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劉瑞東,男,1966年6月出生,1988年參加工作,大學本科,高級工程師,現任天津天鐵冶金集團有限公司煉鐵廠廠長。『上善若水,厚德載物』這句名言是劉瑞東的座右銘;『先做人後做事,以德服人』是他常講的一句話;『敬業、精業、勤業』是他的工作態度也是追求的目標。也正是如此,多年來培養了他良好的人格魅力和高尚的職業道德,贏得職工和同志們的擁戴,激發了職工的潛能,煉鐵廠創出了一個又一個奇跡。生鐵產量從2003年的244萬噸躍昇為2007年的332萬噸,每年以20萬噸的產量遞增,高爐利用系數、噴煤比、生鐵合格率、生鐵制造成本等多項生產經濟技術指標躍居全國同類型企業領先行列,且焦比、煤比、風溫始終保持前三位。輝煌的業績也為他贏得無數的榮譽,他本人曾榮獲市級優秀共產黨員、市級勞動模范、優秀領導乾部、優秀科技工作者、先進生產工作者等榮譽稱號,並有多項科技發明獲得國家專利,多項科技成果獲獎。
劉瑞東是那種永不服輸、永不言敗,永不停步,敢於挑戰的人。20年的爐臺生涯,錘煉了他鋼鐵般的意志。在擔任廠長的幾年間,他以黨員領導乾部高度的事業心、責任感,確立並推行『改革活廠,科技興廠,文明塑廠』的工作方針,堅持科學管理和技術進步,成功實踐『以人為本,追求卓越』的工作思路,培養形成以『敬業同心,自強不息、求真務實,敢為人先』為主旨的企業精神。
從事多年生產組織管理工作,有『煉鐵專家』之稱的他、以思路新、招法多、工作實而著稱,面對市場經濟大潮的衝擊和冶金行業所面臨的嚴峻挑戰,他以非凡的膽識和智慧,衝破道道難關,管理上,確立並推行人性化管理,為生產發展提供了良好的運行機制。他確立『按勞分配,效率優先、承認差別,兼顧公平』的原則,在動態中充分開發和利用人力資源。如他發明的風險抵押和模擬『股份制』等創新方法,使分配制度更加科學、有效,形成了由能力決定崗位,由崗位決定貢獻,由貢獻決定收入的分配新機制。同時,通過建立全方位的激勵機制,在全廠形成踏實肯乾的濃厚風氣,形成鼓勵職工乾事業,支持職工乾成事業,激發職工乾大事業的良好環境,真正使乾部職工纔有所展,勞有所得,功有所獎。近幾年,煉鐵廠經濟運行水平大幅提高,不僅表現在技術經濟指標上的顯著提高,而且還表現在多項技術、設備、工藝有了飛躍發展,這與劉瑞東同志的努力是分不開的,他先後主持開發出高爐降硅冶煉、富氧噴煤、高爐熱風爐預熱等多項技術,在高爐操作方面他身懷絕技,獨創『處理爐缸大涼』、『爐況快速恢復』、『疑難爐況處理』先進操作法,並在煤粉噴吹領域擁有國家專利,在新工藝、新技術引進利用和自主創新上作了大量卓有成效的工作,加速了煉鐵廠自主創新的步伐。據不完全統計,近四年,煉鐵廠共實施大小技改技革120多項,不僅創造了可觀的經濟效益,而且夯實了發展後勁。他本人在科技進步中的發明創造有10餘項,在國內外發表多篇論文,多次榮獲公司、冶金系統和天津市科技進步成果獎。高爐已經成為劉瑞東生命中不可分割的一部分!他的字典裡幾乎沒有周末和節假日!他的身心都維系在高爐崗位上。沒有人知道他到底讀了多少專業書籍,沒有人能計算出他為了解一個技術要點跑了多少次現場,沒有人能統計出他為大大小小的技術改造費了多少心血。
鑒於他的專業水平、管理能力和工作業績,很多民營企業高薪聘請,最高年薪已達100多萬,他不為所動,始終忠誠於企業和自己的事業。他不僅是煉鐵廠各項工作的出色組織者,同時也是愛崗敬業、無私奉獻的榜樣。他常說:是領導就意味著責任,就要帶好頭,是黨員就要無私奉獻。多年來,盡管他的工作千頭萬緒,十分繁重,但在生產一線總能看到他的身影,一年365天,他很少在辦公室,也從沒有過過一個完整的休息日,每當高爐爐況不順,他都坐陣指揮,問題不解決沒有人能拽走他,每天早到廠,晚下班,已成為他多年堅持的作息時間,每次高爐檢修,無論是30多米高的爐頂,還是近百度高溫的爐膛內,哪裡有困難,哪裡有危險,哪裡就有他,在每年的高爐大修停爐清料時,他總是冒著生命危險,第一個衝到爐膛內,並連續四天和職工們一起奮戰在大修現場。他愛人說,這些年,特別是自從他擔任廠長後,由於工作太忙,一家人很少在一起吃一頓像樣的團圓飯,說起話來,張口是鐵,閉口還是鐵,夜間上衛生間,也要打電話問問高爐順行情況。
他總講『百事孝為先』,他是公認的大孝子,因為工作太忙已經多年沒有看望雙親,在打給家人的電話中,他那自責和痛苦的表情總是讓身邊的同志儼然淚下。兒子理解他,總是經常給爺爺奶奶打電話報平安;妻子理解他,每年總是把老人接過來精心照料。職工大事小情總願意找他;許多企業單位有管理技術難題他總是鼎力相助;在原燃料緊缺、資金緊張的情況下,供貨單位仍願意把原料低價賣給他等等,這一切是與劉瑞東有一顆仁厚之心和誠實守信的品德是分不開的。一身正氣的劉瑞東在廉潔自律上也是有口皆碑的,和他的人一樣,質質朴朴,乾乾淨淨。在個人收入問題上,他帶頭壓低分配系數,不得超過一線艱苦崗位。
他經常講:職工的心,企業的根。工作中,他始終堅持以人為中心的管理思想,堅持人是企業之魂的理念,努力構築職工與企業間的命運共同體,構建和諧新環境,對職工是處處關懷,情真意切,多年來,職工有事、有災、有難、有思想疙瘩,他堅持走訪談心,幫助職工解決難題。每逢年節,他都要挨家挨戶去生產骨乾、離退休職工及有困難職工家中拜年、問寒問暖,為職工排懮解難。他想方設法,千方百計籌措資金,改善職工的工作休息環境,在高溫崗位增設了集中制冷設備,安裝了高爐除塵設備等等。一位外分大學生患了肝壞死,需要換肝,前期手術費需要30多萬元,否則不能手術,生命危在旦夕,為此,他心急如焚,夜不能寐,並以個人的名義千方百計籌借手術費,親自送到病床前,因及時手術終於保住了性命。『送人玫瑰,手有餘香』,他經常告誡別人也激勵自己要多行善事,這些年,已經記不清他幫助、救濟過多少人。職工馬洪文去世後,他的家人生活得非常困難,他主動幫助解決孩子的上學、工作和住房問題,並自己出錢不時進行資助,今年馬洪文的女兒結婚了,他的家人特意制作了一個請柬送給他,看到請柬內一家人的全家福,看到照片上一張張幸福喜悅的笑臉,劉瑞東真的哭了。
透過劉瑞東的事跡,我們發現都有著一個共同的精神內核。這就是,無論是平凡的小事,還是不平凡的業績,都真實生動地體現著一個人對國家、對社會、對企業、對他人的愛,展示著最寶貴的真摯情感,讓人們再次看到面對困難和挑戰頑強拼搏的風骨,看到高尚的人格精神和道德情操。
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他是一個實幹家,是一個有能力的領導,職工愛戴的人,他有着卓越的領導才能和高超的專業技術和理論水平,是天鐵集團不可多得的優秀的領導幹部。