| “我是海軍某部，申報近期軍需、油料及衛勤保障物品指標。”
“我是空軍某部，申報近期通用物資品種、數量。”
2007年4月1日，歷經3年的改革試點實踐，濟南(軍區)戰區大聯勤體制正式運行。
在濟南軍區聯勤部辦公大樓內，身着陸、海、空不同軍種服裝的機關幹部們正在穿梭忙碌。
聯勤部副部長矯志悅輕點鼠標，一組組保障實體和保障物資的儲量、流向及管理狀態的數據、圖像，立即呈現在眼前。矯志悅說，通過這條“信息高速路”，分佈在魯豫兩省的三軍數百個受供單位，僅用幾秒鐘就能實現供求信息的互通。
在聯勤某分部，兩名助理員僅用10多分鐘便將10多項統供物資及經費指標下達完畢，並很快又通過網絡信息管理系統獲取反饋，根據各個保障實體需要調撥補充。過去，這要經歷物品報表週轉、人員車旅奔波等長達十幾天的物資請領工序。
軍區財務部預算處處長竇禮建正忙着爲某海軍部隊水電、取暖費超支補助問題提出意見和建議。與此同時，一支由戰區聯勤部各部處組成的聯合工作組，一上班便分頭深入駐濟南基層部隊中間，爲部隊解決實際難題……
一個聯通三軍受供單位和高層決策機關，縱向到底、橫向到邊的聯勤指揮網絡已全面開通。
聞聽大聯勤正式啓動的消息，戰區內數百支基層部隊的官兵倍感鼓舞。剛剛參加完“兩會”的濟南軍區第150醫院院長高春芳欣喜地說，他們早就開通了連接上級醫院的遠程醫療系統，部隊傷病員收容量、藥品庫存消耗、醫療經濟技術指標等全部實現網上管理，基層官兵不出營門就可實現遠程會診。同時，他們還與地方醫院聯網建立了協作關係，必要時可以通過國際互聯網檢索諮詢各種病例病案，實施“網上聯合救援”。
在聯勤某分部所屬倉庫，一條光纜將相距數公里的分散營區聯結起來，帶來了教育、訓練、管理的綜合效應。他們研製的“車輛器材二維條碼野戰應急保障系統”，從器材收發指令的接收、賬目數據處理，到終端收發作業，實現了全過程信息自動化，填補了全軍戰時車輛器材保障數字化管理的空白。
濟南軍區聯勤部部長王新斌告訴記者，3年來，濟南戰區爲新體制正式運行作了厚實鋪墊，在濟南戰區正式啓動大聯勤機制既是大勢所趨，更是部隊所需，實現了我軍後勤保障體制的又一次歷史性跨越，這對於推進中國特色軍事變革、建立完善三軍後勤一體化保障體制、全面建設現代後勤，具有重大深遠的戰略意義。 |
