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微軟要收購雅虎了！爲了聯手抵抗谷歌越來越咄咄逼人的攻勢，錢多得花不出去的微軟，要以每股31美元的價錢，收購雅虎全部已發行的普通股，這除了讓那些攥着現價19塊多的雅虎股票的人們欣喜若狂之外，也讓阿里巴巴的馬雲之類投靠雅虎的小老闆們捏着一把汗。
馬雲名言：“男人的智商與英俊度成反比”。這位智商很高的人，在全世界IT界是有代表性的。他把自己成功打造的電子商務構架，賣了個好價錢給雅虎。而將來，它的主人將改爲微軟。微軟對“淘寶”、“支付寶”感不感興趣，能不能容忍阿里巴巴再使用甲骨文的數據庫，並且大賣特賣微軟的死對頭Linux和金山軟件？這都是造成馬雲們捏把汗的原因。
事實上，像阿里巴巴這樣的模式，是近年來全世界IT業界的普遍現象。美國有個青年，電腦天才，一抖機靈，弄出個什麼概念，後來把這個東西賣給一家大公司，掙了一兩億美元，自己就整天在夏威夷棕櫚灘上曬太陽了。時間一長，感覺很空虛——他才20歲，以後的日子還長着呢，就這樣當一輩子寓公了？不可想象。近年來，很多互聯網能人通過發展自己的企業然後將其出售給谷歌、微軟或其他大企業而一夜暴富，奈爾·肯尼迪(Niall Kennedy)、羅伯特·斯科布爾(Robert Scoble)和布萊恩·瓦倫蒂尼(Brian Valentine)都是很典型的例子。《福布斯》雜誌不看好這起併購的前景，主要理由之一就是認爲收購公司並不能很好地解決上述問題。
其實不光是IT業界，好多其他的這個業那個業，類似的模式也在盛行。比如一個什麼企業，不管是房地產還是超市，不管是電器銷售還是金融機構，幹起來了，幹得不錯，幹得挺大——下一步怎麼辦？幹這個企業的那位“企業家”下一步想的往往是：找個下家，把它賣個好價錢吧，我拿了錢，吃利息，好好享受後半輩子的清福吧。想想也是，幹企業操心勞神，早早地白了頭髮、練出高血壓脂肪肝，錢卻是生不帶來死不帶去，誰願意幹一輩子？這種辦企業的心態，就和養豬差不多，養肥了就爲賣，沒有感情因素在裏邊。
與此相反的是一種養兒子一般的心態。養兒子不是爲了賣，而是一種樂趣，一種感情，一種希望。父愛的真諦，是父親將自己未能實現的理想寄託在兒子身上，希望兒子成爲自己生命的延續。一句話，“養兒子”的心態是一種實現理想和信仰的心態，錢倒在其次了。衆所周知，比爾·蓋茨夫婦早就放出話來，將來自己百年之後，只給孩子留一百萬美元，其餘那些富可敵國的財富，或許捐出，或許投入企業再生產，企業更像是一種爲社會提供就業機會的機器。這就是一種把企業當兒子養的典型心態。
依我看，在這件微軟併購雅虎的大事當中，只有微軟是在“養兒子”，其他所涉及的人都是在“養豬”——哦，不對，還有一個例外，那就是雅虎，它本來是想養兒子的，但是連續幾年的業績下滑和股票下跌，被逼無奈，只好把兒子當豬賣了。(韓曉波)
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