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4月9日，漢沽區召開專題會議，就“四迎”工作作出部署。區委副書記、區長劉子利出席並講話。“四迎”，即迎奧運、迎夏季達沃斯論壇、迎天津中新生態城開工建設、迎市對各區縣衛生聯查。會議要求，以抓好“四迎”工作爲重點，全力做好二季度工作，確保一月好於一月，一季好於一季，今年好於去年，以項目建設快速推進、發展速度明顯加快、城鄉面貌顯著改觀等爲標誌，切實展現全區解放思想、幹事創業、科學發展的成果。
劉子利在講話中說，去年以來，漢沽區重點在抓兩件大事，一是抓大項目、好項目，以好的項目、大的項目帶動區域的發展；二是抓環境建設，以迎接奧運會、夏季達沃斯論壇召開和中新生態城開工爲契機，促進市容環境的綜合整治，向全世界展示天津的良好形象。要按時完成各項重點任務，必須通過完善制度，健全機制，調動方方面面的積極性、創造性，形成齊抓共管、共同推進的合力。劉子利強調，今後要做好六項工作。一是要強化統籌推動機制。堅持領導負責、會議調度、全程服務、效能管理、跟蹤督查、獎勵懲罰等制度，同時加大統籌推動力度，做到有令必行，有禁必止，各方聯動，協調配合，促進項目建設高效運行。區政府辦公室要起好牽頭作用，切實加強對迎檢工作的組織、協調和推動落實。發展計劃委要切實履行項目管理總協調的職責，及時編制全區重點建設項目彙總清單，加強對重大項目的管理，結合固定資產投資，管理項目建設計劃，掌握項目動態，協調區大項目共同做好重大項目前期工作和項目儲備庫建設。區大項目辦要加強重大項目儲備庫建設和管理，抓好項目前期工作，配合外經貿委做好項目測算和合同談判，對分管項目履行協調管理職責。區外經貿委(區招商引資辦公室)要積極與項目前期工作對接，履行招商項目組織籌劃和引進項目綜合服務的職責，統籌招商力量，搞好業務辦理服務，促進項目落地。二是要建立項目《責任書》制度。承擔迎檢點位建設和線路整治的部門遞交了責任書。其它14個迎檢項目和50項重點項目，項目責任部門與包項目領導都要一一簽定《責任書》。《責任書》分爲總體要求和階段目標，總體要求是項目責任的最終標的，階段目標做成卡片隨進度要求超前下達。50個重點項目的階段目標內容，由發展計劃委牽頭，相關委辦局配合制定，每月明確一次進度，報項目分管領導審定實施。20個迎檢重點項目的階段目標內容，由區政府辦牽頭，區委、區政府督查室等部門配合，每半個月明確一次進度，報項目分管領導審定實施。以簽署《責任書》作爲決策與執行的對接點，包項目領導和責任部門按照《責任書》確定的任務，分階段推進落實，提高執行實效，確保完成項目時序、部位進度和總體進度。三是要健全三級協調聯動機制。堅持分級負責、各負其責、上下銜接、逐級統籌協調。項目責任部門主管領導是三級協調第一責任人，對項目實施的協調工作負總責，以推進項目爲中心，隨時牽頭協調處理各類一般需要解決的問題，保證項目按計劃進展。包項目的區級領導是二級協調責任人，負責幫助項目責任部門協調處理有較大難度的問題，在協調中督查推動，落實責任。區政府常務會議、區長辦公會是一級協調責任主體，負責研究決策和協調項目實施的重大問題，一般每半個月調度研究一次。由各部門提出需要解決的問題，區政府辦公室統籌安排上會內容。四是要實行項目現場檢查制度。區政府辦公室要履行組織協調職責，負責項目專項組織推動。與區重點項目責任制領導小組綜合辦公室聯繫溝通，根據項目建設進展情況，統籌安排區領導現場辦公，對重點項目實地督查，調度項目建設情況，協調解決有關問題，推動各部門按責任書要求抓好工作落實。現場檢查一般每月安排一次。五是要完善督查督辦制度。區發展計劃委負責項目動態行爲日常管理。區委、區政府督查室對項目《責任書》內容完成情況要及時進行動態檢查，每半個月通報一次項目進展情況，定期考覈評價項目進度情況，激勵先進，鞭策後進，抓點帶面，以儆效尤。對項目進展緩慢、效能低下、未能達到預期進度的責任部門，及時下發《督辦提示單》，嚴肅督查督辦，對個別經過督辦提示仍然起色不大、貽誤工期的部門，督辦機構應及時向區分管領導彙報，進一步採取相應的查辦措施，並將有關情況記入年度考覈檔案。六是要落實責任追究制度。迎檢工作結束後，區委、區政府督查室要會同有關部門，對各部門、各單位項目完成情況進行綜合考覈，對完成任務好的部門和單位給予表揚，對工作不力或貽誤工作的，給予通報批評或予以誡勉。對“迎檢”項目沒有達到計劃進度要求、影響聯查工作的，要嚴肅追究相關部門和領導的責任。
劉子利指出，爲做好“四迎”工作，區委、區政府成立了區“四迎”工作領導小組。一是區級領導要親自掛帥。50個重點項目中有區領導分工，新10大項目中也有區領導分工，這次迎檢項目又重新進行了區領導分工，這其中並不矛盾。這次區領導分工，只是爲了加快工作進度，體現迎檢的成效。各項目分管領導必須盯緊靠上指揮，現場督促檢查，幫助解決問題。原來確定由哪位區領導包哪個項目，也要積極參與，平行運作，共同推進，確保達到進度要求。二是各部門行政一把手要切實擔起第一責任人的責任。要明確工作方向，善於把握規律，克服隨意性，決不能蠻幹、幫倒忙。要按照《方案》的要求，對所承擔的每一個項目都確定專門的班子，具體組織推動落實。承擔項目較多的部門，一把手要親自搞好協調，決不能顧此失彼，影響全區的整體進度。三是要部門配合、形成合力。這次迎檢確定的20個重點項目和其它各項重點項目，都不是能由一個部門獨立完成的。四是要把握重點、全面推進。“四迎”工作是二季度重點工作之一，抓“四迎”的目的是通過“四迎”促進全區各項工作的全面推進。今年是招商年，在抓項目建設的同時，必須毫不放鬆地抓好招商引資工作，求取招商引資工作的新突破。要精心謀劃新的10個10億元以上的大項目，確保在迎檢前推出。要堅持經濟社會發展同步推進，在加快經濟建設的同時，大力發展各項社會事業，切實讓羣衆得到實惠。要強化安全生產、勞動保障、維護穩定等工作，營造良好的發展環境。總之，各部門、各單位要合理擺佈工作，以“四迎”工作的突破，帶動全區各項工作順利開展，確保實現上半年經濟工作實現時間、任務“雙過半”，爲全年任務的完成奠定堅實基礎。
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