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某單位內部管理嚴重混亂，主要負責人私刻公章、另立賬戶、中飽私囊，引起民憤。對此，主管部門採取了果斷的組織措施。處理這樣的事情，任你再“和風細雨”，也難免會引起“暴風驟雨”，因爲，你動了他的“奶酪”。但遺憾的是，一有“暴風驟雨”，有時就容易被簡單地誤讀爲“不和諧”，又“有事”了，倘若被處理的人再來個誣告陷害，紀檢部門再查一查，“事”就更大了。
個別基層領導，害怕“有事”，成爲一種幹事的心理障礙。究其原因，是“上面”怕下面“有事”，下面又怕自己“有事”而影響仕途。於是，“有事”能捂就捂，落個太平無事的局面。
幹事的反而“有事”，混事的、不幹事的反倒沒事。這是一種不正常的現象。
近日，一位年紀較長的黨員同志感慨地說，現在，表揚與自我表揚很多，而中肯坦率的批評與自我批評越來越少了。爲什麼？批評“影響”團結，而表揚則促進“和諧”。
殊不知，怕有事，不批評，至少是對和諧的誤解。
所謂領導幹部，就是帶頭幹事情的人，“不幹，半點馬列主義也沒有！”從哲學的角度看，幹事情就是解決矛盾，舊的矛盾解決了，又會產生新的矛盾，這是客觀規律。管理與被管理，本來就是一對矛盾。如果害怕產生新矛盾，就不敢去解決舊矛盾，那還要領導幹部幹什麼？即使科學地、照章依法地幹事情，也難免產生新矛盾。如果害怕出現矛盾，誰還敢幹事情？殊不知，矛盾不解決，會出現更多的不和諧。
堅持原則，敢於批評，就是促和諧。同樣的道理，它也可能帶來新的矛盾。如果因爲這樣，就放棄批評，就是失職，同樣是誤讀了和諧的本義。一位領導同志說過，“領導幹部在一個地方工作，必須大力弘揚正氣、打擊歪風。如果沒有原則，不批評壞人壞事，你好我好大家好，要你當領導做什麼？有的領導幹部一年到頭開會，從不批評不好的現象，這是不正常的，不是好乾部。一個老好人盛行的黨，註定是一個腐敗的黨；一個充斥着老好人幹部的地方，註定是一個發展沒有希望的地方。黨的生機和活力在於堅持原則，敢於思想交鋒，不斷地克服自身的不足。沒有原則性，都當老好人，領導班子就缺乏戰鬥力，黨的生機和活力就會喪失殆盡。”
一些落馬的貪官曾這樣感慨道：要是先前組織和同志們，對自己監督多一點，要求嚴一點，或許不至落到這個地步。類似的說法，有自找“託詞”的一面，也有引人深思之處。失之於軟、失之於寬，是某些問題不斷產生的重要原因之一。
批評與自我批評，之所以成爲黨的三大優良作風之一，是因爲其對保持黨的先進性有着重要的意義。從嚴治黨的理念要求我們，應該理直氣壯地拿起這個武器，該說的要說，該乾的就幹，只有這樣，社會纔會更加和諧。
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