國慶前夕，從京郊“首富村”韓村河傳出好消息：由韓建集團承擔製造的上萬只PCCP巨型管材提前完成任務，並在哈爾濱及安徽等地的大型水利工程一舉中標，總標的超過2億元。韓建集團董事長、黨委書記田雄說：“這是我們認真抓黨建、促發展的結果。”
韓村河原是個集體經濟弱、村民收入低、生活環境差的貧困村，一度被羣衆稱爲“寒心河”。1978年，在村黨支部書記田雄的帶領下，韓村河組建了一支30多人的建築隊，開始了艱苦的創業之路。如今，韓村河建築隊已發展成爲具有國家特級資質的大型企業集團，下設100多個項目經理部，擁有6000多名高、中級工程技術人員，經營範圍涉及建築、市政、水利、公路、建材、房地產開發等領域。目前，韓村河村實現了“吃飽肚子”“掙上工資”“住上小洋樓”的三次歷史性飛躍，全村建成了581棟小別墅樓和21門公寓式多層住宅樓，村民人均住房面積達68平方米，村裏總資產達28億元，成爲北京市新農村建設的典範。
那麼，韓村河的鉅變從何而來？田雄認爲，關鍵的一條就是韓村河堅持黨組織的核心領導地位不動搖。20多年來，韓村河始終把黨的建設放在各項工作的最前沿，緊緊圍繞全村發展大局加強黨建工作，圍繞村民生活中的重點、難點開展黨建工作，做到韓村河的事業發展到哪裏，基層黨組織就建設到哪裏，黨員的先鋒模範作用就發揮到哪裏。
2003年，韓建集團抓往南水北調工程的重大契機，投資3億多元新建了一個PCCP管材生產基地——北京河山引水管業有限公司。PCCP是一種用水泥、鋼板等製作的新型複合管材，與傳統管材相比，具有防腐性強、造價低等特點，但技術要求高、生產難度大。爲保證工程順利進行，韓建集團黨委給管業公司配備了得力的領導班子，並設立了5個黨支部，組織科技人員自主攻關，對引進設備進行了30餘項革新改造，有效提高了PCCP管材質量和生產效率。爲攻克一道技術難題，管業公司總經理、黨總支書記田玉波帶領攻關小組持續三天三夜沒有閤眼，最後暈倒在衛生間裏，醒來後換身衣服又重新回到了工作現場。經過攻關，韓建集團終於生產出國內最大口徑的PCCP管材，並在南水北調中線工程(北京段)的PCCP製造及土建項目中一舉中標，中標合同總價達10億元。
“農村要想變，班子建設是關鍵。”目前，韓建集團黨委下設3個黨總支、40個黨支部，共有470多名黨員。多年來，韓村河村從實際出發，堅持村黨委班子、企業班子、村政班子一班人馬，一體化領導，形成了“黨企(政)一肩挑”、“一竿子插到底”的組織工作機制，從而保證了村黨組織、企業黨組織目標一致、步調一致、行動一致，爲韓村河各項事業的發展起到了“保駕護航”作用。同時，田雄等領導班子成員帶頭講奉獻，堅持拿中層幹部平均資金，堅持在新村建設中最後一批住進新樓房，贏得了羣衆的信任。年近70歲的老黨員李德江感慨說：“有了這樣一個好班子、一羣好帶頭人，纔有韓村河人今天的幸福生活。”(記者劉浦泉)
