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-中芭團長趙汝蘅
音響方面還要完善
昨天，中國芭蕾舞團團長趙汝蘅坐在二樓觀看演員表演。中場休息時，她急急忙忙地找到舞臺設備部部長談自己的感受。“演出過半，我感到今天的演出是非常成功的。作爲一名舞蹈演員能夠在這個最高的藝術殿堂表演應該是最高的榮譽。”不過她也提到，音響方面還要進一步完善。
趙汝蘅說，走進大劇院的第一感受就是“大”，“不但劇院大，舞臺也非常大，比天橋、保利劇院的舞臺都要大，所以演員在這樣的舞臺表演就更見功底，功底要深，動作要舒展，才能呈現給觀衆最完美的效果。”
-演員徐剛
舞臺很好就是裝修味大
在劇目中飾演老頭的演員徐剛說，第一次進入大劇院就覺得裝修後的味道還比較重，但是舞臺非常好。“地板的彈性特別好，是專門爲舞蹈設計的，而且地面無接縫，這樣我們就不容易在旋轉和大跳時扭傷腳踝。當然對於我們來說這個舞臺也很大，這需要我們使出全部的能力，不能有任何保留。”徐剛說，很多舞蹈演員都非常喜歡這個舞臺，“這纔是我們最需要也是最嚮往的舞臺。”
-設計師安德魯
大劇院細節還要調整
昨天，國家大劇院的設計師、法國著名建築師保羅·安德魯來到試演現場。對於自己設計的這座建築，安德魯認爲非常完美，不過他還會對一些細節做進一步調整。
雖然國家大劇院的設計出自安德魯之手，但他依然手持數碼相機，走走看看，拍下每一個細節和場景。“國家大劇院在我看來就像一個‘大嬰兒’”，安德魯的手在空中畫了一個大圓，“作爲嬰兒的父親，我看着他一歲歲地成長起來，從頭腦中的影像變成現實中金碧輝煌的殿堂，我非常激動，這是我非常得意的一個作品。”安德魯認爲，大劇院最後的完美呈現不但有他的靈感和心血，還少不了中國每一位工作人員的努力。
安德魯說，現在大家看到的國家大劇院還不是最後的大劇院，他還將在一些細節方面做更進一步的完善和調整。
-舞臺設計部部長金志舜
觀衆反映存在誤區
在中場休息時，有觀衆反映音樂的聲音偏小，舞臺的追光也有些暗，看得不夠清楚。帶着這些問題，記者找到舞臺設計部部長金志舜。
“觀衆的這些問題也是我們大劇院想要糾正的藝術誤區，”金志舜堅定地說，“現在觀衆的視聽都被大型的歌舞晚會搞壞了，揚聲器開到最大，所有的燈光都最亮最輝煌，但這不是藝術。我們特意爲歌劇院設計了兩道門，就是要隔絕所有的噪音，樂器自然的聲音，芭蕾舞鞋敲擊地面自然的聲音，這些纔是最自然、真正的藝術，所以大劇院要堅決杜絕假唱。”
-觀衆
首場試演可評完美
80歲的觀衆趙女士上半場結束後就匆匆走出劇院，到處拍照參觀。“這次試演太完美了，劇院更是太美了，我等不及要把它看一遍。”所有在場的觀衆都對大劇院的整體設計及演出評價頗高。
大劇院運營面臨探索之路
作爲中國面向21世紀最具標誌性的文化設施，國家大劇院在主管單位上曾幾經周折。今年年初，國家大劇院終於確定由北京市主管，並明確定位爲“公益性事業單位”。這意味着，國家大劇院將區別於其他按照市場運作的演出場所。面對高昂的運營成本，這個中國最華麗的劇院將如何運作，如何在市場化與公益性上尋找平衡？大劇院的管理者正在探索一條最符合它的運營之路。
吳祖強和他的提案
提到國家大劇院，有一個人不能不提，那就是全國政協常委、國家大劇院藝術委員會主任吳祖強。從1987年大劇院工程第一次啓動會議開始，吳祖強20年來一直關注着大劇院的建設，也爲大劇院的主管和運營四處奔走。
2003年，吳祖強在十屆全國政協會議上提案呼籲：“眼下最急迫的問題是儘快確定大劇院的體制及主管部門。”“國際著名院團的演出日程一般都排到了3年以後，有的甚至能排到7年。按照國際慣例，必須提前3年談判，提前兩年簽約。如果確定不了主管單位和管理體制，怎麼和人家談判？談不下節目來，到時候演什麼？”
此後4年，在每一年的全國兩會上，吳祖強和多位文藝界政協委員都就大劇院的主管和運營問題提出過提案和建議，但多次呼籲都沒有得到明確答覆。直到今年年初，大劇院的歸屬和定位終於明確：由文化部與北京市共同組建，後期管理和建設歸北京市，定位爲“公益性事業單位”。
吳祖強認爲，這一決定“還是有道理”，因爲大劇院運營需要很多投入，文化部申請財政補貼不一定能滿足，而北京市則有“地主”之利。
國家補貼與市場經營
明確了歸屬和定位後，國家大劇院如何運轉便擺在了管理者面前。早在幾年前，就有人算過一筆賬：國家大劇院建成後，一年下來在水、電等能源及外部清潔方面的維護消耗將以千萬元計。
如此高的成本靠什麼彌補？對此，國家大劇院新聞發言人、副院長鄧一江的答覆是，國家大劇院每年總開支將主要有以下幾個來源：國家撥款、經營收入和社會籌資。
公益性事業單位的定位，意味着經營收入肯定不會成爲維持大劇院正常運轉的主要來源。這一觀點，早在2004年東北財經大學經濟與社會發展研究院組織調研的《國家大劇院管理體制研究》報告中就有所涉及。研究者們預測，國家大劇院在開業前3年，80%的資金來源還要靠政府補貼。
這種說法也得到了吳祖強的認同。他認爲，國家大劇院的情況與法國巴黎歌劇院有些類似，後者也是公益性非營利機構，政府資金扶持高達歌劇院支出的66%到70%。參照國外一些大劇院的運行模式，國家大劇院獲得國家補貼的比例將佔到整個劇院運轉成本的40%—60%，這部分運轉成本將由中央財政和北京市共同承擔。
吳祖強同時認爲，吸引社會資本也應是國家大劇院正常運轉中不可缺少的一項工作。
立體化票價吸引觀衆
國家大劇院總投資近30億元，從建設到完工一直備受關注和爭議。曾有人把這筆錢摺合到劇院內的6000個座椅上，每個座椅近50萬元。如此“昂貴”的大劇院建成後到底爲誰服務？
“國家大劇院的目標是讓更多的人接觸藝術、受益於藝術，其中非常關鍵的就是票價問題，這也是能否成就人民性的重要一環。”鄧一江表示，經過反覆權衡，大劇院採用立體票價體系———根據演出季項目的安排，劃定總票量的70%爲親民票價，10%爲相對昂貴的票價，這一做法既可以滿足不同層次的欣賞需求，同時又可尊重演藝市場規律，維護國內演出市場秩序的穩定。
劇院市場面臨細分
已有54年曆史的天橋劇場是新中國建成的第一座劇場。談及國家大劇院的建成對行業的影響，天橋劇場總經理李宇坦言：“北京70餘個大小劇場的經營肯定會受到衝擊，但這種衝擊未必不是好事。”他認爲，國家大劇院的出現將會分流一部分演出，同時也會使北京的演出市場進一步細分，一些劇場將在經營上轉變思路，尋找各自的特色。
不過，與國家大劇院不同，北京其他劇院在經營上完全靠市場來實現收支平衡。對於大劇院在運營中考慮的立體化票價的做法，已有6年劇院管理經驗的李宇認爲還有待實踐來檢驗，“文化要形成生產力，歸根結底要走市場化路線”。
“目前的建制無論是否理想，都不應該做過多評價，而應交與時間去檢驗，先試行一段時間，在實踐中慢慢摸索經驗，再進行必要的調整和改變。”八十高齡的吳祖強感慨說，20年都等過來了，國家大劇院一定會辦好。
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