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就在上海、廣州、杭州、寧波等地紛紛開設民企接班人培訓班時，浙江紹興文理學院經管學院則涌進了越來越多旁聽的民企接班人，爲保持正常的教學秩序，於日前啓動了專門的培訓班。 以紡織業爲龍頭的紹興民企，經歷了蓬勃發展的三十年後，第一代掌門人已經年近花甲，精力、知識結構、對市場的靈敏度開始逐步退化，“少主”亦初長成，對於大部分家族企業而言，當下10年正是他們交接的高峯，少帥的崗前培訓變得尤爲重要。 據瞭解，近兩三年裏，要求到文理學院經管學院旁聽的民企接班人越來越多，他們有的旁聽一年，有的三年，選的課程一般與企業接班人必須掌握的相關知識有關。大量的長時間的旁聽，不僅佔據了該校學生的教育資源，也給授課教師帶來了壓力，不同層次、不同閱歷的學生，授課進度授課深度究竟該如何把握？ 作爲紹興唯一一家高校，縱然是當地各中小型企業培訓少主們的首選，以前由於師資上和民企接班人培訓人數的有限，一直採取旁聽方式，和在校生共享課堂。“擔心越來越多的旁聽生影響正常教學，我們纔開設了專門的培訓班。該培訓班以上海復銳企業管理諮詢有限公司爲中心，整合紹興文理學院經濟與管理學院核心教授聯合執教，培訓的課程大多爲接班人量身打造。”紹興文理學院經管學院院長表示。 當提及這種教學模式是否有效時，家長、學生、校方都不願多談。據瞭解， 2004年，浙江大學城市學院創辦了首屆民企老總子女培訓班，參加培訓的29位紹興民企少主後來無一人回家繼承家族事業。
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