|
每年春節過後的一段時間是人才聘用的高峯期。相比去年，今年春節後義烏人才流動明顯加快，流動量同比增長5%～10%。 業內人士分析，出現這種情況的原因是，人才已不再滿足於高薪職位，還要求有好的工作環境和好的業主，企業也越來越看重人才的真才實幹。試用期一旦無法相互適應，雙方都會選擇儘早“分手”。 現象：三大類人才流動加快 老家在山東的孫筱娟畢業於江蘇一所大學的外語專業。今年1月中旬，她通過搜才網(www.soucai.com)和一位在義烏的伊朗外商達成用工意向，除了當翻譯外，還兼部分外貿業務。由於不習慣伊朗業主的管理方式，孫筱娟兩週後就辭職了。 春節前夕，孫筱娟在一家外貿公司找到了新工作，負責中東客商的市場採購接待。但不確定的工作時間打亂了孫筱娟的作息習慣，一下子很難適應，她又有了跳槽的想法。 在義烏一人才中介機構擔任招聘部經理的潘梅珍說，據不完全統計，義烏有2000～3000家企業通過各種渠道招聘人才，與此同時，期待新發展平臺的很多人才也開始主動來義烏求職。 搜才網負責人黃剛說，今年以來三大類人才流動最爲頻繁：專業技工(如懂一門以上外語的外貿人員、生產技術人員、工程開發人員、品質檢驗人員等)；市場營銷人才(如銷售經理、市場調研專員、廣告宣傳人員、市場推廣人員等)；人力和行政管理人才(如人事經理、培訓師、高級行政管理人員等)。 人才：除了薪酬更關注業主 來自四川的鄒勝從2002年開始一直從事企業管理工作，先後在重慶、山東、寧波等地的企業擔任過高級經理、執行副總、行政管理經理等職務，年薪平均在10萬～12萬元。 鄒勝坦言，年薪太少會影響他的從業熱情，但僱主的爲人更爲關鍵。如果業主通情達理、懂得放權、用人不疑，即使年薪低一些，他也會欣然接受。 去年年底到現在，鄒勝已換了3家義烏企業，原因是在一些具體事務上跟業主的看法有較大出入，時間久了擔心會有更多摩擦，不如早點走人，另找合適的工作環境。 就實際情況而言，求職者也可以分爲三類：第一類是打工謀生的，這個層面的人最多，在義烏100多萬外來人口中，初中以下學歷的求職者佔了八成以上；第二類是從事專業工作的，如擁有專業技能或某專業畢業的大學生，但因爲缺乏工作經驗，他們不會過於挑剔工作，只求儘快完成經驗積累再謀新職；第三類就是像鄒勝這樣挑業主的，這個層面的人才不僅要找高薪工作，還要找開明的業主。 企業：高薪聘人是長期投資 義烏國奧運動裝備公司前段時間以20萬～30萬元招聘高級設計師的信息在業內引起不小的反響。該公司有關人士認爲，高薪聘請資深人士是企業的一種長期投資，雖然其回報未必在短期內就能看到，但只要給他們提供適當的平臺，肯定能給企業帶來數倍於薪酬的利潤。 在義烏一食品加工企業擔任副總的章先生說，企業發展到一定階段，對各種人才的定位也會逐漸細化，對專業人才或高級人才的投資定位也會越來越清晰。簡單來說，專業人才的能力體現在一個人的價值觀、行爲表現及技能等方面，而對高級人才的要求除了上述專業技能外，還包括他們對某一領域或行業的瞭解程度、對市場前景的預測能力、對企業運作的熟悉程度等，企業看中的是一種能力的體現。“給有能力的人才更多薪酬，完全值得。”
|
