在菲律賓開拓新市場3年，用華立集團員工張亮的話說，“最賺的就是經歷，儘管生活真是無聊透頂”。眼看外派合同快到期了，他正在考慮是不是應該回國。畢竟在菲律賓安家不現實，家人也開始催促他該考慮終身大事了。
上世紀80年代，多少人爲“公派出國”爭得頭破血流。如今，隨着浙江企業大舉“殺”向海外，越來越多的人有機會“外派”。儘管比不上公派留學那麼風光，工作的壓力或許更大，但外派員工的高薪待遇、國內無法獲得的獨當一面的鍛鍊機會、提高自身價值……出於諸多考慮，主動要求“外派”的人越來越多。
國外開分公司、併購國外的公司、在國外直接設加工廠……浙江民企“走出去”的步子越邁越大。“今年外派員工的數量增長很快，大概比去年翻一番。”華立集團一負責人說。正泰電器股份有限公司國際貿易部副總蘭天告訴記者，今年的外派員工也從去年的3名增加到6名。
與公派留學基本前往發達國家不同，企業外派開拓市場，既有發達國家也有不發達國家，有些國家甚至政治動盪、社會不安定。“剛開始，公司徵召外派員工，沒人響應，畢竟沒有先例，很多員工有顧慮。現在報名的人越來越多，要經過培訓、考覈，再決定人選。”蘭天說，外派員工不光要有營銷功底，還要掌握英語、財務、法律各方面知識，以方便在外處理各種緊急事務。
正泰外派到非洲的員工邱肇榮走訪市場時驚喜地發現，原來自己並不孤單，因爲隨處可以見到中國人甚至浙江人。“中國路橋、中海油、華北電力等公司都在肯尼亞、坦桑尼亞承擔着建設項目；華爲、中信也派過來大量人員開拓市場；長虹、奧克瑪在肯尼亞有彩電裝配生產線；海爾的路牌廣告到處可見……”大量先行的國內公司，無疑增強了大家開拓市場的信心。
“當初聽到要我外派的消息，考慮了很久，但想着終於有一片屬於自己的舞臺，就不想放棄。”寶石有限公司印度尼西亞分公司負責人阮海定說。
外派員工一般都比較年輕，他們沒有太大的家庭壓力和負擔，主動選擇外派的理由也更加充分。“剛進單位工作，每個月收入有限，工作也是從零開始。外派也是從零開始，但工資加上補貼和提成，收入可以達到現在的好幾倍。”小王直言不諱，自己家裏條件不怎麼樣，以後成家買房都要靠自己，外派最吸引他的就是短期內能加厚錢包，同時也能快速提升自己。
華立集團駱挺在非洲已經呆了整整8年，當初選擇外派，是希望激發自己的工作激情，現在孩子都上小學了，他還呆在那兒，“非洲很漂亮，我很喜歡，現在回國還不一定有我的用武之地”。
經歷了多次外派，阮海定已經很有經驗了：走之前儘量多瞭解當地的風俗習慣法律法規；無論走到哪，先找老鄉；不要輕易相信別人；戴手錶，口袋放點錢以應付意外。
外派並不一定美好 肖強被公司派到非洲一個基礎建設項目，比起國內兩三天一層樓的速度，非洲的工程進度可以用“極其緩慢”來形容。其他方面遇到的挑戰數不勝數，出國前公司方就明說，國外條件比較艱苦，一個人得當一個團隊來用，方方面面都得挑起擔子來。有些困難真的超過了自己的想象，而且叫天不應叫地不靈，什麼事情都要自己做，無論先前會的還是不會的。
在東南亞一個國家開拓市場的張亮也很鬱悶，預算是提前做好的，但房租漲價、生活成本提高這種事，根本無法預料，只能想方設法省錢。最受不了的還是孤身在外的無聊。“在國內從來不逛街，這裏所有的商店商場都被我逛了不下3遍，一下班就回家，沒有任何娛樂”。
確實，外派不是去旅遊，而是要工作幾個月甚至幾年。如果碰到反華勢力強、政局動盪的國家，除了開拓市場還要學會自我保護。
企業之痛：費用大風險高 爲了解除外派員工的後顧之憂，一般企業都會提供比較好的待遇。“到國外去建一個點，一個人一年就要花兩三百萬元，代價是比較高的。”蘭天告訴記者，他們曾經想過，直接從所在國請人開拓市場，後來發現這樣的外聘人才對企業文化不瞭解，效果並不好。寶石集團董事長阮小明說，曾經還把數十萬元資金交給一個員工開拓非洲市場，結果一去不返。
“外派員工還是要自己培養，而且管理制度要完善。”華立集團一負責人說，他們對外派員工的福利待遇有明確的規定，包括年休假、探親假、獎勵機制，等等。
外派的費用除了員工工資福利，還包括當地辦公費用、社會維護費用等。“原來以爲非洲這樣的國家，生活消費水平不會太高。派員工去了才知道，當地經濟不發達，很多東西都需要進口，食物非常貴。最怕的是生病，一個頭疼腦熱，去趟醫院就要花幾百美元。”駱挺說。
所以很多企業都選擇從國內派一到兩名主管，然後聘請當地員工。“儘管這樣，隨着市場的擴張，外派員工的人數還是直線上升。” (記者張妍婷)
