|
最近，上海的國有企業豫園商城給經營者新增了一項考覈指標：一線職工“漲工資”。企業提出，職工的收入將與企業效益掛鉤，確保一線職工收入在2006年的水平上增長約10%。如果職工工資沒有漲到位，經營者自己也將被扣工資。
這家企業的做法，在上海已不是孤例。前不久，上海市國資委宣佈，將把一線職工工資增長納入對全市國企經營者的考覈評價範圍，從而推動國企在分配上適當向一線職工傾斜。
這些年來，一些企業內部工資差距持續擴大，“只漲老總年薪，不漲員工工資”似乎成了一種潛規則。上海一項調查表明，50.6%的國企職工在近3年內沒有加過工資，最長的6年來分文未漲。與之相對，一些高管的收入卻搭着企業的“效益快車”扶搖直上，與一線職工的差距越拉越大，對此，不少員工頗多怨言。
出現這一現象的原因之一，在於部分經營者扭曲的“能人意識”。在改革開放浪潮中，一批優秀國企經營者順勢而出，他們帶領企業不斷做大做強，國有資產得以健康增值。然而，鮮花和掌聲之後，有的國企經營者頭腦漸漸喪失冷靜。他們將企業的成功完全歸功於個人的英明決策。於是，“給老總加薪”變得毫不猶豫。上海一項調查顯示，2002年至今，上海國有和國有控股企業一線職工工資年均增長6.5%，而同期經營者工資增長高達23.9%。
面對企業利潤這個經營“必考指標”，一些經營者言必稱“降低成本”。而所謂的“降低成本”，不是考慮抓生產、拓市場，只是不增長、少增長員工工資，甚至降低工資，員工不僅分享不到企業發展的成果，還成了一種“消極因素”。
國有企業的發展歷史表明，如果沒有廣大國企職工的付出和犧牲，國企發展絕不可能成功。應當承認，適當拉開分配差距具有其合理性，但是，應當清醒地認識到，任何一家國有企業，其所經營的資產是國有資產，取得的效益往往得益於全體員工的勞動而不只是少數人的智慧，企業存在的意義更是爲了回報社會而絕不是造福個別人。
當前，作爲國有企業出資人代表，各地政府應當理直氣壯地要求企業經營者破除“能人意識”，將其收入與一線職工的收入確定合理的比例，不能差距過分懸殊，這也是和諧社會共建共享的題中應有之義。
|
