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宋德福（資料照片）
人物簡介：
宋德福，1946年2月生，河北鹽山人，1965年12月入黨，大專文化。曾任空軍某部戰士、排長、副指導員，軍政治部幹事、祕書，空政組織部幹事、副科長、科長、處長，總政組織部副處長、副部長。團中央書記兼直屬機關黨委書記，1985年任團中央第一書記兼中國青年政治學院院長，1993年3月起任人事部部長、黨組書記，中央組織部副部長，中央機構編制委員會辦公室主任。2000年12月起任中共福建省委委員、常委、書記。2002年1月起任福建省人大常委會主任。
中共第十二屆中央候補委員，十三屆、十四屆、十五屆中央委員。(人民網資料2002年10月)
2000年12月1日，柏林同志宣佈了中央關於人事部領導班子調整的決定：張學忠同志任黨組書記、部長，兼任中組部副部長；尹蔚民、侯建良同志任副部長、黨組成員；徐振寰、文海英同志任黨組成員。這次對班子的調整任用，是黨中央、國務院對人事工作的肯定，是對他們的信任，也是對羣衆意見的尊重。這種安排，減少了磨合期，保持了連續性，增補了班子缺少50歲以下和女同志的空白，調整後50歲以下的有3人，這也有利於新千年開創新局面。
現在，說說我自己。
關於我要走的消息，時多時少，時緊時慢，一直傳了多年。感謝大家的關心，一有缺位，就想到我，說明給我安排個工作，並不困難。傳了數年，其實真正成爲現實，不需要那麼多時間。從中央常委會到政治局的決定，總共才只有幾天。因此，我的體會是：在傳說面前，領導幹部不能光去教育別人，而是不能等待，不能觀望，該怎麼幹就怎麼幹。否則，會影響工作，會消磨時間。
關於我要去的地點，有時具體，有時寬泛；有時是部委之長，有時是地方官員，但除了寶島臺灣。感謝大家的信任，認爲我到部委和地方都可以幹，說明許多同志希望讓我幹些事情，做些貢獻。傳了許多省，終於有了一個地點，可惜的是又不能說出來，傳歸傳。我的體會是：不是自己想到哪兒，就能到哪兒，只能紮實工作，拼搏奉獻，讓組織上安排，哪裏需要哪裏搬。
傳得長遠，定得突然。此時此刻，浮想聯翩。想的最多的還是八年人事人才工作改革行的足跡，人事部的同志在工作發展中與我相伴，機關、事業單位那些業務骨幹的話語、容顏，當初是如何走進全國管理人事工作的最高機關。
記得那是1993年，總理提名，人大決定，主席任命，我的工作崗位轉換，由共青團轉到人事戰線，光榮地當上了共和國的第一代公務員。
1998年換屆時連任，一干，就近8年。8年對人生不算短，對歷史是一揮間。回顧赴任、履行公務那一天，就近在眼前，就近在昨天。
如果問我，要走了，是何種心情，就如同年輕時離開家一樣，中年時離開共青團一般。難捨難分，依稀可見。
如果問我，分手說點什麼，步入老年的今天，更是有着萬語千言。集中到一點：我留戀。
人思改革，人們理解，讓我留戀
我有幸趕上抓住機遇、深化改革的春天。一篇南巡講話，一曲春天的故事，奏響了時代的主旋。改革，是當今時代的風帆，是人事戰線的熱盼。儘管我們在征途上遇到過艱難，品嚐過苦甜，但是，改革的風帆催我奮起，羣衆的熱盼令我向前。
我們一起開展瞭解放思想、研究市場、找準位置的討論，我們一起進行了鄧小平人才人事理論的學習研究，我們又一起探索、促進了“兩個調整”改革思路的發展。集中精力開發人才資源，公務員制度在推行中完善，長遠的人才規劃展現，部內人事制度改革的試驗，黨政領導齊抓機關黨建，博士後工作向企業伸展，出臺新政策向留學生髮出召喚，從長遠出發招考國際職員，叫響了“讓人民滿意的公務員”，許多工作用法規、制度加以規範。
人才市場躍上新的臺階，人才測評、人事代理走上發展階段，公務員、專業技術人員、企業管理人員和軍轉幹部的培訓工作擴展領域，人才行政科學研究向縱深鑽研，新聞出版不斷取得良好效益。還有住房、福利的逐漸改善，尤其是經過長期努力解決了辦公樓這個“硬件”，結束了“兩地分居”和室內的悶熱嚴寒。
同時，取得明顯成效的工作還有，兩次較大規模機構改革、國企領導人管理改革試點。
一樁樁、一件件，我很難一一點全，但是所有這些工作都凝聚着大家的智慧，共同的拼搏精神，全部人員的辛勤奉獻。
有些工作，我們具有前瞻性，做在了前面，是我們的認識符合事物發展規律，是基層的創造提供了新鮮經驗。改革之路，創新之路，落實之路，從來不會平坦。時代變遷，社會發展，帶來了新的理念，也遇到了新的麻煩。無論是順利時、困難時，不論說留也罷、說走也罷，對人事工作我總是保持一股勁頭。一年又一年，直到第八年。
之所以，能夠把改革堅持下去，多年一貫；能夠在困難面前不愁容滿面；能夠大義凜然，像個男子漢。因爲，我想到責任重於泰山，改革弊端的決心不能搖撼。因爲，我對人事人才工作有着深深的情感。而且，大家的理解是力量的源泉，比如，沒有你們的理解，電子政務怎能開辦，人才戰略怎能發展，社區服務怎能試點？是羣衆爲我壯膽。和平時期的理解，不亞於戰爭年代爲戰友挺險。
同志們，我真想與你們多共事幾年。
人和事興，人心凝聚，令我留戀
人和百事興，是至理名言。上下團結，人心歸向，是做好工作的關鍵。因此，和諧、公正、清醒、進取，暢談心裏話，樹立馬克思主義利益觀。我們首先着力於培養良好的風氣，建設和諧的機關。缺少正氣，埋頭苦幹的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，也缺乏根基，再好的思路、設想也難以實現。
領導與下級，羣衆與羣衆，和則兩利，乃至多利，直到衆利。大家的相互信任，多看優點，才能同志同德，團結共進，創造出同志間的聖潔、美好的情感，使各項工作在人事制度改革潮中發展。
一個好班子，一支好隊伍，一種好風氣，這是我們寶貴的財產，鞏固、用好、發展這些財產，受益更加長遠，這種財產不是給一個人帶來好處，而是普濟衆生，羣體成爲受益面。
我堅信人格的力量，我相信團結的召喚，人同此心，心同此理，大家在一起工作，是一種難得的機緣。工資改革、大學生分配、離退休工作、安置軍轉，取得了明顯成效，又都十分敏感，什麼時候出臺，做到什麼程度，只要黨組織定了，大家顧全大局，聽從召喚，團結一致，加班加點，埋頭實幹。我們一起經受了鍛鍊和考驗，一起奮戰挑重擔，共同擔風險，把工作的重點、問題的難點、關注的熱點，做得積極、穩妥、平緩，這也是時尚需求的同情心和責任感。
如果沒有和諧的環境，團結的氛圍，怎麼做出成績，怎能戰勝困難？處理複雜問題、掌握大政方針、保持社會穩定，我們沒有給黨中央、國務院領導添麻煩，沒有給老一代人事工作者丟臉，這都讓我在留戀中感到慰勉。
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