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六大措施確保年增速30%着力促進產業創新升級
一輕啓動新一輪嫁改調
今年下半年，該集團目標鎖定工業總產值76.7億元，實現銷售收入99.5億元，分別比上半年增長27.8%和41.13%。實現工業增加值12.3億元，固定資產投資額達到2.64億元，分別比上半年增長28.13%和12%
落實年增長30%任務，確保2010年銷售達500億元
策劃實施一批大項目、好項目
狠抓7個大項目和3個工業園建設
進一步深化改革擴大開放，加快資源開發、整合、聚合
建立新機制，提升管理水平，爲提速發展提供製度保證
構築人才優勢，打造同心文化，爲一輕發展提供堅強保證
在全面完成上半年經濟運行的各項任務後，本市一輕集團公司又根據市場變化，及時調整下半年經濟發展戰略，決定採取6項保障措施，全面啓動以開放度更大、科技水平更高、聚集效應更強、資源配置更優爲標誌的新一輪嫁改調，加快結構調整，促進產業創新升級，提高產業聚集度，加快做強做大，提高整體實力，從今年起至2010年，確保一輕集團的年經濟增長速度保持在30%以上。
爲此，該集團將重點突出六項保障措施。一是落實“30、40、50、60”新任務，確保總目標的實現。即在今後3年中，一輕集團的發展速度每年要保持在30%以上的增長；每年固定資產、科技創新、合資合作引進和投入規模達到40億元；實施好項目的“三個一批”，確保高水平，高質量的每年完成項目50個；職工收入按照每年增長15%的水平，4年累計增長60%。到2010年確保實現銷售收入500億、實現利潤50億。
二是策劃實施一批大項目、好項目。圍繞一輕集團提速發展組織策劃的一批大項目、好項目，他們瞄準國際領先技術，以引進對產業升級有拉動作用的大項目爲重點，努力創新投資上項目的方法，進一步加大招商引資力度，千方百計把大項目、好項目引進來，把世界500強和國內大企業引進來，只要是好項目，無論大中小、無論內外資、無論所有制，都要積極引進。努力做到大項目頂天立地，中小項目鋪天蓋地，並使項目投產達產一批、開工建設一批、儲備報批一批，用項目拉動速度，支撐發展，促進產業升級。
三是狠抓7個大項目和3個工業園的建設。如實發生物食品工業園一期的3個項目，實發冠華大豆深加工、百樂福蛋品深加工和中科百奧普魯蘭多糖項目要確保年內見效。進一步加快海鷗手錶精密機械國家級研發中心項目及海鷗現代都市工業園東移建設項目。做好天女集團與新加坡飛翔公司年產1.5萬噸叔胺及表面活性劑項目的投產，壯大天女化工園規模，力爭成爲國內第一。全力支持京瓷太陽能上馬年產100兆瓦太陽能項目，打造多晶硅太陽能基地。積極做好富士能公司擴產改造項目，儘快投達產。抓好實發集團與浙江老闆娘集團海產品深加工合資合作項目。做好奧聯玻璃瓶公司擴產改造項目。同時，該集團還將組織專門力量策劃塑料產業的發展戰略和項目規劃，搞好林紙一體化可行性研究立項，積極做好上馬造紙大項目的前期準備。
四是進一步深化改革擴大開放，加快資源的開發、整合、聚合。最近，一輕集團公司邀請國內外專家、教授成立了集團發展戰略委員會，協助其進一步調整發展思路、創新發展模式。今後一時期，一輕集團要繼續加大結構調整的力度，在調整中理順資產鏈、資本鏈、產品鏈，放大國有資本功能，提高集團的掌控力。集團公司董事會近期將組織有關部門深入研究策劃加快一輕優勢產業發展，通過結構調整和優化配置，打造大集團大公司的途徑和舉措；實施大品牌戰略，培育打造大品牌，實現經濟增長方式的轉變和集約發展的途徑及舉措；圍繞建立清晰的產權關係、創新管理體制機制，實現一輕控股集團做實做強，提高集團控制力的實施方案等重要課題。特別要緊緊抓住濱海新區開發開放的絕好時機，圍繞優勢產業再策劃大公司來一輕落戶，充分利用一輕集團的比較優勢和輕工行業聯合會功能，搭建區域經濟合作和天津輕工業合作發展新平臺。
五是建立新機制，提升管理水平，爲提速發展提供製度保證。以建立健全決策目標、執行責任、考覈監督三位一體新機制爲重點，構建好包括集團本部在內的橫向到邊、縱向到底的幹部考覈評價體系，做到責任目標明確、過程監督嚴格、考覈評價準確，獎罰合理，優晉劣汰。
六是構築人才優勢，打造同心文化，爲一輕發展提供堅強保證。要進一步創新人才理念，突破人才瓶頸，在人才機制建設上，凡是體現科學發展的，有利於一輕做強做大的就要大膽試，大膽闖。建好“二大二精”產業聚才平臺，建立人才特區基地。
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