營企業定點聯繫制度和例會制度，(對年納稅百萬元以上企業確定一名區領導和相關部門作爲定點聯繫領導和聯繫單位，每月至少深入企業一次解決協調急難問題，並每季度召開一次座談會)。區委、區政府主要領導親自帶隊，深入非公有企業調查研究，解決實際問題，爲民營企業的發展保駕護航。在津南，區域經濟發展與民營企業發展互爲成就。張祥青正是得益於津南良好的投資環境與投資政策，使榮鋼不斷跨越式攀升，超速發展，一次次從科技、管理到企業文化品性的全面提升。
通過深入接觸，張祥青進一步得知，渤冶已連續兩年停產，設備老化，1100餘名職工下崗，投資得不到回報，但企業坐落的位置很好，瀕臨港口、高速公路口，可謂四通八達。
經過科學細緻的市場調研，加上在談判過程中所深切感受到的津南區、葛沽鎮兩級政府領導那種發展地區經濟、造福津南父老的拳拳公僕之心，張祥青在短短的時間內作出了買斷天津渤冶公司的重大決定，並於2001年4月組建了天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司。
2.8億元的投資案值，從獲知到洽談到合同生效，只用了短短的14天！
沒有鮮花，也不要掌聲，高調做事、低調做人是張祥青一貫的原則。他立即投入6000萬元對年久失修、鏽蝕嚴重的老化設備進行修復、改造，親自帶隊抽調唐山的精幹人員夜以繼日地艱苦鏖戰，住在簡陋的小旅店，吃着2元錢一份的盒飯，但是所有人都激情高漲，也許他們能夠隱約感受到一個鋼鐵巨人即將在他們的手中誕生！
經過一個多月的時間即2001年5月28日，1號高爐正式恢復生產。鐵水奔流聲、衆人歡呼聲響徹廠區。直到今天，當時的親歷者回想當時的場景，再看今天水塘上拔地而起的現代化廠房，無不感慨萬千。張榮華說：“只有那些與我們一起創業的工友們才深深體會到所付出的一切艱辛是那麼值得回味。”
讓我們回放一下榮鋼在天津的輝煌歷程：
2001年當年，企業即實現產值1.3億元，上繳稅金252萬元，安排勞動力就業500人；
2002年，在市、區、鎮各級政府的大力支持下，榮鋼緊緊抓住市場、科技、投入、人才四個關鍵因素，不斷加快企業發展。實現銷售收入2.54億元，上繳稅金1627萬元。從2002年下半年開始，又投入2.5億元資金開始恢復2號高爐及輔助設施的建設，同時投入4500萬元建設36m2燒結機和72m2燒結機，彌補了高爐鍊鐵無原料的先天性工藝缺陷。勞動力就業人數增加到1100人；
2003年，爲結束有鐵無鋼的歷史，形成天津地區鋼鐵行業優勢互補的新格局，繼續追加投資6.9億元，完善改造了120噸頂底複合轉爐、750mm軋機生產線及輔助設施，當年實現銷售收入11億元，上繳稅金6280萬元。勞動力就業人數增加到2250人，並通過了英國BIS認證公司的ISO9001質量管理體系認證。與澳大利亞羅泊河礦業公司簽訂了10年鐵礦石供應合同，每年提供鐵礦石原料400萬噸，總計4000萬噸，合同案值200億元，不僅降低了企業生產的成本，也從根本上解決了由於原料緊張而造成排產困難的問題；
2004年，公司繼續加大自有資金投入，相繼完善15000立方米制氧、高爐、焦爐煤氣的回收利用和3號高爐等重點項目的技術改造。全年實現營業收入54億元，上繳稅金2.2億元。勞動力就業人數達到3100人；
2005年，集團實現營業額154.5億元，上繳稅金6.2億元，就業人數4000人；
2006年，榮鋼集團實現銷售收入220億元，利稅21.2億元，上繳稅金7.8億元。
這一串數字展示了榮鋼已經走過還將繼續延伸的光榮旅程！
鑄造“百年榮鋼”
伴隨着榮鋼跨越式大發展，榮鋼的企業管理與企業文化建設亦面臨着新的機遇與挑戰。如何將榮鋼的企業管理引領到新的戰略高度，以適應榮鋼的科學、健康、可持續發展？
在張祥青看來，比榮鋼巨大的經濟成功更爲重要的則是企業在管理、品牌和整體品質上的升騰。
如何進一步加強企業凝聚力、向心力，爲員工營造和諧向上的文化環境，教育和引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，調動和激勵員工爲實現共同理想目標而努力奮鬥，爲鑄造“百年榮鋼”奠定文化基石？
一如當年爲榮鋼的創立傾注全部心血一樣，近年來，張祥青和妻子張榮華爲企業管理全力以赴。從那時起，他們駕馭的榮鋼將註定會成長爲今天的“超級鋼鐵航母”。
確立“以人爲本，全面協調可持續科學發展觀和構建和諧新榮鋼”爲出發點，貫徹“誠實、能力、紀律、創新”的用人理念，不惜重金引進高級專業技術人才和管理人才，注重選拔、培養和提升企業現有人才，做到人盡其才，並委以重任，生活上得到關心，待遇上給予兌現。爲了使員工更安心工作，投資1360萬元建起了3棟單身宿舍樓，購買了葛沽鎮綜合配套設施齊全的福海園居民樓2棟，解決了雙職工家庭和攜帶家屬職工的住房困難。對招聘的市內工程技術人員，堅持每天上下班班車接送，並不斷提高招聘人員工資待遇。正是這種確實把維護職工的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，真正體現了“自強不息、奮鬥不止、永不言敗、手足情深”的榮鋼企業文化。
樹立“責任、品質、高效”的管理理念。2004年底，榮鋼抽調企業管理精英，結合自身實際，科學規範制定了各項考覈指標，出臺了新的管理考覈規定，從員工的行爲規範至企業生產經營，作爲綱領性文件，涵蓋了企業管理的各項內容。爲適應現代企業管理制度，相繼設立了企業管理部、園林綠化公司、信息中心等處室，並對人力資源處、安環處管理人員做了相應的調整和補充。同時，採取“走出去請進來”的方式，聘請國內經濟學專家、教授對中層以上幹部進行面授，通過所學知識，對本企業、本部門管理現狀進行診斷，認真查找管理漏洞，作爲一項課題集中研討。爲加強新員工對企業發展現狀的全面瞭解和重點加強廠規廠紀、安全環保、勞動紀律等方面的教育編排教學大綱，由人力資源處組織培訓，定期考覈，並將考試合格人員結合自身的專業特長推薦到適宜的工作崗位。由於上述方法得當、措施得力，榮鋼的管理水平得到了快速提升,創造了連續六年全公司無重傷以上事故的冶金企業的紀錄。
同時，按照“清潔生產、節能降耗、資源在創新中再生；控制總量、遵紀守法、建設百年綠色榮鋼”的建廠方針，加大環保治理力度。幾年來，榮鋼累計投入資金5.18億元用於環保治理項目投入。目前，各項指標已基本達到國家控制排放標準，廠區綠化面積達5萬平方米，佔可綠化面積的95%，栽培苗木49798株，於2005年正式通過了ISO14001環境保護管理體系認證和OHSAS18001安全體系的認證工作。
堅持把企業的技術進步和新產品開發作爲榮鋼成長的主線。在建設項目規劃設計中不惜增加資金投入，對高爐、焦爐、轉爐和製氧等設備採用了國內外較先進的生產工藝和完善了生產設備的裝備水平，使能源綜合利用能力得到了顯著提高。如高爐設計採用了SS串罐式無料鍾爐頂、噴吹煤粉及富氧鼓風、噴吹顆粒鎂及鐵水預處理等國內外較先進的技術；120噸頂底復吹轉爐採用了鐵水脫硫預處理，濺渣護爐、爐氣分析定碳等最新鍊鋼技術。從工藝技術到裝備水平，都已構成清潔鍊鋼生產體系。
榮鋼以國家鋼鐵產業政策爲依據，堅持“高起點、高標準、高技術含量、低投入、快產出”的發展原則，採用國內外先進工藝技術、設備，調整產品結構，淘汰落後，產品品種結構不斷得到優化，打造有競爭力的優質板帶、不鏽鋼產品、精品高線的生產基地，產品質量穩步提升，客戶滿意率達100%，創建節約型、綠色環保型、循環經濟型企業。
如今，榮鋼已發展成爲一個以鋼鐵爲主業，涉足國際貿易、園林綠化、礦業投拓、煤化工、綜合利用等多領域的綜合型企業集團。擁有總資產55億元，員工7000餘名，佔地面積3200畝，總部位於天津濱海新區。具備年產燒結礦430萬噸、鐵380萬噸、鋼320萬噸、材220萬噸綜合生產能力，這一完全依靠企業自身滾動發展所造就的規模仍然在高速擴張之中。
財富是社會的
張祥青成功了，但他從來沒有忘記回報社會，他經常說的一句話是“財富是大家的，是社會的”，他是這麼說的，也是這麼做的。
2002年，在家鄉唐山市豐南區煤河治理中，他一次就捐款230萬元，使這一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈見底，兩岸綠樹成蔭，成爲市民們休閒娛樂的最佳去處，以張祥青夫婦名字命名的“祥清橋”、“榮華橋”更是成爲煤河上一道亮麗的風景。
2003年抗擊“非典”期間，張祥青積極響應國家和當地政府的號召，制定疫情應急預案，並不惜投入上百萬元，爲4000多名員工購買增強免疫力的藥品，還帶頭向天津市衛生局捐款10萬元，向津南區衛生系統捐助醫療器械、藥品總價值達38萬元。爲表彰他在這場沒有硝煙的戰爭中的突出表現，天津市委、市政府授予他“抗擊非典先進個人”榮譽稱號。
“榮鋼人沒有爬不過的山，沒有過不去的坎”這是他對職工們的承諾。張祥青視員工爲親人，逢年過節慰問困難職工，已經成爲榮鋼的一條不成文的規定，一袋米、一袋面，東西雖少，卻飽含了企業家愛護員工的深情厚誼。
2004年，榮鋼集團子公司唐山榮程鋼鐵公司，一名年僅三十多歲的普通職工經醫院確診爲腎衰竭，如果不及時換腎，面臨的將是一個年輕生命的終結，而換腎最低費用也要30多萬元，高額的醫療費對於一個原本就貧困的家庭來說，無疑是天文數字，眼看一個完整的家庭走到了即將崩潰的邊緣。這一情況反饋到集團總部後，張祥青馬上決定，發起向患病職工自願捐款的活動。消息傳開後，榮鋼廣大幹部職工積極伸出友愛之手，踊躍捐款，短短几天時間就累計捐款15萬多元。張祥青還委派專人把捐款立即送到病人家屬手中，並轉告病人及其家屬，不足的部分全部由他承擔。一個年輕的生命，就這樣從死神的手裏被拉了回來。
張祥青用實際行動傳承着中華民族樂善好施的傳統美德，秉承着扶危濟困的良好風尚。一次偶然的機會，他得知五糧液集團拍賣“600年珍藏五糧液”，於是就順便去參加了競拍，結果他以50萬元的天價成功拍得這瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他並沒有拿走這瓶酒，而是把它繼續珍藏在五糧液集團的酒窖裏。他對現場的人說：“這瓶酒雖然被我拍得，但它仍然屬於社會，再過十年、二十年這瓶酒將再次拿出來拍賣，拍賣所得我將全部捐獻慈善事業。”他的這一舉動，就連在現場採訪的日本NHK電視臺的記者都豎起了大姆指。
在發展壯大企業的同時，張祥青特別注重環境保護，他把保護環境當作回報社會的重要方式之一。他認爲“企業的發展不應以掠奪子孫後代的資源和破壞環境爲代價”。因此，在每上一個項目時，他都首先考慮環保問題，不惜花費大量資金購進環保設備。幾年來，榮鋼用於環保設施建設和環境治理的費用達到了5.19億元，取得了明顯的環境績效。他全力支持中國的環保事業，每年都向中華環境保護基金會捐款。榮鋼認真貫徹國家環保總局的方針政策，被國家環保總局授予“支持環保事業先進單位”稱號。
自創業以來，張祥青以個人或企業的名義，在賑災、扶老、助殘、救孤、濟困、助學、助醫以及支持文化事業、體育事業、環保事業等方面，捐款捐物累計達3850多萬元，爲建設社會主義和諧社會做出了特別突出的貢獻。他被評爲津南區慈善協會副會長，2006年，被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”，並獲得“第二屆中華慈善人物”稱號。
駕馭着超過55億元的資產總值，統領着超過7000餘名員工的張祥青和妻子張榮華，以他們的智慧通達、縱橫捭闔和樂善好施，成就了榮鋼卓爾不羣的企業品質。究其所造就輝煌的本因正是他們的純良天性、超前意識、誠信天下、感恩社會夯實了今天榮鋼的世紀基業。
回首過去的歲月，不禁感慨榮鋼的發展是那麼波瀾壯闊。可以說伴隨了中國鋼鐵業的起伏跌宕，無論低谷無論高峯張祥青依然執著，最終成就了獨具特色的榮鋼模式。
今天，天津濱海新區的開發開放，爲坐落在新區規劃內的榮鋼帶來了千載難逢的歷史機遇！我們相信，未來的榮鋼將更加輝煌，張祥青必將以其銳意進取的開拓者姿態繼續演繹動人心魄的時代之歌…… |
