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在我國純文學期刊漸顯不景氣的大勢中，天津新聞出版局屬下百花文藝出版社的《小說月報》也不例外，發行量從上世紀80年代末的180萬冊跌落至90年代初的10萬冊。但它不認輸、不言敗，經歷生存尷尬之後，1993年開始回升，90年代末至今，堅挺在40萬冊。它受讀者青睞的祕訣何在？據主編馬津海介紹，《小說月報》近年來不斷改革創新，探索出了一條穩住讀者、贏得市場的新路。
讀者是上帝，編輯部是“上帝”忠實的“僕人”。作品要有可讀性，連編輯都讀不懂，讀不下去，怎麼能要求讀者喜歡？又怎麼會有人買你的雜誌？《小說月報》分析文學期刊發行量下跌、甚至難以爲繼的原因，認爲除去共性客觀因素，恐怕要從創作者、編輯者中尋求答案。他們應該反思，你的作品有沒有讀者看？你的雜誌有沒有讀者買？不考慮這個前提而標榜什麼主義，炒作什麼熱點，只能侷限在小圈子熱鬧，讀者不會關心。
杜絕“後門稿”和“關係稿”；對所選作品力戒只玩弄手法而無思想內容的；力戒自我陶醉、無病呻吟的；力戒思想灰暗、格調低下的。增強讀者意識，密切與讀者的聯繫，認真對待讀者的每一個建議、批評。每年春節前，給來信的讀者寄贈賀年卡，此舉雖小，但在讀者中引起的反響很大，許多讀者在給編輯部的信中親切地將《小說月報》稱爲“自己的刊物”。
特色就是價值、需求。不能做大家中可有可無的一員，只能做大家中不可缺少的自我。《小說月報》1980年創刊以來，始終保持鮮明特色，即選得快、選得準、選得精和多樣化。它注重選發貼近現實，緊扣時代脈搏，格調高昂，思想性和藝術性較強的作品，使刊物既厚重沉實，又豐富多彩，既滿足讀者的閱讀欣賞需要，又照顧到專家學者研究鑑賞之需。不爲一時的轟動效益趕時髦，而是把讀者的精神需求當作刊物的神聖職責。刊物發行量從高峯滑落後，認真總結得失，使刊物特色更加鮮明，以別人不可代替的特色顯現自己生存的價值，這一雅俗共賞的特色被廣泛認可。
不變的是爲讀者服務的宗旨，與時俱進的是爲讀者服務的形式。《小說月報》變與不變的哲學是：爲讀者服務宗旨不變，服務形式不斷變。從90年代初開始，《小說月報》在不改變辦刊宗旨的前提下，對刊物進行了從封面包裝、版式、發行體制等一系列變革。對四封和版式進行大調整，一改以往封面只在色調色塊上變化，內文版式一律插圖的傳統模式，封面採用整幅現代攝影作品，並做美術設計。針對喜愛文學的讀者也多喜歡美術攝影類作品，將封二、封三改爲從美術師攝影師的角度，選取有代表性的作品並聘請專家撰寫通俗易懂的賞析文章，形成系列欄目。使刊物的四封及內文版式增加含金量和可看性。四封與內文相得益彰，文學與藝術互爲輝映。
在發行體制上，四面出擊找市場，基本形成郵局訂閱渠道、零售渠道和代售式這個所謂的“二渠道”等三種渠道爲主的發行銷售網。目前發行量中郵局訂閱與郵局零售平分秋色，佔總發行量的37%，“二渠道”是一個十分活躍的發行渠道，有很大潛力，承擔63%以上的發行量，總髮行書刊量穩定在40萬冊以上。近年新增出版《小說月報》原創版，發行量達10萬冊，每年還出版《小說月報》選刊、原創版、增刊各四期，發行量多達10萬冊以上。
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