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1931年“九·一八”事變後，全國掀起了反日浪潮，各地的日資企業、商行紛紛遭到工人罷工，商人罷市。學生則起來進行遊行示威，號召人民抵制日貨，人們羣起而響應，積極抵制日貨。1999年，美國轟炸我駐南聯盟大使館時，我們抵制過美貨；日本在任首相參拜靖國神社時，我們便抵制日貨。但每次效果如何，不問自知，應者了了。
人們不禁會問，爲什麼以前抵制外貨有效，而現在卻不靈了呢？因爲抵制外貨在如今已沒有實施的可行性。
首先，國外的在華企業近年來已經逐漸本土化。從公司管理層到企業員工，基本上都是清一色的中國人，只有坐在總部大樓辦公室裏的老總股東們纔是原裝。拿家樂福來說，他們百分之九十九的員工都是中國人，在華的沃爾瑪，肯德基，麥當勞也是如此。跨國企業在外建立子公司的目的是爲了節約成本，實現利益最大化，所以他們的在外員工基本上聘用的都是所在國的人。正是因爲這些外資企業，爲中國就業問題的解決做出了很大貢獻，如果我們大規模的抵制他們，他們勢必會因效益不好而裁員，最終損失的還是我們自己。從這點上講，我們不應該抵制家樂福。
第二，這些超市中的商品絕大部分來自中國。在家樂福，百分之九十五以上的商品都是中國製造，只有很少的一部分從國外進口。所以，我們一旦抵制，受損的將是我國的企業，縱使這樣會影響到家樂福股東們的年終分紅，但那是微不足道的。從這一點上講，我們不應該抵制家樂福。
第三，抵制家樂福勢必會引起法國方面的連鎖反應。在法國，或許他們也會抵制購買中國的商品。這種例子前些年已在西班牙加拿大等國發生過。在今天這樣一個經濟全球化的大環境下，各國的經濟發展早已是你中有我，我中有你，誰也離不開誰了，任何一方輕易發動對另一方的經濟制裁，受害的只會是雙方。從這點上講，我們不應該抵制家樂福。
當年抵制日貨之所以有效，是因爲當時中國是西方商品的傾銷地，而我們的商品則出口很少，對國外的經濟依賴度不高，所以我們一旦抵制外貨，於我們來說很少受損。因爲當時貿易的不對等，我們纔有可能抵制外貨。而今天，中國經濟的發展主要靠對外貿易來拉動，對外的依存度越來越高，所以一旦同國外展開經濟戰爭，最終吃虧的還是我們。
最近，我國政府出面表態，號召青年應該理性愛國，不要盲從。挪威著名作家易卜生對青年說過：如果你真正想有益於國家，最好的辦法莫過於先把自己這塊材料鑄造成器。所以，愛國的最好的方式莫過於青年人奮發讀書，成其人才。這纔是最好的愛國行爲表達方式。那些依然在家樂福門口搖旗吶喊的兄弟姐妹們，回來吧！那樣於國於民沒有好處。
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