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實現大跨越成爲大贏家，集團公司累計銷售超12億元，再創歷史新高
2007年，金元寶集團資本擴張、資產重組、拓展經營領域、調整經營結構、信息化工程建設、品牌戰略實施、營業員上星級、服務競賽等十項重點工作全面開花，成績斐然。全公司年銷貨突破12億元，再創歷史新高。金元寶集團全面實現年內總體工作目標，爲“全國商業名牌企業”和“金鼎百貨品牌店”的殊榮增光添彩。
新濱海新繪藍圖又創新天地，金元寶金色年華再上金光道。黨的十七大報告明確提出，要“更好地發揮經濟特區、上海浦東新區、天津濱海新區在改革開放和自主創新中的重要作用”。這是對濱海新區又一次明確的定位並提出了更高層次的要求。良好的外部環境爲金元寶集團科學發展、和諧發展、健康發展創造了良好的機遇。爲了使企業加快發展速度，集團公司領導經過周密的市場調研，審時度勢，制定出一整套着眼於中長期發展的經營發展戰略規劃，以確保企業實現：立足濱海新區，把區域性商業做大、做強，推進經營品牌化、管理現代化、規模集團化、業態多元化發展，締造“金元寶”百年老店的目標，圓滿完成2007年提出的“一箇中心、三個堅持、四個突破”的總體工作目標。
爲做大、做強綜合性百貨店，2007年，在現有經營品類基礎之上擴大經營規模，做全、做專商品經營，開設2萬平方米的金元寶愛來無憂數碼電器廣場，憑藉企業在濱海新區的強大信譽和實力優勢，全面佔領了濱海新區乃至周邊地區的家電市場，極大地方便了消費者的集成化購買。
企業在將開發區友誼名都房產收回後，又進一步拓展經營規模，與其相鄰的開發區樂購三、四對接融爲一體，自主經營近6萬平米大型賣場，將在日益開發開放的開發區開設高端百貨店，滿足開發區國內外高端消費客羣的需求。
金元寶濱海農產品交易市場初具規模，使之成爲立足濱海新區、輻射華北地區的商品質量一流、環保一流、檢驗檢測設備和技術一流的綠色農產品集散批發市場，金元寶又在新的經營領域中獨佔鰲頭。
今年，企業進一步加強了對計算機信息化管理的投入，在運行ERP業務流程重組系統的基礎之上，不斷完善了OA辦公自動化系統、CRM客戶管理系統等先進的科學化管理手段，充分利用計算機網絡優勢，極大地提高了工作效率和工作成果，促進網絡銷售的發展。
企業根據發展需要，積極招納進本科生、研究生等大批高學歷、高層次、專業對口的高級管理型人才和營銷型人才，爲人才充分發揮作用創造良好的環境和機遇。在用人機制的靈活和人員待遇的提高方面有了較大的突破。
企業堅持“以人爲本，誠信服務”的經營理念，在已經具備的良好服務信譽的基礎上，強化特色優質服務，加大服務方面的管理和投入，加強員工的素質、技能培訓、加強現場管理，爲顧客提供個性化、多樣化、規範化和人性化的標準服務以及延伸化的超值服務。
在濱海新區大開發、大開放的今天，金元寶集團以高度的使命感、責任感一如既往的爲消費者和社會提供高品質的商品和服務，不斷開拓新領域、創造新業績，在企業戰略規劃的指引下尋求更大的發展。
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