|
佣金賬：值錢的都要
中介機構收取中介費合情合理，周良洛當掮客收取“佣金”竟也收得心安理得。
據有關部門調查，周良洛在任朝陽區副區長、海淀區區長期間，利用職務之便，先後收取的“佣金”明細如下：
周良洛爲北京永泰房地產公司催要返還款及協調隔離帶拆遷問題提供便利，並且在該公司競爭海淀區政府招商大廈選購辦公樓的過程中提供幫助，於2005年，收受該公司總經理戴迪給予的住房一套(價值人民幣198萬元)。
北京瀚天誠信汽車諮詢服務有限公司董事長周飛(另案處理)，作爲一汽豐田銷售有限公司在海淀區註冊並選址建辦公樓項目的中介人，在運作該項目過程中，周良洛爲其提供幫助，並於2005年6月，收受周飛給予的人民幣198.72 8萬元。
在北京坤正房地產投資顧問有限公司承接棕櫚泉項目的前期規劃手續過程中，周良洛爲該公司提供幫助，並於200 1年，收受該公司總經理張小軍給予的人民幣10萬元。
當然，周良洛收取“佣金”時，也得到了妻子魯小丹(圈內稱其爲“魯大老闆”或“區長夫人”)的鼎力相助。
《北京市領導幹部廉政手冊》第八十條明確規定：“省(部)、地(廳)兩級黨委、政府主要領導幹部配偶、子女在該領導幹部任職地區不準從事房地產開發、經營及相關代理、評估、諮詢等有償中介活動；不準從事廣告代理、發佈等經營活動……不準從事其他可能與公共利益發生衝突的經商辦企業活動。”
儘管有此“紅線”，但是，2000年1月，周良洛升任朝陽區常務副區長時，同年同月，周良洛的妻子魯小丹與另一自然人孟鋼各出資25萬元的北京盛世風華現代企業管理諮詢有限公司(下稱北京盛世風華公司)還是註冊成立了。公司經營範圍包括企業投資諮詢、企業兼併、改制、重組諮詢及經濟信息諮詢等。2001年2月15日，又“克隆”了一家經營範圍幾乎相同、資本爲30萬元的北京誠信世家企業管理諮詢有限公司。
有人稱，魯小丹的兩家公司是“影子公司”，是收取“佣金”的道具。
環境賬：表弟前來 分一杯羹
周良洛升任朝陽區常務副區長後，僅用半年時間，即策劃並組織了“朝陽國際商務節”，重點推出“CBD概念”等。這是一個爲周良洛贏得了巨大政治資本的創意。剛起步的魯小丹的北京盛世風華公司也大受其益。
在2002年召開的北京市第九次黨代會上，剛從朝陽區調到海淀區出任區長的周良洛對經營城市的概念作出“務實高調”的理解。他認爲，從本質上來說，經營城市就是按照市場經濟的規律，對城市發展進行資源整合和最大限度的利用。
2002年3月，周良洛調任中共海淀區委副書記，次月即擔任代區長。走馬上任海淀之初，周良洛提出了至今仍流傳甚廣的“上風上水上海淀，融智融商融天下”概念。有意思的是，時下，網上正流傳着“上風上水上海淀，人落馬落周良洛”的帖子。
2002年7月10日，北京市海淀區政府召開了全區招商引資動員大會，時任海淀區區長的周良洛正式提出用經營城市的理念經營海淀區的思路。當年年底，憑藉這一時髦執政理念，周良洛入選該年度中國城市十大明星區長，博得“擅長經營城市的區長”美譽。
周良洛履新不久，2002年4月，周氏家族另一成員公司——北京博雅綠茵園林綠化有限公司(下稱北京博雅綠茵公司)粉墨登場了。
周良洛的“綠色工程”也成就了其表弟的“灰色賬本”。
北京博雅綠茵公司成立於當年4月8日，註冊資本100萬元；其中，自然人王少一(周良洛的表弟)和鄭州市園林綠化實業有限公司各出資50萬元。不久，兩方出資比例發生調整：王少一出資額增至90萬元，鄭州市園林綠化實業有限公司則減持至10萬元。
“王總不懂工程，也不懂園林綠化。”北京博雅綠茵公司一位職工如是評價王少一。
儘管如此，靠類似“貼牌”的方式進行掛靠經營，北京博雅綠茵公司在成立不到兩個月，即獲得了由北京市園林局下發的四級園林施工資質——這在業界屬於資質極低的企業，一般無緣承攬重大工程。
在沒有任何招標信息公佈的情況下，擁有這些劣勢的北京博雅綠茵公司卻先後承攬了海淀公園、圓明園、博雅德園、稻香湖景酒店(五星級)等工程的部分標段(此標段價值3000餘萬元)；全長9公里的元大都遺址公園的總投資超過6億元，也是北京市重點工程，北京博雅綠茵公司承攬了其中海淀段的4.2公里。
此外，北京博雅綠茵公司還參與了一些項目的部分工程，包括海淀區北清路道路改造工程(造價380萬元)、海淀區政府西花園工程(造價290萬元)，以及博雅西園、博雅德園等房地產項目的綠化工程。
人們注意到，早在2003年，即周良洛出任海淀區區長的第一年，就提出所謂“環境建設年”，調動各方力量籌資60億元，建設“秀美山水、園林海淀”。上述工程無一例外出自此次綜合治理系列工程中，其中海淀公園系最大的工程項目。
至此，周良洛一家的“理財賬本”終於浮出水面。
|
