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花上3500萬元，加上每年的設施運行費525.6萬元投入治污，換來的是節省水費、排污費、農賠費、污水處理費等，每年可達2921.65萬元的綜合效益，而且兩年就可收回全部治污投資。耗水排污大戶中鋁貴州分公司，就是這樣通過技術攻關減排治污，使高濃度污水全部轉化爲再生水二次利用，實現了污水零排放，也爲企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。
“先污染後治理、邊污染邊治理、只污染不治理”，曾經是一些地區及企業發展經濟的慣性思維。這些地方和企業往往只算眼前賬、局部賬，算來算去，治污似乎都是一筆得不償失的支出賬。中鋁貴州分公司曾在這種思維下，將污染大戶的“黑帽子”戴了幾十年。
這家企業的最終實踐證明，只要換個角度看問題，創新治污思路，學會算大賬，捨得投入資金和技術力量治污，輔之以精細管理，治污減排就不是“賠錢的買賣”，而是獲益匪淺的“贏家買賣”。中鋁貴州分公司正是在許多企業忽視和犯難的治污環節，走出了治污爲贏新路，還獲得了多項國家專利。
節能減排治污不僅僅是企業一家的事，也是各地政府的職責；而如何調動企業的治污積極性，政府部門也是責無旁貸的。在促進和幫助企業節能減排治污的過程中，有關政府部門既要要求企業算治污的收支賬，更要幫企業算經濟和社會兩個效益的大賬。
還要用好政策槓桿，一方面，不能讓污染企業交付的罰款比治污成本還低，可以心安理得地大肆排污；另一方面，還要支持企業用新技術、新手段、新方法科學治污，將“末端治理”轉變爲“源頭控制”，用優惠政策促進節能減排新技術在全社會共享，使企業內部科學運轉的“小循環”，最終帶動起全社會可持續發展的“大循環”。從這一點上說，治污無論對企業或是地方政府，都不是“賠錢的買賣”。
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