|
||||
北方網消息(記者陸希):近日,記者在天津摩托羅拉(中國)電子有限公司采訪到總裁高瑞彬先生。高瑞彬作為奧運聖火天津濱海新區傳遞的倒數第3棒火炬手,8月1日上午,剛剛履行了自己神聖的使命。
摩托羅拉中國區總裁高瑞彬 |
一部『企業史』從一個側面可以看出一個時代的發展步伐。2008年是摩托羅拉在中國耕耘的第21個年頭,1987年首先在北京設立了辦事處,1992年在天津注冊成立了摩托羅拉(中國)電子有限公司。高瑞彬在國外的時候就看到了摩托羅拉在中國長期投資的潛力,那時候的移動通信處於剛起步的階段,高瑞彬抓住了這個成長的空間,在93年加入摩托羅拉中國。當然這個過程比較漫長,而且也遇到了很多的困難和挑戰,但是他覺得自己做了一個非常正確的決定。當時,在中國的一個普通人心目中,摩托羅拉是絕對的高科技品牌。在移動通訊設備還是奢侈品的年代,摩托羅拉把當時被稱作『大哥大』的手機帶進了中國,改變了我們原有的通信方式,繼而一點點改變了我們的生活思維。可以說,在中國的改革開放30年的履歷中,摩托羅拉書寫上了重要的一筆。
『摩托羅拉在中國的發展成長,得益於改革開放帶來的機遇,得益於天津濱海新區這一優良腹地的發展模式。可以說,改革開放的30年,經濟快速發展的成果是舉世矚目的。1993年之前,我還在貝爾實驗室時,母親鼓勵我到中國來發展,當時比較看好移動通訊業的潛力,在政策的變化中學習,將成果貢獻到公司,進而貢獻到產業。』高瑞彬告訴記者。
在談到對天津做出的貢獻時,高瑞彬介紹說,天津就是摩托羅拉在中國的『家』。摩托羅拉在全中國的供應商有200多家,其中有70家是在天津,而且將近60億美元的采購量有一半以上是在天津。除了生產之外,也形成了帶動其他行業的產業鏈。這些本地供應商在摩托羅拉的培訓和幫助下,通過為摩托羅拉的獨資、合資企業和海外機構提供配套和服務,提昇了自身的管理、質量和技術水平,從而走向了國際市場,成為具有國際競爭力的企業。不僅如此,摩托羅拉還為天津培養了相當數量的熟悉國際規則、通曉世界管理經驗和先進技術的國際人纔,實現了人纔的『本地化』。
當問及摩托羅拉在中國的戰略核心是什麼時,高瑞彬告訴記者:『是「共贏」的理念,是可持續的、長期的發展。有了摩托羅拉在天津濱海新區發展的成功模式,就形成了「群聚效應」。有很多新興的電子行業,包括通訊等企業來到天津。所以說摩托羅拉的發展,對天津經濟的發展也起到了帶動、促進的作用。現在已經形成規模,電子產業已經成為天津的支柱產業。這是我們雙方互做供應的很好例子。中國有6億手機用戶,電信的重組整合將促進電信業的發展,「3G時代」的到來,也將給通信帶來新的機遇。』