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| 鄒朝輝 |
鄒朝輝，男，31歲，中共黨員，天津市格瑞園林發展有限公司副經理，河西區珠江園林管理所所長。
自參加工作以來，不論身處哪個崗位，該同志始終保持求真務實的工作作風、積極進取的工作態度，以對事業的滿腔熱情，取得了優秀的業績和各項工作的新突破。
一、全面提升自己的業務水平。
從邁出校門踏入社會走上工作崗位，他認爲只有不斷學習，學的更多，更深入，才能適應新形勢和新任務的需要。於是他堅持在工作中學習，在學習中工作。剛接觸工程時，面臨的困難很多，但他把這些困難看作是提高自己業務水平的途徑，比如施工放線，它是施工中的第一個步驟，以前在書本上學到的測量方法與實際工作比起來太不實用了，在他承接的第一個工程中,就遇到了閉合差的問題，剛進入現場他連這個名稱都沒聽說過更不知道從何下手，於是他就向監理請教，但監理卻一口回絕了。於是第二天,他自己支起水平儀，帶着一名民工，一個點一個點的引，不懂不會的就翻找專業書籍再不明白就給同學老師打電話。終於把閉合差研究明白了，而且他還找到一個減少閉合差的方法。正常的工程允許有3-5MM的誤差,可他卻可以控制在1-2MM的範圍內。
有些問題是從書本上學不到的.比如在世紀城一期的工程中，電力施工後他們的電纜溝的回填就成了一個問題，所有的回填土經過下雨都出現不同程度的回落，他馬上停止了施工來解決這些問題，通過請教老同志發現原來挖溝深度超過30CM必須分層回填並夯實，這樣才能避免澆水時出現土質回落。他馬上通知現場解決問題，並在以後的施工中嚴格按此施工。受到了甲方的好評和信任。就是因爲如此細緻、嚴格的工作，才能使得世紀城得到天津市園林局小區綠化一等獎的殊榮，更使得公司在世紀城後期的工程中取得先機，在世紀城後幾期的工程中,宏遠公司被順馳定爲了基本隊伍。
2004年他擔任宏遠公司副總經理，工作重了，業務量大了，但他無論工作多繁忙，總是利用一切可以利用的時間，搶時間、擠時間學習，每天晚上總是能看見他辦公室的燈亮到深夜。十年來，他圍繞着黨的路線方針政策和創建國家園林城區需要，自學了很多黨的理論知識和園林學科書籍，堅持理論聯繫實踐，在思想政治素質和科技文化素質得到了鞏固提高，業務水平、工作能力得到了全面增強，使他得以適應不斷變化的工作崗位，不懼怕任何新的挑戰。
二、要有一種做事業的敬業精神。
華苑地華里綠化工程是他到公司後參與的第一項大工程，甲方是天津市房信集團，此項工程要求公司的資質在三級以上，註冊資金100萬以上，而當時宏遠公司年工程量也就在100萬左右。甲方對宏遠公司的能力產生了懷疑，而公司要想順利參與招標就必須打消甲方的顧慮。於是在招標前，他帶着甲方負責人蔘觀了公司以前做過的順園公寓樣板工程,使他們對公司有一個感性的瞭解，同時他還堅信做事必須先做人的道理，用誠實、守信的經營理念、嚴肅、認真的工作態度打動了甲方，順利簽定了工程合同。
順馳世紀城的設計是由泛亞易道公司來完成的，由於是境外設計公司又是初此與天津的房地產打交道。所以，他們爲了保證效果提出要保持原有的設計風格不得改變。這就增加了施工難度，因爲設計要求的許多材料天津沒有，需要從外地引進。在這些材料中以大連粘土磚最不好採購，由於當時天津只有一家大連粘土磚供應商，而他們的價格高服務又不符合公司的要求，爲降低成本，提高工程利潤，他決定直接與大連總公司聯繫，取得了大連粘土磚在北京和廊坊地區的代理商電話，又親自去北京與代理商談判，用誠意打動了對方終於與北京公司簽定了供貨合同。從而降低了工程成本，爲公司創造了效益。
2006年7月，由於工作調整，他由宏遠公司調入格瑞公司但任副總經理，作爲國家一級園林企業的副總，他深感從小公司到大公司，擔子重了，壓力大了。在創建國家園林城區工作中，他舍小家，顧大家，克服家中老人有病、孩子小等困難，在董事長、總經理的帶領下，日以繼夜的工作在一線工地。友誼路改造工程，爲保證重點迎賓道路的植物栽植成活率，從工程開工刨槽、換土到後期的栽植，嚴格控制每一道工序，確保了工程質量，受到了市、區領導的高度讚揚。
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