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北師大教授、央視『百家講壇』主講人於丹。
『今天電視行業的喧囂和浮躁，讓我想起黎巴嫩的一個詩人，他有一句詩，說：我們走的太遠，以至於讓我們忘記了為什麼而出發。』昨天，著名電視學者、北京師范大學影視藝術系主任於丹教授作客SMG電視新聞中心第二屆嘉賓論壇，其精彩演講除博得陣陣掌聲外，也引發了滬上眾多電視人的新思考。
於丹認為，如果說2005年的電視崛起了電視新聞，2006年的電視掀起了『娛樂』高潮，那麼2007年的電視到目前為止是相對平靜的。但這個看似平靜的水面下，正在醞釀一個關於電視品牌的變革。而品牌，也正好是讓已『走的太遠』的電視回到『為什麼而出發』問題上來的關鍵詞。
電視品牌認知：數量不等於質量
於丹認為，現在的電視要做的，不是一時搶奪眼球注意的節目，而是有著品牌內在特征可持續發展的節目。什麼是品牌？於丹指出，『品牌，先有品，後有牌，品在內，牌在外。在資訊充分發達的現代，我們缺少的不是信息本身，而是對信息的獨特加工方式。可以說，媒介的視野是相同的，但是視角永遠是獨特的。這種獨特視角代表的品質就是媒體的品牌，它意味著是一種穩定、內在的高端品質，且這種品質是可拓展的。』
於丹以綜藝欄目《綜藝大觀》和《正大綜藝》為例比較，說『《綜藝大觀》比《正大綜藝》知名度高，但是它在開辦到第14個年頭時撤離下來了。為什麼呢？因為這個欄目不具備可拓展性。它的形式是一個晚會。內容可能是一個歌曲，也可以是一個相聲。內容的不穩定性決定了它的受眾群雖然廣泛但並不穩定，且不具備拓展性。盡管它滿足了觀眾低層次的簡單觀賞的娛樂需求。相反《正大綜藝》雖然收視群不如前者廣泛，但其利用一定的觀眾的好奇心，通過辨真偽、搶答等節目方式，把懸念的驅動鏈條一直進行到底。所以《正大綜藝》到今天活著。從這兩個早期的綜藝節目也可以得出一個結論：欄目有穩定性的特征和有拓展性的空間是相輔相成的。』
電視品牌策劃：雜燴不等於融合
如今，越來越多的電視臺都在策劃自己的品牌之路。但實際情況又是如何？對此，於丹很感慨：『經常有電視臺轟轟烈烈說在打造品牌，調動全集團、全臺的力量，讓每一個人都提交方案，然後整合，弄一個專家組來競標，最後在幾十個欄目裡打造七個，每天晚上找一個時間實行帶狀播出。這種思路就像一個熱情的主人要宴請全天下的人們，要找一個好廚子。第一天來了一個做法國大餐的廚子，他說我的牛排做得好。第二天來了一個四川的廚子，他說我的泡菜天下一絕。第三天來了一個北京做烤鴨的，第四天來了一個做東北亂燉的。然後就把這些都擺在一起。我們很多時候誤以為這樣做出來的東西就叫品牌。也許這些廚子是最好，菜品也是最拿手的，但是這些東西放在一起只能是一個雜燴，而不是品牌。』
什麼是真正的品牌策劃，於丹獻計：『儒家有一句話叫做「合而不同」，就是各自有著鮮明的內在特征，但是在一起是協調的，是一種內在的融合和一種默契。一個媒體策劃品牌，應該先考慮它的整體價值取向。有了這個概念後，再進行自上而下的群策群力。不能讓數量眾多的優秀節目成為一種簡單的物理式組合，更應該讓它們起到化學反應，也就是多種元素碰撞形成一個反應堆，以形成真正的品牌凝聚力。』
電視品牌營銷：推銷不等於營銷
於丹認為：『營銷，不同於推銷。說白了，推銷是以產定銷，營銷是在以銷定產。』
於丹說：『我們今天這個時代，不缺少數據，但是缺少對數據的解讀。什麼是以銷定產？傳統的慣例是：先做節目，然後賣出節目，找到觀眾獲得收視率的數據，再憑借此去拉廣告。但這樣操作，完全談不上以銷定產。一個真正的營銷，應該由節目產品的品牌描述直接鎖定觀眾群，並越過觀眾率先尋找到背後的廣告主。』
在電視品牌的營銷中，於丹強調了品牌的延伸。她說：『作為動漫大國的日本，電視臺播出的漫畫，70%都是玩具公司免費提供。因為後者把電視臺當成他最大的廣告平臺。在我們看到的電視節目中，我們真正缺少的也是品牌在產業鏈上的延伸。我們的電視品牌往往就止於我們的節目本身，而沒有品牌延伸。這是我們必須意識到的。』
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