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天鐵集團用凝聚力打造核心競爭力的實踐與思考

http://www.enorth.com.cn  2007-06-01 13:05
 

 

  天津天鐵冶金集團有限公司,地處河北省涉縣太行山腹地,是1969年8月5日經國務院批准建設的一個“三線”企業。作爲老國有企業,天鐵集團除設備落後、產品單一、體制陳舊等諸多不利因素外,還有一個無法甩掉而必須面對的先天不足——企業辦社會:2.6萬職工、近3萬家屬和企業一起共生在偏僻荒涼的山區。生存,已然不易;發展,更爲艱難。歷任天鐵黨政班子帶着對企業和職工的深厚感情,本着對黨忠誠、對國家負責的強烈使命感,直面現實,勇敢承擔起振興企業的重任,通過實施“凝聚力工程”,使一個瀕臨破產的企業絕處逢生,發展不斷創出新局面,綜合實力連續邁上新臺階。“九五”以來,天鐵集團先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國十大誠信企業”、“全國創建和諧勞動關係模範企業”等多項榮譽。2006年,以銷售收入超200億元的業績,在中國企業500強中列132位,在全國製造業500強中列59位。如今,天鐵集團已經成爲大山深處一顆閃亮的明珠。

  一、求發展,築牢“凝聚力工程”的基石

  發展是解決企業所有問題的關鍵。天鐵集團的“凝聚力工程”以發展作爲堅固的基石。

  與時俱進謀劃發展戰略。改革開放以來,幾任天鐵領導班子成員,飽經創業的艱難、市場的歷練和改革的洗禮,每個人心中都懷有一個堅韌不拔的信念:天鐵不能垮掉,因爲我們深知:國有企業是我們黨執政的重要基礎,搞好天鐵就是在爲鞏固黨的執政地位作貢獻。越是在困難的環境下,越能顯示出共產黨人的風采和國有企業的優勢。多年來,就是這種強烈的政治責任感、莊嚴的使命感和堅定的信念,把天鐵黨政領導班子牢牢凝聚在一起,硬是在大山深處幹出一個現代化的鋼鐵企業。

  天鐵集團當初的設計規模是年產100萬噸生鐵,在計劃經濟年代尚可勉強維持,但實行市場經濟後,這點產品根本無法養活幾萬名職工和家屬。1995年,天鐵遇到嚴重的歷史性危機:由於上游產品持續漲價,鋼鐵價格連年下滑,資金極度匱乏,職工開不出工資。在企業生存和發展的十字路口,領導班子果斷決策,打破生產低附加值單一生鐵的生產模式,使出“以鍊鋼爲中心,以鍊鐵爲基礎”的制勝一招,把鍊鋼作爲天鐵的“生命工程”和“效益工程”抓住不放。短短几年間,產量就超過了200萬噸,成爲全國最大的鋼坯銷售廠。但有鋼無材,仍是制約企業發展的軟肋。2000年開始,我們用兩年時間,建設了天鐵帶鋼、天鐵軋二、天鐵崇軋等3條生產線,改寫了有鋼無材的歷史,但仍然沒有擺脫“小型、分散、產品附加值低”的局面。爲應對日益激烈的國內外市場競爭,從2003年開始,我們及時提出了二次創業的構想,大力進行產品結構的調整和升級,投資近百億元,籌建板材基地,完善產業鏈。年產380萬噸熱軋板卷的項目投產在即,選址在天津濱海新區、年產150萬噸、具有國際先進水平的冷軋板項目正在抓緊建設,明年也要投產。“十一五”期間,天鐵集團將形成年產鐵超400萬噸、鋼超500萬噸、鋼材超600萬噸、銷售收入超400億元的規模。

  銳意創新開拓發展新局面。創新是企業生存發展之本。我們通過管理創新、科技創新,提升了企業的整體素質。一是向管理創新要活力。制定了“學先進、找差距、抓管理、上水平”的工作方針,提倡“胡服騎射”,反對“邯鄲學步”,瞄準全國同行業先進水平全面比對,集衆家之長於己身:學邯鋼的成本管理,學濟鋼的現場管理,學鞍鋼的生產節奏,學山西焦化的爐體維護……創出了天鐵以“對標挖潛管理法”、“全面預算管理”等爲內容的運行機制。通過管理創新,天鐵每年消化幾億元的減利因素,企業煥發出勃勃生機。《實現企業與利益相關者關係和諧的誠信經營》獲國家企業管理現代化創新成果一等獎,《天鐵可持續發展的創新增效工程》、《天鐵一體化管理創新》榮獲天津市管理創新成果一等獎。

  二是向技術創新要效益。我們始終堅持“科學技術是第一生產力”的指導思想,堅持以市場爲導向、產品爲龍頭、技術創新爲基石、技術改造爲重點,以改善結構、提高質量、降低消耗爲中心的科技發展思路,不斷加強產學研合作,強化自主創新,使企業獨有的自主知識產權不斷增多。“九五”期間投入技改資金6.7億元,把企業原來20世紀60年代的裝備普遍改造了一遍,主體設備達到國內先進水平。我們廣泛發動幹部職工圍繞生產和效益的薄弱環節開展技術攻關,高爐噴煤比、連鑄比、煤氣放散率等十多項指標達到全國同行業先進水平,多項技術獲得國家實用新型專利、天津市科技進步一等獎和天津市科技興市突出貢獻獎,活性石灰氣燒矩形豎窯新技術被列爲國家科技成果重點推廣計劃,目前正在全國積極推廣應用。

  三是向戰略創新要實力。實施可持續發展戰略,按照“減量化、再利用、資源化”的要求,大力發展循環經濟,完善生產過程中的循環鏈,加大餘熱餘能、工業廢水、固態廢棄物等的回收利用率,年創效益數億元。通過不斷創新和優化產品結構,企業規模快速擴大,積累逐步增加,在人員沒有增加的情況下,總資產由“八五”末期的31.28億元發展到現在的170億元,增長了4.4倍;銷售收入由“八五”末期的18億元增長到去年的231.6億元,增長了11.8倍,爲實現和維護廣大職工的根本利益提供了堅實的保證。

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稿源 《求是》雜誌 編輯 張志怡
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