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6月7日,文匯報和國內多家媒體收到了娃哈哈集團董事長宗慶後致法國達能集團董事會和董事長的公開信。宗慶後在此信中明確表示自己辭去娃哈哈與達能合資的娃哈哈合資公司董事長的職務。在信中，宗慶後列舉了自己辭職的理由，讀來暢快淋漓，對娃哈哈與達能間的爭端又有了深一層的瞭解。
這回娃哈哈與達能決不會再停留在口水戰上，因爲達能已經在宗慶後正式宣佈辭職前向斯德哥爾摩商會制裁委和美國法院狀告宗慶後及娃哈哈的非合資公司，提出的索賠要求十分驚人。而娃哈哈在保持了一段時間的沉默之後也終於以十分強硬的態度迴應。可見這回是動了真格。
6月7日，達能集團已經發表聲明，稱接受宗慶後辭去娃哈哈合資企業董事長職務，由達能亞太區總裁範易謀接任董事長。
這場官司究竟輸贏如何，相信不久的將來會有結果。作爲一位中國人，筆者卻爲宗慶後敢於碰硬的勇氣和以公開信的形式披露真相的做法叫好。
在宗慶後和娃哈哈之前之後，法國達能與中國的不少企業建立了合作關係。據筆者所知，達能與中國企業的合作大多不愉快。比如樂百氏、梅林正廣和等，這些原本響噹噹的中國名牌企業在被達能收購或者合資後有的大量裁員，有的急劇萎縮，失去了昔日的活力。達能及其他跨國公司的這類做法，被我國經濟學家稱爲對中國名牌的“冷凍”或“斬首”行動。
與樂百氏和正廣和等企業不同的是，娃哈哈的掌門人宗慶後沒有以沉默來對付跨國公司的以勢壓人，以財欺人。從宗慶後致達能董事會的公開信看，宗慶後在原則問題上與達能代表爭鬥了11年，而且很少有妥協的時候。達能之所以沒有采取像對付樂百氏那樣的辦法來對付娃哈哈和宗慶後，是因爲宗慶後和娃哈哈在中國的食品飲料行業有舉足輕重的地位，而且爲合資公司及達能創造了遠遠高於投資額的回報。如今，當達能強行低價併購娃哈哈非合資公司股份的願望得不到滿足之時，達能終於向娃哈哈和宗慶後攤牌，把昔日的合作伙伴推上被告席。
我估計達能打出訴訟牌的初衷還是逼娃哈哈和宗慶後就範。誰知宗慶後卻偏偏不買帳。不但立即宣佈辭職，而且立即發表致達能董事會的公開信，披露事實真相。從宗慶後的公開信看，宗慶後11年來爲合資公司做了極大的貢獻，爲合資公司和達能創造了極大的利潤。而達能方派出的兩位董事卻視中國合作伙伴爲軟柿子，隨意拿捏，盛氣凌人，“既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”。
但宗慶後卻不買達能的帳。據瞭解，在達能起訴娃哈哈與宗慶後的時候，娃哈哈已經邀請了龐大的法律隊伍來應對這場跨國訴訟。就宗慶後披露的事實看，達能勝算的概率並不高。
筆者特別欣賞宗慶後對達能的忠告。在致達能董事會的信中，宗慶後質問達能：你們在中國的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨聲載道。我想你們該考慮一下到底是爲什麼，是否該改變一下你們的思維，改變一下你們的工作方法，是否該尊重一下中國人，尊重一下自己的合作伙伴，否則我看達能告別中國之日爲期亦不遠了。
這已經是站在一個比較高的層面來俯視跨國公司與中國公司的合作。宗慶後對達能的勸告，其實也是對所有進入中國的跨國公司的忠告：開放的中國需要合作伙伴，但不歡迎那些對不尊重中國企業和中國人的跨國公司。
這樣的話，擲地有聲，以前很少有人說。對跨國公司，許多人尤其是官員惟恐其不來投資，對他們的居高臨下，對他們的盛氣凌人，乃至對他們的欺壓中國企業和員工，聽之任之，笑臉遷就。殊不知這樣做的結果是養虎成患，一些跨國公司在其他國家投資規規矩矩，遵從遊戲規則，而到了中國的土地上卻自以爲是，把許多國際慣例丟在一邊。
宗慶後的辭職和公開信讓中國的百姓看到了中國企業家的脊樑，看到了中國企業家的成長和成熟。就憑這一點，我也要爲宗慶後叫好。即使宗慶後在這場官司中輸了，他也是個民族英雄。(文/萬潤龍)
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