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天津泰達投資控股有限公司黨委書記、董事長劉惠文
黨的十七大報告指出：“要深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟佈局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。”在改革開放和發展社會主義市場經濟的條件下，國有企業面臨着生存和發展的諸多挑戰。天津泰達投資控股有限公司(下稱“泰達控股”)以其多年來艱苦創業、開拓創新的經歷初步探索了一條國企改革發展的新路，這條路子就是：以資源經營爲戰略方向，以自然資源、社會資源和品牌資源爲主要經營領域，全面推進資源發展戰略。
泰達控股是2001年12月組建的大型國有企業。在天津市委、市政府、開發區保稅區工委、開發區管委會的領導下，泰達控股按照科學發展觀的要求，不斷創新思維模式，不斷拓展發展空間，不斷調整產業佈局，不斷完善管理理念，經營業務遍及金融、基礎設施、土地開發、工業、物流、能源供應、交通運輸、會展酒店等多個領域。擁有泰達集團、泰達建設集團等15家全資子公司；泰達股份、津濱發展、濱海能源等5家上市公司；濱海快速、天津鋼管集團等30餘家控股公司；渤海銀行、渤海財產保險、恆安標準人壽等40餘家主要參控股子公司。目前資產總值已突破1200億元。
一、以“資源經營”爲核心戰略，構建科學合理的產業佈局
泰達控股組建伊始，正值國企改革調整的關鍵時期，泰達控股也面臨着從對政府的補貼依賴走向市場經濟等諸多課題。要解決好這些課題，首先要給企業一個科學準確的定位，也就是首先要弄清楚你是誰、有什麼優勢和不足、適合做什麼事這三大基本問題。
泰達不是一般的民營企業，不是外資企業，不是小型的國有企業，而是大型的國有企業，這就決定了泰達必須是一個有強烈社會責任感的市場主體。泰達的優勢是社會形象好、融資能力強、企業規模大、管理機制活；而泰達的不足主要是競爭能力不夠大、管理水平不夠高、韌性精神不夠強、應變速度不夠快。依據以上的特點和優勢，泰達比較適合做那些雖不能避免競爭，但要在高端領域有序競爭；雖不能形成壟斷，但要有一定的比較優勢；雖不能一勞永逸，但可以長期收益的那些投資規模比較大、社會門檻比較高、回收期限比較長、產業鏈條低端、行業地位高端、別人不想幹不敢幹幹不了的資金密集型、基礎類的各項事業(同時具備這些要素的只有資源領域)。否則，作爲一個論實力比不過外資、論精明比不過民企、論敬業比不過個體的大型國有企業，要想在既競爭激烈又充滿變數的市場上去肉搏，難有勝算。只能靠資源優勢、靠超前思維、靠超前發現、靠適度超前的實際動作、靠先知先覺所形成的超額利潤，企業才能生存，才能發展。
企業規模越大，業務的綜合性越強，發展的領域越廣泛，戰略方向的選擇也就越重要。經過一年的思考，泰達控股準確地將資源戰略定位爲基本戰略，即：快速準確佔有資源，高效低耗用好資源，科學合理管理資源，利用優勢創造資源，將“以資源經營爲核心”確定爲企業的戰略方向。企業發展到今天，其資本屬性已經發生了變化，對資源的佔有先於對利潤的佔有；能夠使企業長盛不衰的除了戰略決策，還包括在這個決策指引下對各種資源的控制和利用能力，誰控制了資源，誰就擁有了明天。
泰達控股在資源戰略的實施過程中，積極採取改革、調整、重組、兼併、投資、融資等手段，探索出了“產業提供利潤、金融融通血脈”的產融結合發展模式，並逐步架構起了七大產業佈局。
一是以銀行爲旗艦的金融產業。它是泰達控股實現產融結合發展模式的突破口，擁有包括渤海銀行、渤海財險、渤海證券、北方國際信託投資股份有限公司、天津信託、恆安標準人壽公司、泰達荷銀基金管理公司、泰達擔保公司和藍德典當等參控股金融企業27家，合作伙伴有英國渣打銀行、荷蘭銀行和英國標準人壽集團等。幾年來泰達控股對金融業的投資近40億元，佔到天津市金融資產的60%，極大地提高了泰達的社會地位、品牌吸引力、資本實力和國際化管理水平，爲區域經濟的發展構築了堅實的金融平臺。
二是以鋼管公司爲代表的基礎實業投資。泰達控股擁有包括天津鋼管公司、燈塔油漆、航母遊樂港等在內的基礎實業，資產總額達390億元。2003年通過重組，將開發區熱電資產與燈塔油漆置換，實現了濱海能源上市；2004年成功持有天津大無縫57%的股份，從根本上確立了泰達控股在天津國有企業中的龍頭地位；2005年收購濱海國際遊樂港資產，將“基輔”號航空母艦改造成國內最大的軍事主題公園，成爲濱海新區旅遊的亮點。
三是以小城開發爲主體的城市資源經營。目前泰達控股房地產業的資產總量達460億元，綜合實力位居天津房地產業之首，擁有泰達集團、泰達建設集團、泰豐工業園、津濱發展和星城投資等多家房地產開發企業。早在2003年我們就率先提出了由普通的房地產業向城市資源經營領域轉變的理念，並且通過參與三岔河口運河商貿區、南站中央商貿區和柳林風景區等海河開發項目實現了由一般房地產商向城市運營商的轉變，並在此基礎上成功收購北京萬通地產26.7%的股權，進而以土地資源爲平臺，實現了與萬科、碧桂園和上海廣洋等著名企業的戰略合作。
四是以能源供應爲核心的公用事業。泰達控股承擔了開發區內的水、電、氣、熱等能源供應和污水處理、軌道交通以及城市綠化、道路橋樑等經營性基礎設施項目的投資開發和運營管理，這是泰達控股的傳統支柱產業。二十多年來總投資近200億元，爲把開發區打造成投資環境最優、投資回報率最高、綜合指數最好的經濟區域奠定了良好的基礎設施條件，提供了穩定的能源供應和一流的服務水準。
五是以海洋開發爲龍頭的區域開發。泰達控股在開發區二十多年的打拼和發展積累了豐富的區域開發經驗。包括開發區漢沽現代工業園區、微電子小區、逸仙科學工業園均創造了良好的“飛地效應”，帶動和推動了區域經濟的發展；埃及蘇伊士置業園區展示了良好的發展前景。2004年，按照“市場化推進、企業化運作”的模式，泰達控股積極參與海洋經濟，通過圍海造地、收購海岸線和灘塗等方式，啓動了臨海新城、航母軍事主題公園等項目；與塘沽、漢沽兩區政府和天津港簽訂了全面戰略合作協議，爲海濱休閒旅遊區的開發奠定了基礎，也爲推動區域經濟的全面協調可持續發展提供了範例。
六是以循環經濟爲標誌的社會專營領域。泰達控股廣泛涉足社會專營領域，形成了以垃圾發電、污水處理、再生水利用和海水淡化等項目爲核心的循環經濟體系，實現了經濟效益與社會效益的統一。目前，垃圾發電廠日處理天津市垃圾總量的1/4；污水處理與再生水利用項目被建設部列爲城市污水再生利用綜合示範項目，同時被評爲2003年全國建設科技十大成就之一；萬噸海水淡化項目已被國家發改委列入國家高技術產業發展項目計劃，對中國沿海城市海水淡化工程的發展起到了示範作用；“天津濱海新區城市水環境質量改善技術與綜合示範項目”建立了全國首個以中水爲補充水源的人工溼地，形成了集人工調節與自然生態調節爲一體的城市景觀水體系，開創了中國臨海鹽鹼地區再生水利用的新模式。
七是以星級酒店爲主體的高檔服務業和會展業。泰達控股擁有泰達萬麗酒店、泰達會館、濱海假日酒店、泰達中心酒店等高等級酒店和泰達足球場、濱海國際會展中心等大型公益設施。這些對進一步提升開發區和濱海新區的城市載體功能、完善服務、推動第三產業的發展、改善區域環境形象等提供了必不可少的條件。
幾年來，泰達控股在“資源戰略”的指導下，資產規模以平均每年36.2%的速度、國有資產保值增值率以平均每年超過100%的速度高速增長，企業綜合實力日益增強，資源戰略得到各方面高度認同。泰達控股通過科學準確的定位、積極的戰略推進和誠信友善的行爲，逐漸成爲了區域發展的忠誠載體、資源聚集的堅實平臺、戰略合作的可靠夥伴，社會影響和地位得到了顯著提高。
二、以“做大、做強、做實”爲發展道路，引領企業高速發展
企業的發展有着不同的道路選擇，常規的道路是“做實——做強——做大”這樣一種模式，這是一條穩妥的道路，但它的弊病是發展緩慢。而泰達控股走的是一條“用時間換取發展空間、用快速佔有資源迅速做大而後再做強做實”的特殊道路。
泰達控股爲什麼要選擇這樣一條雖然快但充滿風險的新路呢？一是市場留給我們的時間並不充裕，我們必須在最短的時間內佔有大量的資源；二是我們的戰略結構調整必須要在最短的時間內到位；三是我們必須搶佔市場經濟的快車道和制高點；四是必須要贏得一定的社會地位，進行更高層次的運營；五是開發區乃至濱海新區的快速發展要求我們不能滯後。任何交換都是時間的交換，是時間和空間的轉換，我們只有大量佔有資源，在時間上搶得先機，才能在市場中佔有發展空間；只有擁有發展空間，才能延續我們的生存時間。
實踐證明泰達控股選擇的發展道路是正確的，獨特的“泰達模式”創造了驚人的發展速度，創業初期那種“以小搏大”的“驚險一跳”完成了企業的原始資本積累，搶佔機遇迅速做大的思路壯大了國有資產的總體規模。短短六年使資產規模擴大了5倍，泰達控股也一躍成爲濱海新區最大的國有企業。在新的歷史時期，泰達控股“做大”的步伐一刻也沒有停留，當然我們要不斷地用科學發展觀來規範資源拓展戰略，規範資產結構，規範管理模式，在“做大”的前提下進一步把企業“做強”“做實”，從而提升企業的核心競爭力。
在泰達控股獨特的發展過程中，資本運作始終是最顯著的特點。不同的企業應該也必須結合自己的情況和社會發展階段的允許程度，形成自己的發展模式和經營方式。一般小型企業關心的是現金，否則就不能維持；中型企業關心的是利潤，否則就不能發展；大型企業關心的是價值，否則就沒有前途。與此相應的是企業的經營管理者也必須有自己的管理重點。中小型企業的經營管理者要把重點放在以技術爲核心的產品生產上，管理的主要目的是降低成本，技術進步是降低成本的最基本途徑。大型企業的經營管理者要把重點放在以財務爲中心的企業運營上，只有這樣才抓住了主要矛盾，才能構建有效的管理體系。集團型企業的經營管理者要把重點放在以金融爲手段的資源整合上來，只有這樣才能把握住大局，才能實現企業又好又快地發展。
幾年來，泰達控股堅持“以金融爲核心”的發展戰略，將金融作爲一種特殊資源，充分發揮其引導和配置其他資源的效能，搭建了結構完整的企業金融平臺。一是作爲主要發起人籌建了渤海銀行；二是擁有了五家境內外上市公司；三是獲准發行企業債券，領到了債券市場的“金鑰匙”；四是控股了中國最大的中外合資人壽保險公司；五是有自己控股和參股的多家信託公司；六是擁有自己的擔保公司和典當行；七是有多年與衆多金融機構相互信任的良好合作關係等。廣闊的金融平臺、科學的資本運作、有效的資源整合，保證和推進了企業的其他各項經營活動。
三、以“責任和誠信“爲核心價值觀，實現企業價值的最大化
企業發展理念是企業的核心競爭力。泰達控股在企業的快速發展中，形成了“誠信、簡潔、實效、創新”的企業精神，凝練了以“責任和誠信”爲核心的企業價值觀，明確了以“十個第一”爲主要內容的發展理念，即：科學發展是第一要務、濱海新區是第一機遇、資源拓展是第一戰略、合作共贏是第一策略、深化改革是第一動力、保值增值是第一責任、強化管理是第一手段、人才資源是第一資源、創新能力是第一競爭力、黨的建設是第一保證。
責任和誠信是中華民族最基本的道德規範，是中華文明的核心和基礎。泰達控股一直致力於建設“守法合規、誠實守信、內部和諧、業績良好、引領潮流、合作共贏，受社會尊重、受人尊敬”的企業，倡導要成爲一個負責任的企業，要對政府負責、對社會負責、對國家和民族負責。一個企業，如果不能對資源利用、生態平衡、經濟的可持續發展承擔責任，如果不能在充滿競爭的社會環境中和各種夥伴和諧共處，如果不能對消費者的直接利益和間接利益承擔責任，如果不能對員工的身心健康和全面發展承擔責任，如果不能爲投資者帶來應有的收益，如果不能創造更多的社會財富承擔更多的社會責任，如果不能把企業的經濟利益與社會責任相統一，那麼，在知識經濟時代的市場競爭中就會被淘汰出局。只有“負責任的現代化企業”，才能更有效地確保企業的長盛不衰，才能更有力地爲區域經濟發展做出貢獻，才能更可靠地成爲社會進步的重要力量，才能體現企業更大的社會價值。
幾年來，泰達控股經過艱苦而卓有成效的探索和實踐，進一步明確了自己的發展目標，即：泰達控股要逐步發展成爲一個以資本經營和資產管理爲主要模式，以資本效益最大化爲主要目標，以自然資源、社會資源和品牌資源爲主要經營領域，以天津開發區和濱海新區爲主要投資經營服務區域，以投融資能力、管理能力和服務能力爲核心競爭力，充分體現中國優秀傳統文化，融合世界先進文明，奮力促進事業發展，積極參與社會進步實踐，具有超前膽識、創新精神和科學管理體系的、基本利潤穩定可靠的、富有實力和充滿活力的、金融資本和企業資本高度融合的、現代化的綜合性跨國企業集團。這一發展目標充分體現了泰達控股對市場價值和社會價值的不懈追求。
四、以“濱海新區開發開放”爲機遇，謀求企業的更大發展
對於任何一個企業而言，如何實現可持續發展是一個極大的挑戰。經歷了六年的高速發展，在新的歷史時期新的形勢下，如何獨闢蹊徑，找到企業新的增長點，是擺在泰達控股面前的一個重要課題。
一要創新思維。
泰達控股經過認真的思考和縝密的研究，有一個大膽的設想，就是“把北京拉向大海，把大海還給北京”。對於大海，郁達夫曾經有過非常精闢的描繪：“這裏只有海和天相對，當然你會覺得愉快，覺得偉大，尤其是那片深藍，海天一色的深藍，看了會讓人莫名其妙地覺得一種愉快。”二十一世紀是海洋世紀。從600年前航海家鄭和的撼世之舉，到海洋經濟大市的建設，濱海區域歷來都是一個城市、一個國家再次騰飛的起點。海洋實際承擔着拓展城市發展空間、提升經濟質量的歷史使命。
北京作爲首都，是中國的政治經濟文化中心，其國際地位和影響是任何其他城市無法比擬的。但北京沒有“海”。實踐證明“海”是造不出來的。但這並不能打消北京人對“海”的渴望。據歷史考證，遠古時代的北京原本就是一片汪洋大海。而北京對大海的嚮往就像普希金在《致大海》中所描述的那樣，是“我的心靈嚮往的地方”。而後海、北海、海濱、中南海這些地名也無一不悄然地透露出北京對大海“我心嚮往之”的夢想。
天津的優勢有很多，但核心優勢其實是兩條：一是“臨京”，二是“靠海”。全國各大城市同時具有這兩個優勢的非天津莫屬，這也是天津獨特魅力之所在。北京到“海”最近的地方就是天津，只有160公里，遠比北戴河和青島近得多，一百多公里的距離，一個多小時的時間，從北京市的東邊還沒有到西邊，就已經從北京到了海邊。但這並沒有形成對北京的吸引力和天津的優勢，爲什麼呢？兩條原因：一是“海”不好，二是“路”不順。現在這兩個問題都有了解決的可能。泰達控股的海洋整治工程已經開始，從北京到海邊的高速公路正在施工。到時候路也順了，海也好了，北京完全可以成爲一個臨海城市。在北京交通、土地狀況日益緊張的情況下，外國的使領館可以到海邊來建樓；北京的部委可以到海邊來辦公；高端服務業可以到海邊來發展；國內外的有錢人可以到海邊來居住。這樣“藍色之都”將離我們不再遙遠，其政治意義和經濟價值將是無法估量的，而受益最大的將是整個環渤海地區，黨中央交給濱海新區的各項任務都能夠又好又快地完成。
二要把握優勢。
早在四年前，泰達控股就收購了海邊近十平方公里的土地，並開始了整治海洋的巨大工程。泰達控股的目標是用八到十年的時間建設完成海濱休閒旅遊區，使其成爲現代化的高水平的生態宜居新城。濱海新區的八大功能區對區域經濟的發展舉足輕重，但其中最具畫龍點睛之效、最具輻射力、最具拉動效應、最具社會影響力和品牌凝聚力、最符合國家提出的生態宜居城市發展目標的就是海濱休閒旅遊區了，開發建設海濱休閒旅遊區將是泰達控股今後最重要、最關鍵和最核心的發展重點。
我們提出的“把北京拉向大海，把大海還給北京”的理念，就是要通過天津“臨京”、“靠海”這兩個最突出最獨特的優勢，最大限度地創造更具吸引力的環境和條件來吸引各種要素資源，和北京形成資源共享、優勢共享和社會力量共享，形成“點”、“線”、“面”的開發態勢。“點”就是海洋整治、旅遊地產、海濱休閒旅遊項目和大型主題公園等重點亮點項目；“線”就是高速公路、快速交通系統等交通網絡；“面”就是濱海新區。這樣“點”“線”“面”的結合啓動海濱休閒旅遊區的開發建設，將是我們的戰略方向、發展方向和用力方向。
三要整合資源。
在實施戰略方位轉移的同時，泰達控股還將通過產業整合實現企業的價值增長，從而達到企業持續增長的目標。我們計劃通過以下三種方式實現泰達控股在更大平臺上的新的發展。
一是以現有上市公司爲核心進行資源整合，提高質量。通過充分發揮上市公司的資本放大效應，逐步將泰達控股的優質資產分類注入上市公司。目前泰達控股旗下已有境內上市公司3家，總市值約500多億元，佔天津上市公司總市值的20%以上；但天津市整體的證券化率在全國處於偏低水平，這裏面蘊含着很大的空間。預計未來三年內，泰達控股系統的上市公司將達到10家。
二是以泰達控股優質資源爲核心引入戰略投資者，擴大體量。泰達控股的核心資源是金融、土地等，如果以這些核心資源與其他戰略投資者包括境外投資者合作，將會極大地提高泰達控股的整體水平和效益，改善資本結構。
三是以泰達控股爲載體實現整體上市，釋放能量。充分利用泰達控股的品牌吸引力、社會影響力和資源優勢進行整體上市，從市場化的層面完善經營機制和突破資金瓶頸，進一步提高資本運作效率，增加投資回報，促進企業的更大更快發展。
“更好發揮經濟特區、上海浦東新區、天津濱海新區在改革開放和自主創新中的重要作用。”濱海新區歷史性地寫入十七大報告，對於新區及新區的企業，既是激勵，又是機遇，更是挑戰。泰達控股將搶抓機遇，乘勢而上，不斷深化對科學發展觀的認識，不斷豐富科學發展觀的內涵，不斷完善落實科學發展觀的各項要求，研究發展新路、把握髮展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題、提高發展水平，堅持“金融是核心，公用事業是基礎，新資源開發是方向”的原則，全面推進資源發展戰略，促進企業新的發展，爲濱海新區的開發開放做出新的更大的貢獻。
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