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走進一個優秀的企業，你能感受到一種向上的氣氛，一種鼓舞人心的力量，這就是企業文化的作用。企業文化概念於上世紀80年代傳入我國，隨着改革開放的深入和市場經濟的發展，企業文化逐步得到了高度重視和廣泛應用。
企業文化是由經營文化、管理文化、技術文化、制度文化等相互關聯的文化構成的有機體，其中經營文化居於基礎地位。在市場經濟條件下，企業是自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體和經濟實體，通過合法經營實現利潤最大化是企業追逐的共同目標，企業的一切活動都以生產經營爲中心，離開生產經營，企業的生存和發展就失去了基礎。企業文化建設只有和生產經營緊密結合，交互作用，才能充分實現自身價值，鞏固提高自身地位。企業文化走向成熟的一個重要標誌，就在於企業能否自覺地、有成效地將企業文化理論應用到企業發展戰略、生產經營管理、企業形象展示等各個方面，通過文化潛移默化的影響，端正企業的經營方向，明確企業的發展目標。企業經營方向和發展目標的確立，是企業在長期實踐中形成的羣體價值觀的體現，它對企業的宗旨和行爲規範起着決定性作用。我們不能脫離企業生產經營去空談企業文化建設，也不能膚淺地把企業文化僅僅看作是企業職工文化生活，這樣將走進表裏不一、離開主體的誤區，企業文化就失去了靈魂。
企業文化又是協調各種利益關係的價值觀體系，在這一體系中“以人爲本”的價值現處於核心地位，是起着導向作用的核心價值。“以人爲本”是一個有着深厚底蘊的哲學理念和政治理念，它體現了歷史唯物主義關於人是社會的本位、人民是歷史的主體、人的全面發展是人類最高價值目標這一根本觀點，體現了我們黨全心全意爲人民服務的根本宗旨和“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”的執政理念，也體現了企業文化的人文實質。許多優秀企業的經驗表明，它們之所以取得成功，就在於堅持把“以人爲本”的理念貫徹到企業經營管理等一切工作中，從而形成共同的價值觀和共同的信念，使企業成員凝結成一個堅強的集體，人人遵守企業的行爲準則和道德規範，爲實現企業發展目標而拼搏。員工是企業的主人，是生產經營的主體。人才是企業的戰略資本，誰贏得人心、誰佔有人才，誰就具備在競爭中決勝的根本條件。因此，在企業文化建設中，必須始終堅持“以人爲本”，處處體現“以人爲本”。考慮問題、制定決策，要把員工放在最突出的位置，充分認識員工的主觀能動作用，變居高臨下爲啓發自覺，變調動少數人的積極性爲激發全員的潛能。要確立員工在企業中的主人翁地位，注重發揮職代會的作用，實行企務公開，增強企業行爲的透明度和職工參與管理決策的民主意識，實現民主管理。要以促進員工全面發展爲目標，不僅滿足員工的物質需求，而且滿足員工的精神文化需求，高度重視人的全面發展，使員工對企業產生一種依戀心情，真正做到以企業爲家，處處爲企業着想，自覺修正個人行爲，維護企業的聲譽。這樣，就會使企業產生強大的磁效應，形成強大的向心力、凝聚力。這是企業文化所要達到的最高境界，是縱深推進企業文化建設的出發點和落腳點。先進的企業文化，具有對外宣傳企業形象、對內協調和統一羣體風格的雙重作用，它既有顯著的社會化特徵，又有鮮明的個性化特點和實踐品格。因此，企業文化建設不能用一般化的號召來推廣，也不能照搬照抄某一典型的做法，而只有緊密結合本企業實際，由表及裏，循序漸進，深度開發，縱深推進，才能創造獨具特色的企業文化，並使之日益彰顯活力。這說明，在企業文化建設中堅持實踐性原則尤爲重要。在這方面，應該注意幾點：
第一，認識和把握企業文化個性化特點。企業文化是在特定社會文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨具特色的文化管理模式。每個企業的發展歷程、構成成分和麪對的競爭壓力各不相同，因此每個企業只有從自身狀況和特點出發，才能制定出適合企業個性的企業文化，切勿盲目攀附。
第二，遵循企業文化動態管理的規律。綜觀企業文化建設取得成效的企業，無一不是把企業文化建設作爲一個經營戰略實施過程，進行動態管理，堅持在繼承中創新，在創新中發展。
第三，注重企業精神、價值理念的積累和提煉。提煉需要積累，提煉也就是總結。在企業長期的生產經營實踐中，員工會自覺或不自覺地形成某些觀念、習慣，其中有些是凝結着企業精神的。要注意從實踐中收集和提煉企業精神，不斷充實和完善企業文化體系中的內容和形式，在視覺識別、理念識別、行爲識別等系統中加以推廣，這對於創造獨具特色的企業文化將大有裨益。
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