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天津市洗染業老字號品牌“陳林”9月正式與老林陳合併，整合資源，以更強勢的姿態出現在全市5000餘家洗染店面前，最近又有意大利與澳大利亞的資本進入本市洗染行業，業內人士稱，隨着我國洗染業管理法規的完善，以及行業內競爭的加劇，小門小店的生存會顯得更爲艱難，洗染業連鎖化經營已勢不可擋。
據悉，目前意大利的榮昌伊爾薩洗染品牌正在天津招兵買馬，決定投資3000萬元在本市河東區、南開區建立10至20家洗染店，另有澳大利亞的客商正準備投資2000萬美元在東麗開發區籌備建設大型洗滌廠。內資方面，則有上海“航星”洗滌機械(集團)有限公司買到了勸業場對面到海河邊的地，準備建立環保型洗滌設備基地。
據瞭解，一臺全封閉式乾洗機要5至10萬元，一臺開啓式乾洗機則僅3萬元左右。這就意味着，小投入、小本經營的洗衣店面臨增加大幅營業成本。
而連鎖經營卻是降低營業成本的一劑良方。剛完成與老林陳合併的陳林洗染公司總經理王志軍介紹，合併後，陳林在全市的直營店達到28家，加盟店則有20多家，合併的最大好處就是可以優勢互補。合併後，陳林擁有高級技師27個，在國內同行業處於領先，同時他們淘汰了一部分舊的乾洗機，投入二、三百萬購買目前國際上最先進的西班牙與意大利設備，洗衣流程更加工業化，除了洗熨衣物外，還增加了以往沒有的衣服改版、印染、縫紉等業務，自與老林陳從今年4月聯手磨合試運營以來，人員基本沒有變動，業務量卻增加了，營業額同比翻了一番，規模效應下產生的利潤增加得則更多了。
據瞭解，目前本市洗染業連鎖化經營已初露端倪，門店在3家以上的連鎖洗染品牌估計有近百家。
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